De 9 meest ingrijpende veranderingen in de sportbranche

1. Het begrip sportconsument zet verder door
Door de individualisering en welvaartstoename worden steeds meer en andere eisen gesteld aan het sportaanbod. Meer en meer mensen zullen de sport als klant en consument benaderen. Het bewustzijn dat je voor sportbeoefening niet per se een sportvereniging nodig hebt, wint meer en meer aan terrein. Het individueel beleven komt centraal te staan en zodanig individualiseren ook de eisen. Het is dus niet makkelijk voor een sportclub om het aanbod interessant te houden en om sporters te blijven inspireren. Dit vraagt steeds andere en nieuwe vaardigheden en een professionele aanpak. Het commerciële sportaanbod speelt daar nadrukkelijk op in, het zorgt steeds voor nieuwe mogelijkheden tot ‘beleven’.

2. Sport zoekt cross-overs met andere thema’s
Om tegemoet te komen aan de wensen van de nieuwe sportconsument worden cross-overs gezocht met thema’s zoals natuur, cultuur, wellness en educatie. Sportieve struintochten en trekkings in de natuur, een fietstocht langs theatervoorstellingen, een wandeltocht met proeverijen van biologische producten, ontspanningsmassages na het sporten en een cursus belastingaangifte na het bridgen in de clubruimte zijn hiervan enkele voorbeelden. In eerste instantie zal deze trend vooral van toepassing zijn bij ongeorganiseerde en commerciële sporten. In de loop der tijd wordt deze ontwikkeling ook meer geïnstitutionaliseerd bij verenigingen.

3. Meer nadruk op veiligheid en kwaliteit
Sportconsumenten willen sporten en bewegen in een veilige omgeving en met kwalitatieve begeleiding en faciliteiten. Er zal in de toekomst een norm worden ontwikkeld (soort van ISO-certificering) waaraan sportaanbod getoetst kan worden en wordt beoordeeld. De sportconsument is er dan van verzekerd dat dit sportaanbod aan een aantal minimum vereisten voldoet. Denk hierbij aan geschoold en gecertificeerd kader, legionella-proof accommodaties en een gezond beleid.

4. Sterke behoefte aan monitoring van persoonlijke resultaten
Vanuit de resultaatgerichte instelling die veel mensen hebben, ontstaat ook bij sporten steeds meer behoefte aan monitoring van persoonlijke resultaten. Met de nieuwste technologieën kan hierop eenvoudig worden ingespeeld. Een nulmeting/intake bij een fitnesscentrum is nu al heel gebruikelijk maar zal in de toekomst ook worden geïntegreerd bij andere sporten zoals atletiek, zwemmen en tennis. Mensen kunnen dan een PAP (persoonlijk actieplan) opstellen waarin ook het dagelijks bewegen, gezonde voeding etc. is opgenomen. Tussentijds worden de resultaten bijgehouden en worden de acties eventueel bijgesteld. 

5. Creatiever gebruik van (sportieve) ruimte
De ruimte in Nederland wordt steeds schaarser. Er is weliswaar sprake van krimp maar het aandeel van de kleinere huishoudens wordt steeds groter waardoor er meer druk ontstaat op de ruimte. Sport is afhankelijk van ruimte, ruimte niet van sport. Sport gaat daardoor steeds meer op zoek naar andere en niet vanzelfsprekende ruimten. Een kunstgrasveld bovenop een schoolgebouw of winkelcentrum en een golfbaan op een voormalige stortplaats zijn hiervan enkele voorbeelden.
Daarnaast zullen de bestaande sportvoorzieningen ook meer gebruikt gaan worden voor andere doeleinden. Mobiele skatevoorzieningen op het korfbalveld, nordic walking op het voetbalveld, bridgen in de kantine van de basketbalvereniging etc.

6. Integratie van sport in de leefomgevingen
De sport zal meer integreren in de leefomgevingen van mensen. Dit betekent dat het aanbod naar de vraag wordt gebracht in plaats van de vraag naar het aanbod. Deze ontwikkeling heeft effect op de ruimtebehoefte voor sport en voor de begeleiding/kader. Sporten onder en direct na schooltijd is al steeds meer gemeengoed maar deze trend zal ook verschuiven naar de zorg, het werk, het recreatiepark etc. Dus de voetbaltraining wordt op het werk geïntegreerd. ’s Ochtends vroeg of in de lunchpauze. In het zorgcentrum en het ziekenhuis worden sportactiviteiten op maat aangeboden waarbij ook aanbod door verenigingen wordt geïntegreerd. Hierdoor ontstaan ook andere competitievormen en organisatiestructuren zoals de schoolsportverenigingen en bedrijfssportclubs.

7. Veranderende rol overheden
Meer en meer taken zullen vanuit het rijk en de provincies rechtstreeks worden neergelegd bij de gemeenten. Het betreft met name taken op het gebied van zorg en welzijn waaronder ook het beleidsterrein sport valt. Dit betekent dat de gemeente meer taken krijgt, maar er tegelijkertijd spanning ontstaat gezien de beschikbare middelen en capaciteiten. Steeds vaker zullen gemeenten dan ook kiezen voor een regionale aanpak op sportgebied voor bijvoorbeeld verenigingsondersteuning, sportstimulering en exploitatie en beheer van sportaccommodaties. Voor andere onderwerpen binnen het gemeentelijk beleid zoals milieu en jeugdzorg gebeurt dit al.

8. Meer en meer rendementsdenken bij gemeenten
Gemeenten zullen steeds meer bewust worden van het feit dat het grootste gedeelte van het gemeentelijke sportbudget wordt gespendeerd aan sportaccommodaties. Tegelijkertijd neemt de druk op de ruimte toe en zal de gemeente dus ook nadrukkelijker gaan kijken naar de maatschappelijke waarde van (sport)accommodaties. Het rendementsdenken wordt gemeengoed binnen de gemeente en dit heeft ook effecten op het sportbeleid en de voorzieningen. De vanzelfsprekendheid van verbouw en nieuwbouw is passé en partijen die ruimte claimen zullen door de gemeente meer worden geconfronteerd met condities. Een kleine besparing op sportaccommodaties kan immers al een combinatiefunctionaris opleveren.

9. Nieuwe financieringsvormen in de sport
In de lijn van regionalisering past ook een nieuwe financieringsstructuur waarbij op regionaal niveau bijvoorbeeld een innovatiepot voor de sport wordt gecreëerd. Verschillende partijen kunnen zorgen voor financiering van sportambities. Denk aan gemeente, provincie, woningbouwcoöperaties, bedrijfsleven, onderwijs etc. Door de krachten te bundelen worden bepaalde ambities zoals een topsportturnhal beter haalbaar.

Reageren? Graag naar info@9advies.nl  (Ne9en) en cc. naar info@skxl.nl (Sport Knowhow XL)

Ne9eN ondersteunt gemeenten, provincies, en andere organisaties in de publieke sector bij diverse advieswerkzaamheden en interim opdrachten. Hierbij richt Ne9eN zich primair op de beleidsterreinen sport en leisure. De werkzaamheden variëren van interim afdelingshoofd, ontwikkelen van sportbeleid, projectleiderschap combinatiefuncties tot advies over beheer en exploitatie.

Daniëlle Remy is in 1999 afgestudeerd aan de Nationale Hogeschool voor Toerisme en Verkeer. Daarnaast heeft zij de hogere bestuursdienstopleiding succesvol afgerond.  Zij heeft een brede werkervaring op het gebied van beleidsadvisering bij non-profitorganisaties op het gebied van sport en leisure. Gestart als adviseur bij Dienst Landelijk Gebied, daarna beleidsadviseur bij de gemeente Weert en daarna als adviseur bij Huis voor de Sport Limburg. Bij laatstgenoemde organisatie heeft zij als programmacoördinator lokaal sportbeleid een belangrijke bijdrage geleverd aan sport- en beweegbeleid van gemeenten in Limburg en regionale samenwerking tussen gemeenten. Sinds 1 mei is Daniëlle mede-eigenaar van Ne9eN BV.