Samenwerking Athletic Skills Model met gemeenten groeit flink

door: Bas Kammenga | 9 maart 2023

Martijn Postuma is sinds 2019 actief bij Athletic Skills Model (ASM) toen hij de overstap maakte vanuit een functie bij de gemeente Almere. Zijn werk daar ging vrij vloeiend over in de werkzaamheden die hij nu bij ASM door heel Nederland en zelfs over de grens uitvoert. Op zo’n veertig locaties ligt ‘hardware’ van ASM en dat aantal is de laatste jaren explosief gestegen.

Binnen ASM heeft Martijn Postuma de functie van manager Athletic Skills Track. “Maar waar het eigenlijk op neer komt”, licht hij toe, “is dat ik dat ik me bezighoud met alles wat we onder het kopje hardware scharen, ofwel de vertaling van onze visie op het ontwikkelen van bewegen naar accommodaties en materialen. En dat gaat dan om binnen- en buitenlocaties, groot en klein. Daarnaast komt steeds meer de beleidsmatige kant op mijn pad. Ik ben nu drie actief binnen ASM na tien jaar bij de gemeente Almere te hebben gewerkt, daarvoor werkte ik bij Sportservice Flevoland.”

"In Almere was men al enkele jaren bezig met het opzetten van het AKT, het Almere Kenniscentrum voor Talent. Dat is een grootschalig programma, gecoördineerd en begeleid vanuit de gemeente met als motto ‘elke inwoner heeft talent en het vermogen om te groeien in bewegen’. We organiseerden er vanuit de gemeente naschoolse activiteiten voor de jeugd, gingen samenwerkingen aan met verenigingen, richtten ruimtes in, zowel binnen als buiten en ontwikkelden voor het MBO een keuzedeel ASM. In alles was ASM dus de rode draad, de gemeenschappelijke taal. Mijn laatste project was in 2019 de realisatie van de Skills Garden in Almere Haven. Daarna heb ik een soort van natuurlijk overstap naar ASM gemaakt.”

Voorbeelden
Inmiddels heeft ASM veertig accommodaties in binnen- en buitenland geleverd. “Daarvan zijn er dertig in de afgelopen drie kalenderjaren ontwikkeld. Ooit begon het op De Toekomst bij Ajax, op de Herdgang bij PSV en een gymzaal in Vught. De groei is de laatste jaren explosief. Er zijn van die veertig accommodaties ongeveer zestig procent buiten, omdat de diversiteit van ons aanbod daarin wat groter is. Het is gaaf om te zien dat gemeenten er zelf mee aan de slag gaan. In Almere hebben we destijds veel werkbezoeken gehad om kennis met elkaar te delen. Maar altijd was het advies om in een andere gemeente goed naar de lokale situatie te kijken. Bijvoorbeeld naar de structuur die er mogelijk al is rondom vakleerkrachten, naar mogelijke samenwerking met het sociaal domein of naar de mogelijkheden voor inrichting van buitenruimtes. Leeuwarden en Veendam zijn voorbeelden van gemeenten die volle bak aan de slag zijn gegaan. Ook Zwolle, Apeldoorn, Amsterdam en Den Haag zijn bezig. Zij pakken het grotendeels integraal aan. De BV Sport in Leeuwarden betrekt alle domeinen erbij en heeft ook contacten met de gemeente. Op de plek van het huidige voetbalstadion van Cambuur komt een Skills Garden van enkele duizenden vierkante meters. Voor die stedelijke ontwikkeling of het beheer van openbare ruimte heb je ook de samenwerking met andere gemeentelijke afdelingen nodig. In Nijmegen is er een voorbeeld van een plek binnen gebiedsontwikkeling waar het ASM en het concept Skills Garden een plek krijgt.”

“We hopen dat het ASM nog meer impact in gemeenten krijgt. Met de ervaringen vanuit Almere zijn we in 2021 begonnen met het aanbieden van de ASM-beleidsopleiding. Deelnemers worden daar in vier bijeenkomsten geleerd hoe ze hun lokale plan van aanpak zouden kunnen schrijven. Kaders zoals communicatie, stakeholderanalyse en politieke beïnvloeding worden daarin door ons meegegeven. Een mooi resultaat: de gemeente Soest heeft mede naar aanleiding van deze opleiding in haar sportbeleid onze ‘schijf van tien’ centraal gesteld bij de sportieve ontwikkelingen. Dat uit zich in de software- en hardwarekant.”

Opleidingen en accommodaties zijn duidelijke producten die in maatwerk in grotere of kleine vorm kunnen worden afgenomen. Verloopt dat makkelijk? “Waar alles mee valt of staat is of er binnen een gemeente of organisatie één of twee lokale kartrekkers zijn. Dat is een belangrijke succesfactor van het verhaal. Het is vaak de combinatie van iemand van de beleidsmatige kant, gecombineerd met enthousiasme en specialisme van de beweegprofessionals. In die beide werelden willen we de verbindende taal zijn tussen deze domeinen.”

Partnerschap VSG
ASM is sinds kort partner van Vereniging Sport en Gemeenten (VSG). “We zijn bedrijfspartner en dat betekent dat de kennis vanuit VSG naar ons toe komt en we onderdeel zijn gaan uitmaken van hun netwerk. Anderzijds hopen we dat de VSG onze kennis gaat delen met de aangesloten gemeenten. Er is ook een groot netwerk van andere bedrijfspartners, met wie we onderling ook graag de nodige kennis willen delen.”

Bij ASM kunnen gemeenten van groot tot klein terecht. “Als iemand morgen enthousiast is, kan hij zich bij ons melden. We wijzen graag op de mogelijkheden rondom het STAP-budget, zoals we dat de afgelopen jaren ook deden bij de lokale Sportakkoorden. Gecombineerd met workshops en opleidingen is er eigenlijk voor elk wat wils. Als een partij enthousiast is, is er dus altijd een mogelijkheid om vrijwel meteen aan de slag te kunnen.”

Voor meer informatie: www.athleticskillsmodel.nl