Gemeente ‘s-Hertogenbosch scoort met sportvisie

door: Thomas van Zijl | 27 maart 2014

In 2008 stelde ‘s-Hertogenbosch zich ten doel de sportparticipatie op te krikken naar tien procent boven het landelijk gemiddelde. De sportvisie die werd opgesteld om dat doel te bereiken, is nu – ruim vijf jaar later - geëvalueerd. En naar tevredenheid, want de ambities zijn waargemaakt. Samenwerking staat aan de basis van dit succes.

De gemeente ‘s-Hertogenbosch ziet in sport een instrument dat bijdraagt aan de gezondheid en sociale cohesie. Mensen komen met elkaar in contact door samen te bewegen. Het is een van de redenen dat in 2008 de sportvisie werd opgesteld als richtsnoer voor beleid. Dat beleid is ook volgens de Bosschenaren naar tevredenheid uitgevoerd.

“We hebben een digitaal forum opgezet om dat te meten, maar hebben ook heel veel een-op-een-gesprekken gevoerd om dat vast te stellen”, zegt Corniel Groenen. Hij is bij de gemeente werkzaam als hoofd van de afdeling Sport en Recreatie. Hoewel de meetmethodes per stad verschillen, durft hij ook zonder aarzeling te concluderen dat ‘s-Hertogenbosch in landelijk opzicht er goed opstaat.

“Er zijn de afgelopen jaren meer mensen gaan sporten in deze stad. Het landelijk percentage ligt rond de 66%. In ‘s-Hertogenbosch komt dat cijfer alleen al bij volwassen uit op 72%. Onder kinderen en jongeren scoren we uiteraard nog hoger, zo tegen de 90%.”
 
Efficiënt ruimtegebruik
Die stijging is niet te danken aan forse financiële investeringen. Groenen: “Natuurlijk gaat er ook geld gemoeid met een goed sportklimaat. Een aantal complexen is opgeknapt, maar altijd weldoordacht en slim gebruikmakend van noodzakelijke ruimtelijke ontwikkelingen. Er is kunstgras aangelegd waar er duidelijk sprake was van capaciteitsgebrek.” Een ontwikkeling die misschien nog belangrijker is, schuilt in het feit dat sportverenigingen zich meer zijn gaan richten op een breder publiek.

“De grote winst valt niet te boeken bij mensen die al lid zijn, maar bij een nieuwe groep. Een aantal clubs is bijvoorbeeld activiteiten gaan ontwikkelen speciaal voor gehandicapten.” Gevolg van het gevoerde beleid is dat er niet alleen meer, maar ook beter gesport wordt. De gemeente zette de afgelopen jaren bijvoorbeeld combinatiefunctionarissen in om de kwaliteit van alle gymlessen te verbeteren. Uit evaluaties met schooldirecties blijkt tevredenheid.

“De grootste verandering is dat er meer vakkrachten beschikbaar zijn om gymles te geven, die vervolgens ook de groepsleerkrachten helpen om goed bewegingsonderwijs te geven. Bovendien is het aantal buitenschoolse sportactiviteiten en schoolsportdagen fors toegenomen.”

Sportpunten centraal
Centraal element in de huidige sportvisie van de gemeente ‘s-Hertogenbosch is het creëren van sportpunten; plekken in de stad waar voorzieningen geclusterd zijn en sportaanbieders en verenigingen samenwerken aan een breder en wijkgericht sportief aanbod. Daardoor dringen zij door tot in de haarvaten van de wijk. “We kiezen heel duidelijk voor een wijkgerichte aanpak. Dat is intensief en vraagt om veel handjes, maar die zijn in ‘s-Hertogenbosch zeker beschikbaar.”

Een belangrijke bijdrage wordt in dat opzicht geleverd door de Citytrainers, jongeren die via een korte cursus worden opgeleid om als vrijwilliger sportevenementen en -activiteiten in de wijk te begeleiden. “Het zijn jonge mensen met energie en ambities. Zij weten goed wat er speelt onder leeftijdsgenoten en hebben feeling met de doelgroep die moeilijk te bereiken is. Hier geldt: goed voorbeeld doet goed volgen. Veel mensen reageren enthousiast.”

Groenen verwacht dat er de komende jaren veel meer dwarsverbanden gaan ontstaan tussen sport en maatschappelijke organisaties. Hij noemt het een logisch gevolg van de decentralisatie die op gemeenten afkomt. Er zal met minder geld meer gedaan moeten worden.

“Dat vraagt om creativiteit en samenwerken. Sport heeft de positiviteit, de accommodaties en de kennis om een bijdrage te leveren en kan een bindmiddel zijn. Nu al ontstaan in ‘s-Hertogenbosch leuke nieuwe combinaties. Een commercieel re-integratie bedrijf biedt een cursus aan voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in samenwerking met het lokale platform ‘S-PORT. Niet alleen brengt het hen letterlijk in beweging en biedt hen structuur, ze leren ook vaardigheden om zelf sportieve activiteiten mee te kunnen helpen organiseren.”

Kansen grijpen
Bestaande sportaccommodaties kunnen vaker dan nu gebruikt worden voor sportieve activiteiten van maatschappelijke en hulpverleningsinstanties. De tijd dat instellingen die zich richten op jeugdzorg zich ophielden in de bossen - ver weg van de bewoonde wereld - ligt achter ons. “De actieve en op de omgeving gerichte sportclub en maatschappelijke organisaties in de wijk gaan elkaar steeds vaker treffen. Hoe dat er precies uitziet weten we nog niet, maar mijn advies luidt: wees voorbereid en grijp de kansen die langskomen.”

De volgende sportvisie waarin het beleid voor de komende vijf jaar wordt voorgesteld, borduurt voort op de vorige. De gemeenteraad behandelt het stuk vermoedelijk in juni.

Voor meer informatie: www.s-port.nl.