door: Peter Hopstaken |
11 september
20071. Waarom heeft Feyenoord jou als interim-directeur
aangesteld?
"Nadat Jorien van den Herik vorig jaar vetrokken was,
zijn de directietaken intern verdeeld over een aantal personen. Dat werkt
misschien een poosje goed, maar uiteindelijk had de club toch behoefte aan één
gezicht dat dagelijks leiding geeft en ondertussen de organisatie weer goed op
poten zet. Feyenoord is bij mij terechtgekomen, omdat ik paste in het profiel
dat hen daarbij voor ogen stond. Ik heb ervaring als manager en als bestuurder,
ik ken de sportwereld goed en ik heb een groot netwerk. Formeel ben ik bij
Feyenoord aangesteld als commissaris met de gedelegeerde bevoegdheid van
algemeen directeur. In die functie heb ik de dagelijkse leiding met alles wat
daarbij komt kijken. Mijn nevenopdracht is om vóór 1 oktober een nieuwe
directeur te vinden."
2. Hoe ben je daarbij te werk gegaan en
loopt het volgens planning?
"Met de Raad van Commissarissen en een
speciaal daarvoor ingestelde commissie hebben we eerst een longlist opgesteld
van kandidaten die in onze ogen voldeden aan het profiel. Dat is feitelijk het
profiel dat eerder op mij toegepast is: de nieuwe directeur moet een ervaren
manager en/of bestuurder zijn die de sportwereld goed kent en een groot netwerk
heeft. Vervolgens heeft een wervings- en selectiebureau achtergrondinformatie
verzameld over de personen die op de ‘long list’ stonden. Op basis daarvan
hebben we een ‘short list’ opgesteld. De mensen op die lijst hebben we benaderd
met de vraag of ze beschikbaar waren en of ze mee wilden doen aan de
selectieprocedure. Als ze meedoen, voeren we eerst een oriënterend gesprek,
waarin we nóg meer achtergrondinformatie verzamelen. Vervolgens komen er nog
twee gesprekken met een commissie die samengesteld is uit de Raad van
Commissarissen. En die gesprekken leiden tenslotte tot een voordracht van een
kandidaat. Die kandidaat praat achtereenvolgens met de directie, een
vertrouwenscommissie waarin medewerkers van de club zitting hebben genomen en
met de voorzitter van de Raad van Commissarissen. Als de gesprekken met de
kandidaat naar wens verlopen, hopen we nog in september de nieuwe algemeen
directeur te kunnen presenteren. We liggen trouwens netjes op schema."
3. De schuld van Feyenoord is afgenomen van 17 miljoen euro naar
14 miljoen euro. Blijft de financiële positie van Feyenoord dus
zorgwekkend?
"Zorgwekkend zou ik het niet willen noemen. Zo lang je
kan voldoen aan de financiële verplichtingen die uit een schuld voortvloeien, is
er geen probleem. En Feyenoord heeft dat altijd kunnen doen. Alleen is het wel
zonde dat de rentelasten zo zwaar op de exploitatie drukken. Daar willen we van
af. Daarom zijn we bezig om de schuld te saneren. Dat doen we niet volledig met
de opbrengsten van transfergelden. Anders zou de club geen middelen overhouden
om zich in de toekomst verder te versterken. De transferopbrengst van Royston
Drenthe is daarom slechts voor een deel gebruikt om de schuld te verminderen.
Een ander deel is gegaan naar ons Investeringsfonds, bedoeld om nieuwe spelers
te kopen. Een weer een ander deel is uitbetaald aan de investeerders in de
Talentenpool waar Drenthe deel van uitmaakte."
4. Waarover heb je je bij Feyenoord het meest verbaasd de afgelopen
periode?
"Ik heb mij niet zozeer verbaasd, maar wat ik heel
bijzonder vind is om bij het instituut Feyenoord rond te kunnen lopen. Het is
een échte club die intens leeft bij mensen van 5 tot 85 jaar. De supporters zijn
echt voor de volle honderd procent met de club verbonden. Dat zie je misschien
wel aan de buitenkant, maar ik vind het heel bijzonder om dat ook eens van
binnen dagelijks mee te maken. Bovendien geniet ik ervan om met een hele simpele
manier van werken veel voor elkaar te krijgen binnen de club. Gewoon door
grenzen te stellen, open met elkaar te communiceren, procesmatig te werken en te
controleren of alle afspraken worden nageleefd, kan je een heel eind komen. Ik
heb van oorspong geen Feyenoord-hart, want ik kom nu eenmaal uit Utrecht. Maar
ik heb de opdracht toch aanvaard, omdat ik het belangrijk vind voor het
Nederlandse voetbal dat Feyenoord weer de toppositie krijgt die het vroeger
innam. Nee, FC Utrecht wordt niet mijn volgende klus. Daar heb ik geen zin in.
Ik sluit niet uit dat ik in de toekomst ooit weer bij een voetbalclub ga werken,
maar voorlopig niet."
5. Ondertussen werk je ook voor de wielerploeg van de RABO-bank. Wat
is hier je opdracht?
"Ik leid het onderzoek naar de feiten die
hebben geleid tot het uit de Tour de France zetten van Rasmussen. Dat onderzoek
wordt uitgevoerd door een team dat verder bestaat uit de juriste Marjan Olfers,
dopingexpert Gijs Langevoort en een senior beleidsmedewerker uit Rotterdam
als secretaris. Eigenlijk gaan we vooral na of de betrokkenen op alle niveaus
van de organisatie conform de regels gehandeld hebben. Zijn alle besluiten op de
juiste manier genomen? Hoe is de interne en externe communicatie verlopen? Dat
moet leiden tot een reconstructie en uiteindelijk trekken we conclusies en doen
we aanbevelingen. Ons werk moet 1 oktober klaar zijn. Ook hier verloopt alles
volgens planning."
