Go with Golazo
Sportknowhowxl
Home
Opinie
Word mede eigenaar van een jupiler league voetbalclub

Word mede-eigenaar van een Jupiler League voetbalclub!

17 juli 2012

Opinie

door: Menno Schermer

Naar het voorbeeld van het Engelse MyFootballclub.co.uk wil de online community Voetbalfans United binnen ruim een jaar een meerderheidsbelang nemen in een noodlijdende club uit de Jupiler League. De online community zal bestaan uit deskundige Nederlandse voetbalfans die samen alle belangrijke beslissingen willen gaan nemen door een jaarlijkse bijdrage te betalen voor een gezamenlijk meerderheidsbelang bij de ‘over te nemen’ eerste divisieclub. Het streven van de community van eigenaren is om van de club zowel een sportief als een zakelijk succes te maken.

De visie achter het concept van Voetbalfans United is gestoeld op twee pijlers: 1) een herkenbare voetbaltechnische aanpak met reële ambities en 2) een bedrijfsmatige organisatie met als basis een volledig transparant en innovatief businessplan. Centraal staat dat alle belangrijke beslissingen worden genomen door de (online) community van eigenaren. Vertegenwoordigers namens de eigenaren hebben zitting in de Raad van Commissarissen en in het bestuur van de club.

Ad. 1) Voetbaltechnische aanpak
Het Nederlands Voetbal is internationaal op de kaart gezet door de Nederlandse speelstijl. Deze stijl werd onder meer gebruikt door succesvolle trainers als Rinus Michels (Ajax en Nederlands Elftal), Johan Cruijff (Barcelona) en Louis van Gaal (Ajax en Barcelona). Na ‘overname’ van een club wil Voetbalfans United een herkenbare aanpak, een vernieuwde Nederlandse speelstijl hanteren. De Nederlandse speelstijl word gekenmerkt door een 4-3-3-formatie waarbij er van achteruit verzorgd voetbal gespeeld door spelers die beschikken over een goede techniek. Bij deze speelstijl komen verdedigers op en wordt zo een man meer situatie gecreëerd. Bij de club zal naar verhouding veel worden geïnvesteerd in een bijzondere jeugdopleiding die op termijn tot de top van de Jupiler League zal behoren en voor aanvulling van het eerste elftal zal zorgen. De technische staf is van naam en ervaring en is in staat om ‘samen te werken’ met de community van eigenaren. De technische staf verantwoordt wanneer dat nodig is haar keuzes aan de community en de community geeft op zijn beurt weer commentaar, op of aanmerkingen.

Ad. 2) Maatschappelijke organisatie met een transparant businessplan
De club kent een gezonde financiële, commerciële, bedrijfsvoering. Er is geen plek voor snelle successen en grote risico’s. De structuur is afgestemd op de beslissende invloed van de community van eigenaren. Alle activiteiten bij de club zijn afgestemd op het creëren en behouden van betrokkenheid van de grote groep van eigenaren uit het gehele land en internationaal via een bijzonder online-platform. Sterke nadruk binnen de organisatie ligt op een gezonde exploitatie van de eigen accommodatie(s), een brede inkomstenstroom vanuit de nieuwe eigenaren en daardoor ook van nieuwe sponsoren. De voetbalclub zal een sterke maatschappelijke positie in stad en regio vervullen, veel aandacht hebben voor het betrekken van de omgeving en supporters en school en leerbedrijf zijn. Een nieuw en bijzonder bedrijfsmodel als basis.

Zes gegadigden uit de Jupiler League
Inmiddels heeft de stichting i.o. zes BVO's uit de Jupiler League op het oog die zich volgens het rapport van de KNVB (januari 2012) in categorie 1 (gevarenzone) bevinden: AGOVV Apeldoorn, FC Den Bosch, FC Dordrecht, FC Emmen, Helmond Sport en SC Veendam. Falend beleid bij clubs, slechte prestaties van het eerste elftal, gebrek aan sponsorinkomsten en een gebrek aan aandacht en toeschouwers en misschien de invloed van de economische strubbelingen hebben er voor gezorgd dat in het bijzonder Jupiler League-clubs in de gevarenzone terecht zijn gekomen. Goede voorbeelden hiervan zijn AGOVV dat nog steeds een enorme schuld heeft bij de amateurtak, FC Emmen dat de komende twee jaar minder huur voor het stadion gaat betalen, SC Veendam dat tot twee maal toe bijna failliet is verklaard maar door de supporters - middels de zogeheten Kolonicio-actie - voorlopig is gered. De beste voorbeelden zijn misschien nog wel de faillissementen van HFC Haarlem en RBC Roosendaal in het recente verleden.

Nu is het moment om het concept van Voetbalfans United een nieuwe start te geven. Voetbalfans United is op zoek naar minimaal 7.500 leden die voor 75 euro per jaar stemrecht krijgen in de club. De club moet er dan wel echt voor open staan om invloed en zeggenschap over te dragen aan de online community van deskundige Nederlandse voetbalfans. Daar staat een financiële zekerheid met een geldstroom van minimaal een half miljoen euro per jaar tegenover. Gezien de nu beschikbare jaarbudgetten bij de genoemde clubs van rond de twee miljoen euro betekent dat een verhoging van 25 à 30% van het budget en sterkere financiële continuïteit in ruil voor een meerderheidsbelang. De structurele – jaarlijkse - bijdrage en de sterke betrokkenheid van duizenden nieuwe eigenaren - die voor een deel ook geregeld in het stadion zullen komen - is de kern van het Voetbalfans United-concept.

Voetbalfans United moet geen hype worden maar een hechte groep van duizenden deskundige voetbalfans. Daarom wordt bij de gratis en vrijblijvende inschrijving nu gevraagd naar echte namen - geen avatars - en wordt deelnemers gevraagd om online een relevant profiel van gegevens en interesses bij te houden. In Engeland waren er in het eerste half jaar tijd 25.000 aanmeldingen maar liep het aantal snel weer terug naar nu na vier jaar bijna 15.000 vaste eigenaren. Wij hebben liever 5.000 mensen die actief en betrokken meedoen dan een massa die alleen maar een e-mailadres achterlaat.

De planning is om in het eerste kwartaal van 2013 - via enquêtes op de website - te bepalen welke club daadwerkelijk wordt uitgekozen. Tot die tijd zal door vertegenwoordigers van de Stichting Voetbalfans United i.o. al wel met een aantal clubs worden gesproken. Tot begin 2013 is de website nu vooral het centrale platform om ideeën uit te wisselen en leden te werven. Geïnteresseerde voetbalfans kunnen zich gratis en zonder verplichtingen inschrijven en meedoen. Bij 5.000 inschrijvingen wordt gestart met de selectie voor de ‘over te nemen’ BVO uit de Jupiler League. Bij minimaal 7.500 inschrijvingen gaat Voetbalfans United daadwerkelijk van start met het proces van aankoop.

Schrijf je in bij Voetbalfans United!
Ben je enthousiast over het Nederlands voetbal én een deskundige voetballiefhebber dan moet dit verhaal je aanspreken. Ga snel naar www.voetbalfansunited.nl, schrijf je in, like de website, verspreid het idee onder familie en vrienden en help op die manier om de online community te laten groeien.

Menno Schermer is directeur en eigenaar van het sportorganisatie-adviesbureau Menno Schermer Sportmanagement & Advies (www.mennoschermer.nl). Het bureau MSS&A biedt interim- en projectmanagement en geeft advies over organisatieontwikkeling. Het voornaamste werkterrein is de sport. Menno Schermer heeft veel ervaring in organisatieontwikkeling, new sportbusiness, sportmarketing en heeft expertise op het terrein van de exploitatie van sportaccommodaties en zwembaden. Zijn bureau initieert ook eigen innovatieve projecten zoals Voetbalfans United (www.voetbalfansunited.nl). Menno Schermer is initiatiefnemer van The Spirit of Sport Foundation. Onlangs startte de foundation een nieuwe campagne met de naam de Sport4Future-campagne (www.sport4future.org). Voor meer informatie:
06-5574 0326 of menno@mennoschermer.nl

Deel dit bericht:

0 reacties

Nog geen reacties. Wees de eerste!

Voeg je reactie toe

Meer over:

Blijf op de hoogte

Wij sturen jou één keer per week een e-mail met de 
belangrijkste opinies en artikelen van Sport Knowhow XL.