6 april 2010
Opinie
Het artikel van Jacques Brinkman heeft in mijn ogen een verkeerde titel. Deze zou volgens mij moeten luiden: ‘Nederlandse hockeymannen moeten professionaliseringsslag maken’ (in plaats van ‘Nederlands hockey moet professionaliseringsslag maken’).
Ik ben het met veel punten en kritische punten van Jacques wel eens. Maar entree heffen voor hockeywedstrijden zal een cultuuromslag betekenen die afbreuk doet aan het gevoel van de familiesport waardoor hockey de laatste jaren juist gegroeid is. Weet dus wat je weg gooit en vraag je af of het opweegt tegen de winst.
Het meest mis ik echter de kritiek op de heren zelf. Of moeten we wachten op
de evaluatie?
Terwijl we al jarenlang zien dat onze tegenstanders harder
werken aan mentale en vooral fysieke fitheid en geregelde teamverjonging,
blijven onze hockeyers daarin achter. Het verschil in discipline en inzet van de
heren met 'onze' dames is voor de leken langs de kant zelfs te zien. Dus daar
kan nog wel wat winst worden geboekt.
De spanning ontstaat echter als uiteindelijk de studie en mogelijke maatschappelijke carrière een groter einddoel is dan jarenlang topsporter zijn. Zoveel is er met hockey nou ook weer niet te verdienen en de spin-off is maar voor een enkeling weggelegd die met veel zin en gevoel voor verkoop van zijn eigen persoon winst weet te halen uit een hockeycarrière.
Een beetje kip-en-ei verhaal, maar volgens mij moet je eerst wat te bieden hebben voordat je het kan verkopen. Dus vergeet voorlopig even dat de entreerecette de clubkassen zou gaan spekken en redden. Eerst moet het niveau omhoog. Houd op met de buitenlanders te leren hoe je technisch en strategisch beter kan worden en beperk het aantal buitenlanders per team. Laat onze groeibriljantjes niet aan de kant staan! En ga dan intussen werken aan een structuur waarbij met een groeipad ook de commerciële en infrastructurele professionalisering wordt bereikt.
Met tot slot als waarschuwing: koester de plaats van hockey(verenigingen) in Nederland en vergeet alsjeblieft vooral het behoud van die prettige, familiaire verenigingscultuur niet!
Ton Sterk is sinds 1996 actief als bestuurslid voor NMHC Nijmegen en bij de Stichting Veldsport Accommodaties Nijmegen in diverse bestuursfuncties. Eerder was hij gedurende drie jaar actief in het Topsport Overleg Nijmegen en bij diverse andere Nijmeegse sportactiviteiten. Sinds 1986 is Ton Sterk werkzaam in het lokale openbaar bestuur op het gebied van bedrijfsvoering, ruimtelijke ontwikkeling en openbare ruimte. Sinds 2005 is hij als hoofd verantwoordelijk voor het beheer en de exploitatie van alle sport- en recreatieaccommodaties in ’s-Hertogenbosch.Deel dit bericht:
0 reacties
Nog geen reacties. Wees de eerste!
Voeg je reactie toe
Wij sturen jou één keer per twee weken een e-mail met de belangrijkste opinies en artikelen van Sport Knowhow XL.
