Strategisch denken in de sport | <em>'If at first the idea is not absurd, then there is no hope for it'</em>

Vandaag start bij de Fontys Economische Hogeschool Tilburg voor de derde keer op rij de minor 'Create Your Future', voor derdejaars SPECO- en Communicatiestudenten. Deze minor is ontwikkeld vanuit het lectoraat Sportbusiness en heeft als doel scenario’s te ontwikkelen voor de middellange termijn (10-15 jaar). Daarnaast is de minor een soort kraamkamer voor de major, dat wil zeggen, er worden nieuwe modules ontwikkeld die later kunnen worden opgenomen in het reguliere curriculum.

Scenario-ontwikkeling is geen nieuwe trend. SHELL begon er al mee in de jaren zestig om grip te krijgen op de onzekerheid rondom energiegebruik en energievoorziening. Tal van bedrijven en overheden gebruiken inmiddels scenario-ontwikkeling om strategische doelstellingen te realiseren of bij te stellen. Steeds gaat het daarbij om managen van onzekerheden en anticiperen op de toekomst, maar ook om het creatief bedenken van nieuwe producten en ideeën.

De Olympische Spelen in Nederland zijn weliswaar als stip op de horizon verdwenen, maar dat wil natuurlijk niet zeggen dat langetermijndenken in de sport niet meer nodig is. Als één ding zeker is, is het dat we in onzekere tijden leven en dat het dringen geblazen is om als instelling of bedrijf in de sport, en meer algemeen de vrijetijdsector, te overleven of nieuwe markten aan te boren. Het ontwikkelen van een aantal scenario’s die maximaal van elkaar verschillen, is dan een beproefde methode om grip te krijgen op een onzekere toekomst.

In de voorgaande edities van de minor hebben studenten scenario’s ontwikkeld voor o.a. KNVB (de toekomst van de Jupiler League), NOS Sport, Infostrada (hoe zien sportmedia eruit over vijftien jaar), Sports & Technology (verandering van sport en sportbeleving door technologie).

Dit jaar worden scenario’s ontwikkeld voor de BeNeLeague, Genneper Parken in Eindhoven en Boost (retail). Op welke manier kan de BeNe League de pas gestarte Belgisch Nederlandse vrouwenvoetbal competitie de komende jaren het beste in de markt zetten? Hoe zal het vrouwenvoetbal zich kunnen ontwikkelen in de komende vijftien jaar, gelet op allerlei maatschappelijke trends en trends in de sport? Genneper Parken staat voor de uitdaging om de verscheidenheid aan accommodaties (zwemstadion, ijssportcentrum, voetbalstadion) op een hoog peil te blijven houden en in een niet sterk groeiende markt toch onderscheidend te zijn. Wat voor sport- en vrijetijdsaanbod past hierbij, wat is de rol van technologische innovaties, hoe beleeft de consument anno 2025 de sport en de vrijetijd?

Met dit soort vragen gaan zo’n zestig studenten de komende maanden aan de slag. Scenario-ontwikkeling staat centraal waarbij ze systematisch een aantal stappen doorlopen om tot scenario’s en strategische adviezen voor de opdrachtgevers te komen. Daarnaast zijn diverse modules ontwikkeld als ondersteuning van dit proces.

In het vak 'Global trends & Driving forces' zetten we dominante trends in (belevings)economie, gezondheid, vrijetijd en duurzaamheid op een rij. Bij 'Coolhunting' wordt samengewerkt met de Fontys Academy for Creative Industry en gaan studenten actief op zoek naar trends. In de modules 'Creativiteit & Concepting' en 'Nieuwe media' wordt geleerd out-of-the box te denken en het toepassen van nieuwe media.

Ook is er samen met Universiteit Tilburg het vak Psychologie ontwikkeld dat ingaat op beleving en keuzes vanuit een psychologisch perspectief. Op deze manier is de kans maximaal dat studenten creatieve en bruikbare scenario’s ontwikkelen.

De ontwikkelde methodiek is breed toepasbaar, zowel voor meer uitgebreide strategische projecten in de sport, maar ook voor kortlopende projecten.