8 januari 2015
Opinie
Mijn wensen voor 2015...
Op persoonlijk vlak hoop ik met SC EDS 2 nu toch echt aan het einde van de competitie ook nog bovenaan te staan…
In 2015 gaat de georganiseerde sport een nieuwe fase in, transitie is het toverwoord en de ingrediënten zijn: toegevoegde waarde, ondernemend en bestuurlijke vernieuwing! En over dat laatste wil ik mijn wensen uitspreken want de eerste twee zijn helder: als de sport geen toegevoegde waarde biedt en niet ondernemend wordt dan gaat het snel (nog sneller) bergafwaarts met de ledenaantallen en de organisaties.
Bestuurlijke vernieuwing: ik werk nu een aantal jaren met sportbesturen en probeer hen met bedrijven op allerlei manieren te ondersteunen en te helpen als ze dat willen. Ik heb bewondering voor deze 483 mannen en vrouwen die ziel, zaligheid en tijd in deze onbezoldigde functies steken. Ik zie ze door Nederland rijden, vergaderen, plannen maken, medailles uitreiken en enorm hun best doen. En het pallet is groot. Terwijl de ene voorzitter op zaterdag zelf de programma blaadjes draait van het NK is de ander voorzitter van een Raad van Toezicht met een enorm bureau op de achtergrond.
Ik zie er veel worstelen, ik zie ze eenzaam zijn, ik zie ze zoeken en dwalen tussen korte termijn en lange termijn, tussen leden en participatie, tussen accommodatie en centralisatie, tussen top en breedtesport. Ik zie ze worstelen met verenigingen, sporters, met districten en elkaar. Ik zie ze bestuurder spelen en tegen muren oplopen. En dat allemaal omdat het leuk is, omdat ze hart voor de sport hebben, omdat ze iets willen teruggeven of willen leren…
Mijn wens voor 2015 is een echte invulling van een bestuursacademie voor deze groep bestuurders. Waar ze elkaar kunnen vinden en ontmoeten. Waar ervaren bestuurders minder ervaren bestuurders coachen. Waar echte intervisies zijn voor teams en individuen? Waar gewerkt wordt aan persoonlijke en teamontwikkeling. Waar op maat trajecten worden aangeboden die hulp bieden aan bestuurders, waar ervaringen en dilemma’s gedeeld worden. Waar gedrag en model in connectie komen. Waar de code Goed Sportbestuur wordt beleefd. Waar ze van elkaar leren hoe je internationaal kunt opereren, en ga zo maar door. Als deze divers samengestelde groep geen verdere professionalisering doormaakt, kunnen we het allemaal vergeten. Ondernemend en toegevoegde waarde zijn en blijven dan louter woorden! En ik hou meer van daden!
Roel Roelfzema is sinds maart 2010 directeur van Stichting Sport & Zaken.
Deel dit bericht:
0 reacties
Nog geen reacties. Wees de eerste!
Voeg je reactie toe
Wij sturen jou één keer per week een e-mail met de belangrijkste opinies en artikelen van Sport Knowhow XL.
