Recreatiesport en pleziermanagement in het werk

door: Han de Regt

Sport is voor heel veel mensen een bron van inspiratie. Onder meer doordat sport zo transparant is. Als je naar een wedstrijd kijkt, zie je wat er écht gebeurt. De inzet, de missers, de spelers, de passes, de strijd, noem maar op. Omdat we het spel zo goed kunnen volgen, kunnen we het meebeleven. Die duidelijkheid maakt dat heel veel mensen hun plek vinden in de sport als speler, supporter, bestuurder, trainer, ouder of in een andere rol. En meestal met veel plezier. Waarom vinden we datzelfde plezier niet terug op de werkvloer van bedrijven?

We kunnen genieten van sport maar we kunnen er ook veel van leren. Mijn vakgebied is lessen uit de sport vertalen naar de werksituatie. Met als doel mensen met meer plezier te laten bijdragen aan het succes van de organisatie. Sport is een ideaal onderzoeksterrein voor de werkomgeving. Want hoe kan het dat zonder financiële vergoedingen mensen al meer dan honderd jaar op het instituut sportvereniging afkomen om daar zelf te sporten of bij te dragen aan het laten draaien van hun club? Een mooier voorbeeld voor organisaties in het bedrijfsleven is er niet.

Recreatiesport
Ik stel mij dus regelmatig de vraag: waarmee is deze werksituatie te vergelijken in de sport? En dan biedt de recreatiesport veel meer lessen voor de werksituatie dan de topsport. De recreatiesport geeft ons een inkijkje in het natuurlijke gedrag van mensen. De topsport geeft ons een inkijkje in het krachtenveld dat ontstaat als - net als in het werk - geld de belangrijkste drijfveer voor samenwerken wordt. Ook al huren we maar al te graag sprekers uit de topsport in om hun verhaal te horen, de vraag is wat we eigenlijk leren van die verhalen. Laat ik het aspect 'doelen stellen' als voorbeeld nemen.

Doelen in de sport
Een veelgehoorde les uit de topsport is: stel heldere teamdoelen als je succes wilt hebben. En ja, dat klopt helemaal voor de sport. Daar loopt iedere sporter, van recreant tot professional, met zijn persoonlijke doel net zolang rond totdat hij een team gevonden heeft met een teamdoel dat bij zijn persoonlijke doelen past. Vervolgens is er legitimiteit voor keuzes en maatregelen van de coach die passen bij het teamdoel. Geen sporter zal er tegenin gaan omdat het teamdoel bij hem past.

Als sportsprekers uit de recreatiesport een podium zouden krijgen, dan zou een veelgehoorde les zijn: zorg dat de teamleden plezier hebben. Praat niet steeds over doelen en laat de sporters niet meer afzien dan bij het recreatieve doel past. Recreatieve sporters komen voor hun plezier tweemaal per week trainen. Als ze plezier hebben dan kun je hen iedere training een beetje meer uitdagen om te verbeteren. Ongemerkt. Een coach in de recreatiesport doet aan pleziermanagement om het beste uit zijn team te halen.

Doelen in het werk
Een manager die helemaal enthousiast terug op het werk komt na een meet and greet met een topcoach, roept meteen zijn medewerkers bij elkaar. Om de doelen van de organisatie nog maar eens helder te benoemen. Jammer, was hij maar naar 'zaal 2' gegaan waar de recreatiecoach vertelde over pleziermanagement en persoonlijke doelen. Dan had de manager geweten dat hij het beste uit zijn medewerkers haalt als hij hen uitdaagt op hun persoonlijke doelen. Op het werk lopen we net als in de sport met onze persoonlijke doelen rond. We hebben onze werkkring niet gekozen op basis van een passend organisatiedoel. En ook leidinggevenden selecteren medewerkers niet op commitment aan een teamdoel maar op competenties. Je kunt stellen dat in het werk iedereen - van directeur en leidinggevende tot medewerker - gaat voor zijn persoonlijke doelen (salaris, carrière, status, leuk werk, vakanties, etc).

Pleziermanagement
Waarschijnlijk ben jij recreatieve sporter. Ga eens na waarom jij hebt gekozen voor jouw sport. En nog belangrijker: waarom je deze sport nog steeds beoefent. Wat zijn de leuke aspecten aan jouw sport en sportbeoefening? De puntentelling, de techniek, het speelveld, de tegenstand, de complexiteit, de trainingsmaatjes, de variatie, de uitdaging? Wat het ook is, het maakt dat jij er plezier aan beleeft en energie van krijgt.

Hoe zou het zijn als je die leuke aspecten van jouw sport en sportbeoefening ook kan ervaren in je werk? Waarschijnlijk zul je er meer plezier en energie in je werk van krijgen. Creëer inspiratie uit je eigen recreatiesport om je werk leuker te maken. Zet je werk en werkomgeving iedere dag iets meer naar je hand. Dan kun je met plezier Steeds Beter Worden. Ongemerkt. Inspiratie zit in je eigen (sport-)ervaringen.

Vandaag nog van start?
Doe de Sportwerktest op www.business-ballgame.nl. De test daagt je uit om je positieve sportervaringen in te zetten om je werk en werkomgeving te verbeteren. Behalve een testrapport ontvang je ook een 'Memo aan mijn manager' waarin je aan je manager voorstelt om met de aanpak Steeds Beter Worden in zes weken toe te werken naar meer plezier en resultaat in je werk. Welke manager kan daar 'nee' tegen zeggen? Scheelt het inhuren van een sportspreker, zal hij denken :-).

Han de Regt is President van de Business-ballgame Association en voormalig topsporter. Als roeier haalde hij in 1990 brons op het WK (vier zonder stuurman). Later werd hij in de atletiek Nederlands Kampioen op de 1.500 meter voor mannen boven de veertig jaar. De Regt adviseert bedrijven. Hij begeleidt ondernemingen op verschillende manieren. Eén van de methoden om zijn opdrachtgevers de ogen te openen, is het maken van een vergelijking tussen de sport en de werkvloer. Voor meer informatie: han.de.regt@sportnaarsucces.nl of 06-4111 8327.