POS vierde strategisch partner aan het Nationaal Sportakkoord

door: Lodewijk Klootwijk

'Meer mensen meer laten sporten en bewegen' is de missie van het Platform Ondernemende Sportaanbieders. De uitnodiging van VWS aan POS (Platform Ondernemende Sportaanbieders) om naast het ministerie, NOC*NSF en VSG de vierde strategisch partner te worden van het Nationaal Sportakkoord past uitstekend in dat streven. Want de grootste impact wordt behaald als je de missie samen nastreeft, met de neuzen in dezelfde richting. U kunt zich voorstellen dat een dergelijk partnership mooie kansen biedt om gezamenlijk te streven naar de bekende doelstelling dat 75 procent van de Nederlanders in 2040 voldoet aan de beweegrichtlijnen. 

Het partnerschap van POS is een erkenning van de rol die de ondernemende sport speelt in onze maatschappij en geeft ons een stoel aan tafel waar het gaat om het maken en uitvoeren van nationaal sportbeleid, samen met de andere partners. 

Dat is mooi en belangrijk. Zaak is ons nu te gaan inzetten voor sportakkoord 2. Met onze deelnemende brancheorganisaties en sportbonden hebben we een sport- en beweegagenda voor de komende jaren vastgesteld. Een belangrijk onderdeel hiervan is onze inbreng in het nationaal sportakkoord en wel op lokaal niveau. Wij sluiten graag aan bij de lokale structuur die in de meeste gemeenten zijn opgebouwd onder het eerste sportakkoord, waar diverse partijen met elkaar in verbinding zijn gebracht. 

Lage deelname ondernemers
Uit onze achterban vernemen wij echter dat het sportakkoord bij vele ondernemende sportaanbieders nauwelijks leeft. Het evaluatierapport van het Mulier Instituut bevestigt dit: zij zien ook een relatief lage deelname van ondernemers. Cultuurverschil, onbekendheid, soms interpretatie dat het sportakkoord er niet zou zijn voor ondernemers: dit alles heeft ertoe geleid dat een relatief klein aantal ondernemers is aangesloten bij de lokale akkoorden. In sportakkoord 2 gaat POS zich inzetten om de brug te slaan tussen de gemeente, sportverenigingen aan de ene kant en de ondernemers aan de andere kant. Door lokale sportondernemers in hun dorp/stad/wijk te verbinden via netwerkbijeenkomsten en daar met hen na te denken over een gezamenlijke aanpak om meer mensen te laten sporten en bewegen. En hoe dit in te passen in lokale sportakkoorden. Hiervoor willen we samenwerken met de lokale kernteams om de deelname van ondernemers goed te laten landen. Door de intrinsieke motivatie van de ondernemers toe te voegen aan de lokale akkoorden, hopen wij dat de focus verschuift naar het in beweging krijgen van de lokale gemeenschap: meer mensen laten sporten en bewegen.

VSG is hierbij een belangrijke partner. En ook met organisaties als Wij Buurtsportcoaches, Sportkracht12 en de Vereniging Sportbedrijven Nederland (VSB) willen we het project verder uitwerken. In de diverse gesprekken die ik heb gevoerd met gemeenten en gemeentelijke sportbedrijven merk ik dat het tij begint te keren en dat de vorm van de rechtspersoon (vereniging, stichting, vof, bv) er minder toe doet, als er maar mensen in beweging worden gebracht. 

Vasthouden nieuwe sporters
Eenmaal in beweging gekregen, is het de kunst de mensen in beweging te houden. Om sportaanbieders hier beter toe in staat te stellen gaan we workshops organiseren met de focus op behoud van sporters. Over het algemeen zien we dat de eerste sporter die stopt meestal de nieuwkomer is. We zien ook dat juist nieuwkomers andere nieuwkomers aanbrengen. Het belang van het vasthouden van de nieuwe sporters is cruciaal en hier moet in geïnvesteerd worden. Sociale binding zorgt voor een groot deel voor dat behoud en hier zou moet aandacht aan besteed worden. Als we hierin slagen bij de sportaanbieders dan ontstaat een heel belangrijke bijkomende waarde van het sporten: als mensen sociaal aangesloten raken, dan gaat hun welzijn met sprongen omhoog. 

Ik sprak vorige week Tweede Kamerlid Mohammed Mohandis. Hij ziet sport als een cruciale schakel voor sociale verbinding in een polariserende maatschappij en hij zet zich hier vol voor in. Ook Gert-Jan Lammens van Rotterdam Sportsupport zet vol in op die sociale verbinding. Wij gaan onze achterbannen hiermee helpen. De truc is dat die sociale verbinding ervoor zorgt dat mensen blijven sporten en dat is ook goed voor de business. 

Naast nog een aantal andere zaken gaan we tenslotte ook investeren in een veilig sportklimaat bij de ondernemende sportaanbieders. De verenigingssport loopt wat dit betreft ver op ons voor met de opbouw van een structuur hiervoor. We zijn onder meer in afwachting van het onderzoek van Verinorm in de danssport. In ons gedeelte van de sport hebben we een andere structuur nodig, omdat onze governance anders is dan bij verenigingen en sportbonden. We zijn ook benieuwd naar het zojuist gestart ESPRIT van Sandra Meeuwsen aan de Erasmus Universiteit en wat hun ideeën hierover zijn. Samenvattend: de komende jaren gaat POS trachten de brug te slaan tussen de verenigingssport en de ondernemende sport. Op weg naar een gelijk speelveld.

Lodewijk Klootwijk is directeur-bestuurder van het Platform Ondernemende Sportaanbieders (POS). Eerder was hij directeur van de Nederlandse Vereniging van Golfaccommodaties (NVG) waar hij tot medio 2022 18 jaar werkte.