27 juni 2023
Opinie
door: Maurits Hendriks
Mijn passie voor innovatie dateert al uit mijn vroege jeugd en heeft te maken met mijn drang om altijd de beste te willen zijn. Presteren en beter worden is voor mij automatisch verbonden aan de overtuiging dat je dan dingen op een nieuwe manier moet doen. Anders. Het stimuleren van innovatie heeft daarom ook altijd hoog op mijn sportieve agenda gestaan. Wanneer je als land een belangrijke rol wilt spelen, zowel in sportontwikkeling en sportparticipatie als in topsport, dan is het van groot belang dat je constant nieuwe routes tracht te vinden en bewandelen. Toen ik in 2015 door minister Edith Schippers gevraagd werd om zitting te nemen in het Topteam Sportinnovator, hoefde ik dan ook niet lang na te denken. Graag!
Het belangrijkste ingrediënt voor innovatie is de menselijke factor. Mensen maken met elkaar vernieuwing mogelijk. En die samenwerking moet je faciliteren. Daarom heb ik me in mijn tijd als technisch directeur bij NOC*NSF onder andere hard gemaakt voor de inzet van embedded scientists in een sportomgeving. Onderzoekers die gewend zijn om dingen op een nieuwe manier te doen, innoveren samen met sporters die daar enorm door gemotiveerd raken. Gezamenlijk werken aan vernieuwingen die je prestaties verbeteren, dat geeft sporters het gevoel dat ze er echt alles aan gedaan hebben. Innoveren is daarom voor mij niets anders dan motiveren.
Voorbeelden sportinnovaties
In de topsport heb ik aan den lijve ondervonden wat open staan voor vernieuwing je allemaal kan brengen. Zo hebben we met TeamNL veel baat gehad bij innovatief onderzoek van de TU Delft op het gebied van aerodynamica en hydrodynamica. In verschillende sporten waaronder het zeilen, roeien, baanwielrennen, schaatsen en skeleton heeft ons dat geweldig geholpen bij het behalen van medailles. Een ander voorbeeld is de klimaatkamer van het Sportcentrum Papendal. Daar hebben onze sporters zich optimaal kunnen voorbereiden op de extreme weersomstandigheden waar ze tijdens de Olympische Spelen in Tokyo mee te maken kregen. In de coronatijd zijn die innovatieve koeltechnieken trouwens ook ingezet in ziekenhuizen om hittestress bij intensive care-personeel te voorkomen. Een innovatie met aantoonbare maatschappelijke impact dus.
Sportinnovator heeft in meer of mindere mate een rol gehad in de voorbeelden die ik hierboven noem. Sportinnovator is goed in het aanjagen van innovatietrajecten, onder meer door de inzet van innovatievouchers en challenges, innovatiecompetities en het uitreiken van de jaarlijkse Nationale Sportinnovator Prijs. Daarmee helpt Sportinnovator innovatieprojecten versneld opstarten, doorontwikkelen of opschalen. Ook biedt Sportinnovator ondersteuning door actieve coaching en advies en brengt ze innovaties onder de aandacht bij de juiste doelgroep. Maar de grootste kracht van Sportinnovator ligt in het samenbrengen van partijen en het stimuleren van co-creatie. Daarvoor is de afgelopen acht jaar een krachtig ecosysteem opgebouwd van sportbonden, kennisinstellingen, bedrijven en overheden waarmee voor al die innovatietrajecten vanuit verschillende omgevingen ook de juiste partners bij elkaar gekregen zijn.
Sportinnovator-centra
Een belangrijk onderdeel van het ecosysteem wordt gevormd door het landelijk netwerk van inmiddels 20 Sportinnovator-centra waarin die onderzoekers, bedrijven, sportinstellingen en gemeenten samenwerken. Ik ben nauw betrokken geweest bij de toetsing en certificering van die centra. Een intensief proces waarin we samen met al die labs kwaliteitscriteria hebben opgesteld waar ze aan moesten voldoen om aan te kunnen sluiten bij het netwerk. Dat is belangrijk om groei mogelijk te maken en bij te kunnen dragen aan de impact die we met innovatie willen hebben op sportparticipatie, topsportprestaties en verduurzaming.
Veel innovatie ontstaat vanuit de topsport en heeft als doel om het prestatieniveau van de topsporter te verhogen. Maar tegelijkertijd heeft dat ook maatschappelijke impact omdat veel mensen plezier beleven aan sporters die topprestaties leveren. We moeten niet onderschatten hoe prestaties in de topsport kunnen inspireren en kunnen aanzetten tot een gezondere levensstijl, zeker bij kinderen. Daarnaast zie je ook dat innovaties in de topsport hun weg vinden naar de breedtesport en ook daar waarde opleveren.
Mijn acht jaar in het Topteam zitten erop en ik kijk er met plezier en tevredenheid op terug. Sportinnovator heeft sportinnovatie in Nederland echt op de kaart gezet. Daarnaast draagt het tegelijkertijd bij aan oplossingen voor belangrijke maatschappelijke uitdagingen op het gebied van beweegarmoede en duurzaamheid. Heel waardevol. Ik ben blij dat ik daar mijn steentje aan bij heb kunnen dragen.
Maurits Hendriks (Amsterdam, 1 januari 1961) was ruim dertien jaar technisch directeur van NOC*NSF. Nederland ontwikkelde gedurende deze periode de ambitie om bij de beste sportlanden van de wereld te horen. Hendriks realiseerde deze ambitie door het versterken van het Nederlandse topsportklimaat en de vorming van TeamNL. Eerder was hij succesvol als hockeycoach met de Nederlandse mannen (olympisch kampioen, Sydney 2000) en met Spanje (Europese titel, 2005). Hendriks was als technische directeur en Chef de Mission betrokken bij zeven achtereenvolgende Olympische Spelen. Sinds september 2022 is hij directeur Sport bij Ajax. Van 2015 tot juni 2023 was hij lid van het Topteam Sportinnovator.
Deel dit bericht:
0 reacties
Nog geen reacties. Wees de eerste!
Voeg je reactie toe
Wij sturen jou één keer per twee weken een e-mail met de belangrijkste opinies en artikelen van Sport Knowhow XL.
