De vraag van Wim Scholtmeijer aan Maurits Hendriks

De vraag van… Wim Scholtmeijer, bondscoach van het nationale korfbalteam
Aan... Maurits Hendriks, technisch directeur NOC*NSF

De vraag
Jij hebt als technisch directeur van het NOC*NSF erg ingezet op de verbinding tussen de topsportprogramma’s. Door de ontwikkeling van het TeamNL en de MasterCoach voelen wij deze verbinding erg sterk en zijn daardoor in staat geweest om veel van elkaar te kunnen leren. Het bespreken van overeenkomstige thema’s blijkt elke keer weer enorm waardevol. Hoe kunnen we dit nog meer gebruiken? Wat is jouw droomdoel als het gaat om de ontwikkeling van de Nederlandse topcoaches?

Het antwoord
In de eerste plaats dank voor je vraag Wim. Mooi om jouw enthousiasme terug te lezen in die vraag. Dat geluid horen we vaker nu de eerste cyclus van twee jaar Mastercoach erop zit. Je constatering dat we erg hebben gezocht naar meer verbinding is een juiste. We zijn een klein land in vele opzichten. Soms een nadeel, maar er zitten ook voordelen aan. Bijvoorbeeld dat we elkaar als coaches eigenlijk best vaak tegenkomen of tamelijk eenvoudig kunnen opzoeken. De afstanden lijken soms groot in kilometers maar dat is natuurlijk niets afgezet tegen de grote landen waar we vaak mee strijden. Daar moeten we van profiteren.

Met TeamNL en de Mastercoach hebben we geprobeerd dat te faciliteren. Er is eigenlijk niets wat een coach in de weg ligt zijn eigen lerende omgeving te creëren. We zagen dat coaches niet alleen bij elkaars trainingen kwamen, maar ook wedstrijden bezochten. Er werd openlijk over schema's van de diverse programma's gesproken. Altijd vanuit de gedachte dat we van elkaar kunnen leren. Omdat we weten dat iedere coach weer zijn eigen specialisme heeft en van daaruit een andere coach in een compleet andere sport wel degelijk kan helpen. We merken nu dat dit proces eigenlijk vanzelf zijn voortgang kent. Coaches spiegelen met elkaar, maar staan ook open voor ongevraagde feedback.

Verschilmakers
Coaches zien we als de verschilmakers. Alleen al in het laatste jaar hebben we prachtige voorbeelden gezien, maar ook momenten waar coaches het heel moeilijk hebben. De enige manier om beter te worden is continu aan jezelf werken. Ik denk vaak terug aan de wijze lessen die ik als jonge bondscoach leerde van ontmoetingen met Cor van der Geest, Toon Gerbrands en Hans Jorritsma, om er maar een paar te noemen. Toen waren dat nog incidentele ontmoetingen, nu is dat structureel.

Een mooie vervolgstap zou zijn dat coaches elkaar beter maken. En als dat de bondscoaches van alle sporten lukt, steken zij vanzelf ook weer de talentcoaches en mogelijk zelfs breedtesport coaches in hun eigen sport aan. Coaches vragen van hun sporters dat ze elke dag beter worden maar op deze wijze geldt dat ook voor henzelf.

De input van die lerende omgeving is bijna eindeloos. Want iedere coach neemt ook weer internationale ervaring van de coaches uit die sport mee en kan die ook weer inbrengen bij de andere bondscoaches van TeamNL. We hebben gezien dat NOC*NSF het geheel steeds minder hoeft te faciliteren. De verbindingen zijn gelegd, de kennisgebieden en vooral de expertises bij en van elkaar heel goed bekend.

Invloeden op speelveld
Meer en meer voelen coaches en sporters zich deel van TeamNL, we begrijpen elkaars uitdagingen, leven mee en dragen bij aan elkaars ontwikkeling. Kennis van alle expertgebieden kan het verschil maken. Maar het speelveld wordt lastiger, de verschillen tussen podium en net niets, blijven kleiner worden. De bedreigingen die de sport raken, zoals matchfixing en doping, maar ook de governance, beïnvloeden het speelveld en vragen weer andere competenties van coaches. Daar moeten we op inspelen.

Voor de toekomst gaan we ons dan ook richten op nieuwe terreinen waarover we onze coaches willen laten leren. Het zou mooi zijn als we er ook in slagen om 'jonge' coaches uit diverse sporten te koppelen aan ervaren coaches uit andere sporten. Verder dagen de coaches zichzelf en elkaar uit door brede thema's met elkaar te bespreken. Bijvoorbeeld door de vraag 'hoe ziet de sport van 2024 eruit' te beantwoorden in gezamenlijkheid. Het wordt zaak voor onze coaches om de trend te blijven zetten. We willen niet volgen, we willen leiden.