De vraag van Rembert Groenman aan André van Schaveren

De vraag van… Rembert Groenman, directeur van de triatlonbond
Aan… André van Schaveren, interim-directeur van de basketbalbond

De vraag
Basketbal is een wereldsport die in Nederland maar niet echt lijkt door te breken. Wat kan jij als interim-directeur in vier maanden doen om je opdrachtgever - het bestuur van de basketbalbond - een stukje de goede richting op te duwen?

Het antwoord
Het mag duidelijk zijn dat het een moeilijke opgave is om in een tijdsbestek van slechts vier maanden grote stappen te maken. In eerste instantie richt ik me op de processen binnen het bondsbureau en help ik het bestuur met het vinden van een nieuwe directeur. In een goed functionerend bureau moet toch de verankering liggen van de opdracht die bestuur, vrijwilligers en professionals van de NBB zich stellen om de kracht van de basketballsport en haar enorme kansen in kaart te brengen, te verbinden en te structureren.

De basketballbond is een van de negen sportbonden die deelneemt aan het project ‘Meedoen Allochtone Jeugd door Sport’. Onder de naam ‘Basketball Unites!’ gaat de bond samen met dertig van haar verenigingen proberen een structurele (allochtone) ledenwinst te behalen. Niet alleen de financiële impuls maar vooral ook het intensieve samenwerkingsverband tussen gemeente, bond en vereniging biedt enorme kansen voor basketball.

Neem bijvoorbeeld streetball, een van de speerpunten van ‘Basketball Unites!’. Over de hele wereld is streetball een geaccepteerde en moderne vorm van basketball, met eigen regels, sfeer en imago. De NBB is al jaren op zoek naar een manier om streetball op een structurele manier aan te bieden. Streetball is voor de NBB van strategisch belang omdat het promotie maakt voor de basketballsport en streetball spreekt, behalve de huidige NBB-leden ook nieuwe doelgroepen aan. Door middel van het ontwikkelen van een alternatief (streetball)lidmaatschap probeert de NBB op deze manier nieuwe leden aan zich te binden.

In Nederland liggen talloze basketballpleintjes, vaak midden in de wijken. In de steden waar ‘Basketball Unites!’ actief is, zullen een aantal van deze pleintjes met behulp van de gemeente worden opgeknapt. De verenigingen verzorgen een vast basketballaanbod op vaste dagen en tijden. Vanwege de ligging van de pleintjes, is de organisatie van deze activiteiten een belangrijke ‘tool’ om sociale cohesie te stimuleren, gezondheid te bevorderen en de leefbaarheid te verhogen in de wijken van (grote) steden. Lokale en overkoepelende overheid, woningbouwcorporaties, het onderwijs en ook het bedrijfsleven zetten hier zwaar op in. Basketball is dus een sport die bij uitstek goed aansluit bij de doelstellingen van staatssecretaris Bussemaker en die van minister Ella Vogelaar.

De NBB zal met behulp van VWS - dat veel potentie ziet in het pleintjesbasketballplan van de NBB - contact zoeken met de Cruyff Foundation en Krajicek Foundation omdat deze instanties dezelfde doelstellingen hebben.
 
De overheid heeft tevens een groot bedrag uitgetrokken voor de combinatiefuncties; professionals die structureel gaan proberen de vereniging aan de scholen te binden door middel van het vergroten en verbeteren van sportaanbod tijdens schooluren en tijdens naschoolse activiteiten. Ook basketball  profiteert hiervan. In Arnhem zal binnenkort een professional van Sportbedrijf Arnhem voor twintig uur in de week volledig bezig gaan met het prominent op de kaart zetten van basketball in de stad. Een voor basketball perfecte combinatiefunctie, die ook in Den Haag en vermoedelijk  nog veel meer steden gecreëerd gaat worden. Ontstaan door intensieve samenwerking tussen partijen die allemaal het zelfde doel voor ogen hebben.

Samenwerking is dus het sleutelwoord. Verbindingen leggen. Daar zal ik me in de komende vier maanden nadrukkelijk op richten. Op die manier hoop ik mijn steentje te kunnen bijdragen aan het verzilveren van de potentie die basketball heeft als meest veelzijdige, veelkleurige en dynamische teamsport in Nederland.