Go with Golazo
Sportknowhowxl
Home
Opinie
De vraag van marc elffers aan lennart langbroek

De vraag van Marc Elffers aan Lennart Langbroek

2 april 2024

Opinie

  • De vraag van… Marc Elffers, directeur van de WOS, werkgevers in de sport
  • Aan... Lennart Langbroek, secretaris-directeur van NLsportraad

MarcElffers150FCnieuw

De vraag

De NLsportraad heeft eerder al geconstateerd dat verdere professionalisering van de sport- en beweegbranche een belangrijke randvoorwaarde is om meer mensen aan het sporten en bewegen te krijgen. Dit jaar komt de NLsportraad met aanvullend advies over hoe de verdere professionalisering kan worden vormgegeven, met als doel om ook in de toekomst vitale sport- en beweegaanbieders te hebben. Waarom is dit onderzoek juist nu belangrijk? En wat hoopt de NLsportraad met dit onderzoek inzichtelijk te krijgen?

LennartLangbroek175FCHet antwoord

Ha Marc, leuk dat je daarnaar vraagt. We hebben als Nederlandse Sportraad meerdere adviezen op de rol staan. Op dit moment werken we bijvoorbeeld aan adviezen over hersenschade door sport (samen met de Gezondheidsraad) en bewegen onder ouderen van 65+ (op verzoek van minister Helder). Een advies over professionalisering van de sport- en beweegbranche hopen we eind dit jaar te starten.

Vooruitlopend daarop vraag jij waarom dit onderzoek naar professionalisering juist nu belangrijk is. Misschien goed om even te benadrukken voor lezers die minder bekend zijn met ons werk: wij zijn een adviesraad en mogen geen onderzoek doen. Daar zijn onderzoeks- en kennisinstellingen voor. De NLsportraad doet dus zelf geen onderzoek, maar wij baseren ons bij adviezen op de huidige stand van de wetenschap. Dat houdt in dat we eerst in kaart brengen wat er bekend is over professionalisering in de sport- en beweegbranche, om daar vervolgens over te adviseren.

AdviesDeOpstellingOpHetSpeelveldProfessionalisering belangrijk aandachtspunt in eerdere adviezen
De NLsportraad mag gevraagd en ongevraagd adviseren. Het geplande advies over professionalisering is een ongevraagd advies. Om te begrijpen waarom we hebben besloten om dit advies op te nemen in ons werkprogramma, ga ik even terug naar eerdere adviezen. In de Opstelling op het speelveld heeft de NLsportraad geconstateerd dat verdere professionalisering van de sport- en beweegbranche een belangrijke randvoorwaarde is om meer mensen aan het sporten en bewegen te krijgen. Ook in andere adviezen zoals Kinderen centraal, gericht op het creëren van een goed pedagogisch sportklimaat, kwam dit punt naar voren.

In de kwalitatieve analyse De fitheid van de sport constateerde de NLsportraad dat experts en stakeholders grote twijfels hebben of sportverenigingen en commerciële sportaanbieders - met hun huidige organisatorische beperkingen in inzetbare tijd, kwaliteit en geld - zich voldoende (snel) kunnen aanpassen aan de veranderende vraag van consumenten. Ook blijken de toenemende kwaliteitseisen van andere beleidsterreinen, zoals kinderopvang of onderwijs, die impact hebben op sport- en beweegaanbieders, een belangrijke uitdaging voor met name het deel van de branche dat veel met vrijwilligers werkt.

"Er wordt verschillend gedacht over de ernst van vrijwilligerstekorten, de wenselijkheid van inzet van beroepskrachten en de noodzaak van publieke steun ter versterking van de organisatie van sportverenigingen"

Verschillende beelden over ernst problematiek
Daarmee kom ik op de overweging om een onderwerp waar we al vaker aan geraakt hebben in onze adviezen apart op te pakken. Om kort te antwoorden: de raad constateert dat er veel publiek debat is over de (beperkte) organisatiekracht van de sport- en beweegbranche, maar dat partijen het oneens zijn over de stand van zaken daarvan. We zien daarin een rol voor onszelf weggelegd.

Partijen gebruiken nu uiteenlopende, vaak moeilijk te vergelijken, onderzoeken om hun stellingen te onderbouwen en denken verschillend over het professionaliseren van de sport- en beweegbranche. Denk maar even terug aan debatten in de Tweede Kamer die zich baseren op onderzoeken van het Register voor Verenigingsbestuurders (RVVB), het Mulier Instituut en ‘eigen ervaringen of ontvangen signalen’ om daar vervolgens per partij eigen conclusies aan te verbinden. Daar wordt bijvoorbeeld verschillend gedacht over de ernst van vrijwilligerstekorten, de wenselijkheid van inzet van beroepskrachten en de noodzaak van publieke steun ter versterking van de organisatie van sportverenigingen.

Xl12VrAntwLL-1Inzicht verwerven, daarna adviseren
Zoals je leest is het eerst belangrijk om helderheid te verschaffen over de ernst van de problematiek rond professionalisering. Bijvoorbeeld al hoe we dit containerbegrip definiëren en dus over welk ‘probleem’ we het hebben. Gelukkig hoeven wij daarbij niet helemaal op nul te beginnen door het voorwerk dat in eerdere adviezen is gedaan. Hopelijk helpt het creëren van helderheid het publieke debat om daarover tot overeenstemming te komen.

Als we dat inzicht hebben kunnen we adviseren over de nut en noodzaak van professionalisering. De NLsportraad wil daarin een langetermijnperspectief schetsen voor sport- en beweegaanbieders. We kunnen ook laten zien wat de overheid doet of kan doen om veranderingen in deze markt te faciliteren. Daarbij kunnen we adviseren over realistische scenario’s om ook in de toekomst vitale sport- en beweegaanbieders te hebben.

"Hoe reëel is het om te verwachten dat de sport- en beweegbranche in hoge mate geprofessionaliseerd kan worden als andere sectoren, die vaak beter betalen, kampen met grote tekorten?"

Ontwikkelingen van buiten de sport- en beweegbranche
Het professionaliseren van een branche, zowel vrijwilligers als betaalde medewerkers, is iets dat beïnvloed wordt door externe factoren. Ontwikkelingen die zich in de samenleving afspelen nemen we daarin mee, zoals bijvoorbeeld demografische veranderingen of verdere individualisering van onze maatschappij. Denk daarbij ook aan de veranderende normen rond kwaliteitseisen die de samenleving stelt aan sport- en beweegaanbieders rond integriteit, inclusie of datagebruik. Maar we gaan ook kijken naar de ontwikkeling op de arbeidsmarkt op langere termijn. Want hoe reëel is het eigenlijk om te verwachten dat de sport- en beweegbranche in hoge mate geprofessionaliseerd kan worden als andere sectoren, die vaak beter betalen, kampen met grote tekorten? We volgen uiteraard ook de initiatieven die er al zijn vanuit het Sportakkoord of via de Human Capital Agenda Sport op de voet.

Ik hoop dat ik hiermee heb kunnen schetsen hoe wij op dit moment naar dit advies kijken. Als we hiermee starten zullen we een uitgebalanceerde adviescommissie samenstellen, waarin raadsleden samen met onafhankelijk experts naar het vraagstuk gaan kijken. Laten we afspreken dat we tegen die tijd verder bijpraten.


MohammedMohandis125FCVolgende keer het antwoord op de vraag van Lennart Langbroek aan Mohammed Mohandis, woordvoerder sport en bewegen van GroenLinks-PvdA in de Tweede Kamer:
Beste Mohammed, welke drie veranderingen zou jij als woordvoerder sport en bewegen van GroenLinks-PvdA met prioriteit willen doorvoeren binnen het sport- en beweegbeleid?



 

Deel dit bericht:

0 reacties

Nog geen reacties. Wees de eerste!

Voeg je reactie toe

Meer over:

Blijf op de hoogte

Wij sturen jou één keer per twee weken een e-mail met de 
belangrijkste opinies en artikelen van Sport Knowhow XL.