7 april 2015
Opinie
De vraag van… Jan Willem Landré, directeur Atletiekunie
Aan… Pier Eringa, voorzitter Raad van Toezicht KNVB Amateurvoetbal en vicevoorzitter bondsbestuur KNVB
De vraag
Beste Pier, je bent recent begonnen bij de KNVB. In de georganiseerde sport wordt veel gesproken over een noodzakelijke transitie. Van leden naar impact, sportieve onderneming, meer efficiëntie en marktgerichtheid en andere governance zijn termen die dan worden genoemd. Als voormalig voorzitter van de raad van bestuur van een succesvol ziekenhuis heb je een transitie achter de rug waar vergelijkbare uitdagingen in zaten. Wat kunnen we daar in de sport van leren?
Het antwoord
Beste Jan Willem,
Dank voor jouw vraag. Deze daagt me uit, omdat je allemaal begrippen gebruikt die ik zoveel mogelijk probeer te vermijden. Woorden als transitie, onderneming, efficiëntie, marktgerichtheid en governance noem ik managementbegrippen, waarmee je buiten een gezelschap van managers en leidinggevenden erg zuinig moet zijn. En tegelijkertijd staan ze ook voor onderwerpen die er in veel organisaties erg toe doen. Ook in de sport.
Tijden veranderen en mensen veranderen. (Sport)organisaties moeten hierin mee. In mijn optiek zijn verenigingen en bonden er voor de sporters en liefhebbers. En niet andersom. Dit vraagt om kader en bestuurders die goed kunnen luisteren en veranderingen kunnen initiëren. Zelf ben ik van ondernemend gedrag. Om de sport een goede toekomst te bieden heb je ondernemende types nodig: risico's durven nemen, iets nieuws uitproberen, gericht zijn op de toekomst met respect voor het verleden. Ook binnen de sport zijn tradities van groot belang en te waardevol om zomaar over boord te gooien.
Zoals ook thuis moet je zuinig met spullen en geld omgaan. Niet onnodig veel kosten maken. Leden van verenigingen en bonden hebben er recht op dat met contributiegeld of subsidies sober en doelmatig wordt omgegaan. Als jij dat efficiënt noemt hebben we het over hetzelfde.
Een groei van het aantal leden is in de sport al lang geen vanzelfsprekendheid meer. Je moet er hard voor werken om leden te behouden en nieuwelingen aan te trekken. Ik vind dat wel gezond. Als zaken te gemakkelijk gaan, worden organisaties en hun mensen minder scherp. Een beetje druk zorgt voor meer vindingrijkheid en vernieuwing! Ik houd daar wel van.
Over de structuur en cultuur van besturen heb ik regelmatig gesproken in de korte tijd dat ik nu bij de KNVB zit. Je ziet verschijningsvormen die vanuit het verleden heel goed te verklaren zijn, maar niet meer helemaal van deze tijd zijn. Dit vraagt dan om herbezinning en moed. Moed om het anders te doen. Maar ook moed om niet door te schieten en de betrokkenheid van leden te waarborgen. Want dat is waar je het (als sportbestuurder) voor doet!
Hartelijke groet en tot ziens.
Hoe verwacht de rugbybond er financieel weer bovenop te komen en een sterke sportbond te worden?
Deel dit bericht:
0 reacties
Nog geen reacties. Wees de eerste!
Voeg je reactie toe
Wij sturen jou één keer per week een e-mail met de belangrijkste opinies en artikelen van Sport Knowhow XL.
