De vraag van Ivo Opstelten aan Bert Heemskerk

De vraag
De Rabobank is al jarenlang een van de meest prominente sportsponsors in Nederland. Waarom zouden andere bedrijven het voorbeeld van de Rabobank moeten volgen als het gaat om sportsponsoring en hoe kijkt de Rabobank aan tegen het Olympisch Plan 2028 en de betrokkenheid van het Nederlandse bedrijfsleven?

Het antwoord
Rabobank is een prominente sportsponsor geworden door vanuit de eigen coöperatieve identiteit en authentieke kracht van haar tot in de haarvaten van Nederland gewortelde organisatie aansluiting te zoeken bij zowel top- als breedtesport. Sport boeit en raakt mensen en zet mensen letterlijk en figuurlijk in beweging. Sport kan inspireren om het beste uit jezelf te halen en respectvol en integer van je concurrent te willen winnen. Die associaties en de maatschappelijke betekenis maken sport geschikt om als platform voor communicatie door bedrijven te dienen.

Daarnaast toont de sport in toenemende mate de bereidheid om toegevoegde waarde te leveren voor sponsors en hun klanten. Met de nodige energie en creativiteit kunnen sport en bedrijven samen meer zichtbaarheid en positieve beleving realiseren. Dat werkt prima als partijen zich goed bewust zijn van hun eigen missie en doelstellingen, die met die zichtbaarheid en die beleving bevorderd moeten worden. Een goede sponsorrelatie is topsport in zichzelf: aantrekkelijk en keihard werken.

Het Olympisch Plan 2028 kan een goede katalysator zijn voor een verdere revitalisering van Nederland. Door ons land geschikt te maken voor het binnenhalen van de Olympische Spelen, kan een belangrijke injectie worden gegeven aan onze infrastructuur, ons innovatief vermogen, onze sociale cohesie en onze prestatiementaliteit. Het goede van dit plan is dat het zich richt op economisch en maatschappelijk rendement, ongeacht of de droom van het mogen organiseren van de Spelen werkelijkheid wordt. Het is een inspirerend punt aan de horizon, maar met een achterliggend hoger doel.

Het spreekt voor zich dat het bedrijfsleven een belangrijke rol kan vervullen bij de realisatie van dit plan, waarbij ondernemerschap, gezond verstand en grondige risicoanalyses hand in hand moeten gaan met een gezamenlijke inspanning van de overheid en de sport zelf.

Ik realiseer me als geen ander dat nieuwe investeringen niet het eerste is waar je aan denkt in de huidige kredietcrisis, maar die crisis kan ons ook scherpen in het maken van vernieuwende plannen, waar het geld op verantwoorde wijze kan rollen.

Volgende keer de vraag van Bert Heemskerk aan Martien van den Heuvel, voorzitter van de Koninklijke Hippische Sportfederatie
De Nederlandse paardensport is de laatste jaren heel succesvol geweest, zowel met prestaties aan de wereldtop, als met een sterke groei van het aantal beoefenaren en paardenhouders aan de basis. Dat laatste leidt tot meer en meer paardenbedrijven en -bedrijfjes op voorheen klassiek agrarische grond en een discussie over de ‘verrommeling’ van het platteland. Welke rol speelt de KNHS in deze discussie en wat doet de paardensport zelf aan verantwoorde groei?