10 april 2012
Opinie
De vraag van… Huub Kloosterhuis, directeur Koninklijke Nederlandse Wielren Unie
Aan… Joëlle Staps, directeur van de NeVoBo
De vraag
Hoe is het om als vrouw te werken in zo’n hanige cultuur?
Het antwoord
Ik herken de typering die Huib van de cultuur binnen de sport geeft. De eigen positie, macht en hiërarchie spelen vaak een grote rol in discussies en besluitvorming. Iedereen wil belangrijk zijn, gezien en gehoord worden. Successen worden breed uitgemeten, fouten onder het tapijt geveegd of afgewenteld. Het is jammer dat daardoor niet altijd het maximale potentieel voor de sporter, de vereniging en Nederland benut wordt. Eigen belang gaat nogal eens voor het teambelang, voor het collectief of voor de maatschappij.
De sportsector is daarin echter geenszins uniek. In mijn periode bij Boer & Croon heb ik in veel verschillende typen organisaties mogen werken en overal komt dergelijk gedrag voor. Mannen, vrouwen, ouderen en jongeren; iedereen laat zijn ego in meer of mindere mate gelden. Ingegeven door sociale dynamiek, evolutie, opvoeding en/of (on)zekerheid.
De kunst voor mij is om mezelf in die dynamiek staande te houden én tegelijk trouw te blijven aan mezelf; dat gaat me volgens mij goed af. Voor een deel beweeg ik mee met de geldende normen, aan de andere kant blijf ik dicht bij mezelf. Teveel volume of hoog van de toren blazen, zou ongeloofwaardig zijn. Wat dat betreft is het eigenlijk een voordeel dat ik een vrouw ben tussen zoveel mannen. Ik val sowieso op!
Overigens ben ik niet zo bezig met het feit dat ik één van de weinige vrouwen ben in een mannenwereld. Ik ben me er veel bewuster van dat ik relatief jong ben en veel kan leren van de ervaren rotten in het vak. In dat licht stel ik mezelf ook wel eens de vraag of ik ook meer ga ‘hanen’ naarmate ik hogere functies ga bekleden. Is het iets dat je op bepaalde posities nodig hebt om effectief te zijn, of zit het verscholen in het karakter van mensen?
Ook ben ik me ervan bewust dat ik van een andere generatie ben dan veel van mijn collegadirecteuren. Op bepaalde thema's denk en handel ik anders en merk ik dat ik minder formeel, minder hiërarchisch ingesteld ben. Bovendien maak ik zaken graag snel concreet. Urenlang in cirkels blijven redeneren is niet zo aan mij besteed; vind ik zonde van de tijd. Als het probleem helder is, wil ik graag aan de oplossing werken en niet nog heel lang stil blijven staan bij wiens schuld het nou eigenlijk is.
Of deze karaktertrekken bij mij als persoon horen, iets zeggen over mijn leeftijd of over het feit dat ik een vrouw ben in een hanencultuur, laat ik in het midden. Het zal wel een mix van dit alles zijn.
Volgende keer de vraag van Joëlle Staps aan Theo Fledderus, directeur van Judo Bond Nederland:Hoe is het om na gestopt te zijn bij NOC*NSF nu als directeur voor een bond te werken?
Deel dit bericht:
0 reacties
Nog geen reacties. Wees de eerste!
Voeg je reactie toe
Wij sturen jou één keer per week een e-mail met de belangrijkste opinies en artikelen van Sport Knowhow XL.
