De vraag van Hans van Egdom aan Remco Boer

• De vraag van… Hans van Egdom, 'aanjager' bij Back2Basics
• Aan... Remco Boer, directeur van de KNGU

De vraag

Welkom terug in de sport. Je hebt binnen een gemeente gewerkt en kan als geen ander de werelden van sport en gemeente verbinden. Welke tips kan je aan de sport meegeven in de ambitie om een bredere integrale verbinding met zorg, gezondheid en welzijn te realiseren?

Het antwoord

Beste Hans, het voelt heel goed om weer terug te zijn in de sport. En dank voor je interessante vraag. Mijn ervaringen als gemeentesecretaris hebben me inderdaad een veel beter beeld gegeven van het reilen en zeilen binnen een gemeente. Wat goed van pas komt bij de prima beleidsinitiatieven zoals Sportakkoord 2, SPUK en GALA. Immers, die initiatieven met bijbehorende substantiële financieringsmogelijkheden kunnen de positie van sport lokaal enorm versterken. Ik heb mijn tips om deze kansen goed te verzilveren gecategoriseerd onder drie hoofdthema’s: doelen & ambities, samenwerken en het narratief.
 
1. Doelen & ambities
Om de verbinding met zorg, gezondheid en welzijn goed aan te gaan is het belangrijk dat de sport (zowel de sportverenigingen als het commerciële aanbod) zich goed verdiept in de doelen en ambities van de gemeente en haar maatschappelijke partners. Het klinkt misschien als een open deur, maar bestudeer het coalitieprogramma en het gemeentelijk uitvoeringsprogramma.

Verdiep je daarbij in de planning & control-cyclus van een gemeente. Weet hoe een gemeentelijke begroting tot stand komt, zodat je op de juiste momenten de sportpropositie zowel ambtelijk als bestuurlijk in het besluitvormingsproces inbrengt. Sluit in de propositie die je aan potentiële partners voorlegt aan bij doelen en ambities van het college van B&W. Wees bereid om het sportaanbod aan te passen zodat het goed aansluit bij die doelen en ambities. Realiseer je dat dit soort samenwerkingstrajecten veel inzet en een lange adem vragen.

2. Samenwerken
Bouw vanuit de sport aan een gezamenlijke propositie met massa en impact. Een (gemeentelijke) sportraad kan hierbij behulpzaam zijn, maar andere samenwerkingsvormen kunnen natuurlijk ook. De sport moet de flexibiliteit hebben om met haar aanbod aan te sluiten bij de planning en organisatie van andere sectoren. Dit vraagt vaak ook een verdere professionalisering van de sport.

Waarschijnlijk het belangrijkst is het opbouwen van goede relaties. Investeer in het contact met wethouders (niet alleen degene die sport in portefeuille heeft), raadsleden (zij kunnen via raadsvergaderingen het college oproepen om plannen te financieren en in uitvoering te brengen) en ambtenaren.
 
3. Narratief
De sport heeft mooie verhalen, doet het goed in de media en heeft een grote achterban. Dit maakt sport interessant voor lokale politiek. Zorg dat je als sport je narratief hebt, en organiseer de ontmoeting tussen de lokale beslissers en deze mooie sportverhalen. Laat in de praktijk zien en ervaren wat de maatschappelijke impact van sport is. Politici identificeren zich graag met positieve verhalen.

Toon je als sport zelfbewust en realistisch; het beter benutten van de maatschappelijke waarde van sport vraagt ook om extra investeringen.

Volgende keer het antwoord op de vraag van Remco Boer aan Peter Blangé, oud-topvolleyballer en nu directeur van Rotterdam Topsport:
Beste Peter, je bent een van de meest succesvolle volleyballers in Nederland aller tijden. Wie/wat waren jouw voornaamste inspiratiebronnen (en waarom)? En kan je daarnaast een paar beslissende momenten noemen in jouw persoonlijke ontwikkeling als volleyballer of erna, in het vervolg van je veelzijdige carrière?