De Spelen 2028 als onderneming

door: Joop Alberda
Deze column verschijnt later deze week ook in het blad NLcoach.

Als Nederland écht een serieuze kandidaat wil zijn om de Spelen van 2028 te organiseren, moet het roer drastisch om. Dat was de conclusie van een aantal sportbestuurders na een recente studiereis naar Brazilië. Geïnspireerd door de wijze waarop de Brazilianen erin slaagden om de Spelen van 2016 naar Rio te halen, zouden ‘wij’ onder meer het binnenhalen van de editie van 2028 als duidelijk doel moeten formuleren en niet als middel zoals nu. Verder zou – opnieuw gelijk het succesmodel van Rio – er een krachtige, ervaren leider moeten worden benoemd die het olympisch project vanaf nu tot de eindstreep leidt en binnensleept.

De Brazilianen deden dat in de persoon van de ervaren volleybalbestuurder en IOC-lid Carloz Nuzman, die zo’n beetje twintig jaar van zijn carrière opofferde voor de olympische aspiraties van Rio de Janeiro. Als ‘Nederlandse Nuzman’ viel vervolgens de naam van IOC-erelid Hein Verbruggen. Zijn kennis, ervaring en autoriteit binnen de olympische familie zouden de Nederlandse aspiraties succesvol moeten maken.

Dat het roer binnen het Olympisch Plan om moet is helder. Maar of Verbruggen – met alle respect uiteraard voor zijn ervaring en verdiensten voor de sport – daarvoor de juiste man is, is de vraag. Deze zomer wordt hij 70 jaar. Van hem vragen om tot ver in het volgende decennium de olympische kar te trekken is onzinnig. Ik denk dan eerder aan een sportpersoonlijkheid van statuur in de kracht van zijn leven, zo tussen de 40 en 50 jaar, het liefst ook met enige juridische en bestuurlijke ervaring. Iemand die van de OS 2028 écht zijn levenswerk kan en wil maken.

Maar als het roer dan om moet - en dat moet het - laten we het dan wérkelijk eens anders benaderen. Het organiseren van de Olympische Spelen is een hele onderneming, eigenlijk moeten we het Olympisch Plan dan ook als een onderneming opzetten. En dus in handen geven van échte ondernemers. Ik zou dan ook willen pleiten voor een centrale rol van ondernemend Nederland, verenigd in de ondernemerskoepel VNO-NCW.

Voorzitter Bernard Wientjes werd vorig jaar door de Volkskrant niet voor niets gekozen tot meest invloedrijke bestuurder van Nederland. VNO-NCW heeft de kennis, contacten en ‘lijntjes’ met politiek, bedrijfsleven én sport om een mega-project als het Olympisch Plan effectief te organiseren en er kracht achter te zetten. Olympisch succes betekent breed denken, buiten gebaande paden treden. Denk bijvoorbeeld eens aan een combinatie met Rijkswaterstaat en hang als uniek aspect het label ‘the 1st ever Games below sea level’ aan het Hollandse bid. Met een toekomstige koning die zijn sporen verdiend heeft in watermanagement én thuis is in de olympische beweging, geeft zoiets ons internationaal iets bijzonders. Wat een kansen!

Reageren? Klik op Twitter.com/joopalberda

Joop Alberda was van 1992 tot 1996 bondscoach van de nationale herenvolleybalploeg met welk team hij in 1996 Olympisch goud in Atlanta won. Van 1997 tot eind 2004 was Alberda technisch directeur in dienst van NOC*NSF; de Olympische Spelen van Sydney 2000 waren voor Nederland de succesvolste ooit. Momenteel is Alberda o.m. voorzitter van de belangenorganisatie NLcoach en technisch adviseur van de volleybalbond. Van medio 2006 tot de nazomer van 2007 was hij in dienst van de Russische voetbalbond als rechterhand van bondscoach Guus Hiddink. Tot het takenpakket van Alberda behoorde onder meer de organisatie rondom de Russische nationale teams, waaronder het opzetten van een masterplan voor o.m. opleidingen en een nationaal trainingscentrum.