Sjors van Leeuwen lanceerde onlangs een nieuw initiatief: De Toekomstbestendige Club. Met zijn website wil hij sportverenigingen helpen sterker en toekomstgerichter te worden. Het draait om kennis en inspiratie voor sportbestuurders. Zelf is Van Leeuwen (64) al 57 jaar lid van voetbalvereniging VDZ in Arnhem. Hij speelde in het eerste elftal, was bestuurslid en is er nog altijd actief. Daarnaast werkt hij al tientallen jaren als managementadviseur.
8 oktober 2026
Nieuws
Als het aan Van Leeuwen ligt, zouden sportverenigingen wat vaker bij elkaar over de schutting moeten kijken. Hoe organiseert die andere club zijn vrijwilligers? Hoe heeft die vereniging haar voetbaltechnisch beleid geregeld? En hoe zorg je ervoor dat je niet ieder jaar opnieuw dezelfde problemen probeert op te lossen? „Je hoeft het wiel niet altijd zelf uit te vinden. Dat is misschien wel de belangrijkste boodschap van De Toekomstige Club”, zegt hij.
"Niet wachten tot een probleem zich aandient, maar vooruitkijken"
Sjors van Leeuwen
Van Leeuwen gebruikt zijn eigen ervaring bij VDZ als kapstok. "In 1990 telde de vereniging 395 leden, onder wie ongeveer 60 jeugdleden. Inmiddels zijn dat er ruim 1.600, met circa 900 jeugdleden, en dat is niet allemaal toevallig gebeurd. Daar zit een gedachte achter. Je ziet dat misschien niet altijd aan de buitenkant, maar er zijn in al die jaren heel veel keuzes gemaakt. Een belangrijk moment was 2019, toen VDZ het ambitieuze speerpuntenplan 'VDZ op weg naar 2026' opstelde: tien speerpunten, duidelijke prioriteiten en concrete acties. Dat is wat een toekomstgerichte vereniging doet, niet wachten tot een probleem zich aandient, maar vooruitkijken."
Sjors van Leeuwen
Met De Toekomstbestendige Club wil Van Leeuwen zijn kennis delen: "De afgelopen jaren kreeg ik regelmatig vragen van andere clubs over hoe bepaalde zaken bij VDZ zijn aangepakt, over de vrijwilligersregeling, het speerpuntenplan of de verenigingsmanager. Er is grote behoefte aan praktische hulp, dus ik dacht: waarom ga ik de kennis, artikelen en voorbeelden die ik de afgelopen jaren heb verzameld niet breder delen? Daarbij werd ik ook getriggerd door cijfers van NOC*NSF. Liefst dertig procent van alle sportverenigingen wordt als kwetsbaar beschouwd. Een grote middengroep doet het redelijk tot goed, maar daarvoor geldt: stilstand is achteruitgang. Slechts één op de vier sportverenigingen wordt als vitaal aangemerkt en wil dat ongetwijfeld zo houden."
De praktijk is weerbarstig. Van Leeuwen: "Veel sportverenigingen hebben het lastig. Vrijwilligers zijn moeilijker te vinden, kosten stijgen, leden worden kritischer en regeldruk neemt toe." Om toekomstbestendig te worden, moeten bestuurders in staat zijn die problemen het hoofd te bieden. Van Leeuwen: "Clubbestuurders worden vaak opgeslokt door de waan van de dag. Ze hebben weinig tijd om stil te staan bij de uitdagingen van de toekomst. Er zijn tal van onderzoeken en rapporten over sportverenigingen, maar wat kan en moet je als vereniging nu concreet doen om ook over vijf of tien jaar nog steeds een goed georganiseerde en aantrekkelijke club te zijn?"
"Juist als het nog goed gaat, is het verstandig om na te denken over de toekomst"
Sjors van Leeuwen
Met De Toekomstbestendige Club wil Van Leeuwen sportverenigingen helpen bij het vinden van hun antwoord op die vraag: "Het is vooral bedoeld als gereedschapskist, als aanvulling op de websites en publicaties van NOC*NSF, KNVB en andere sportbonden en instanties. Bestuurders kunnen er naar hartenlust in grasduinen. De onderwerpen variëren van bestuur, organisatie en vrijwilligers tot sportaanbod, communicatie en clubbinding. Daarbij richt de website zich niet alleen op verenigingen die het lastig hebben. Juist als het nog goed gaat, is het verstandig om na te denken over de toekomst. Stilstand is maar al te vaak achteruitgang."
Deel dit bericht:
Door: Leo Aquina
0 reacties
Nog geen reacties. Wees de eerste!
Voeg je reactie toe
Wij sturen jou één keer per week een e-mail met de belangrijkste opinies en artikelen van Sport Knowhow XL.
