Training persoonlijk leiderschap voor professionals in de sport

Vorig jaar organiseerde Sandra Meeuwsen de training Persoonlijk Leiderschap in de Sport speciaal voor vrouwen. “Vrouwen spraken over hun ervaringen op de training met mannelijke collega’s en die hadden eigenlijk ook veel belangstelling voor de training”, vertelt Mariken Koole, die vorig jaar al bij de trainingen betrokken was en het stokje dit jaar overneemt van Meeuwsen. Dit najaar staat de training opnieuw op het programma, maar nu kunnen zowel mannen als vrouwen aanschuiven.

De training is bedoeld voor professionals die in beleids- en managementfuncties in de sport werkzaam zijn. Koole: “Er is onder die mensen behoefte aan een training die op maat gemaakt is voor de sportwereld. De training wordt verzorgd door trainers die de complexiteit van de sportwereld van binnen en buiten kennen. Om goed te kunnen functioneren binnen de sport moet je niet alleen bewust zijn van je eigen kwaliteiten, maar moet je vooral weten hoe je die optimaal kan inzetten in het complexe samenspel tussen professionals, bestuurders, vrijwilligers, sporters, subsidiegevers en sponsoren.”

Spanningsvelden
In dat samenspel liggen allerlei spanningsvelden op de loer. Koole vervolgt: “Vrijwilligers zetten zich in voor de sport in hun vrije tijd, vaak naast een baan en zien dat professionals ervoor worden betaald. Professionals werken overdag op kantoor en daar komen ‘s avonds de vergaderingen met vrijwilligers bij. Daar komt bij dat mensen die in de sport werken vaak zelf ook een bepaalde achtergrond in de sport hebben. Daardoor zijn ze er soms meer dan alleen professioneel bij betrokken. Dat zijn allemaal zaken die specifiek zijn voor het werken in de sportwereld.”

Koole kent de sportwereld door en door en zij weet als geen ander wat het is om in die wereld te werken. Zij werkte zeventien jaar voor het Koninklijk Nederlands Watersport Verbond, waarvan de laatste vijf jaar als directeur. Tegenwoordig heeft zij haar eigen bedrijf Ontmoet Goed, Molen & Ko dat zij op haar website omschrijft als ‘Een centrum voor inspiratie, ontwikkeling, verbinding en beweging.’ Koole geeft persoonlijke consults en organiseert trainingen, bijeenkomsten en workshops. Een van die trainingen is dus ‘Persoonlijk leiderschap in de Sport’.

Ontdekken, erkennen en benutten van talent
De training wordt verspreid over vier dagen in het late najaar van 2012 en het vroege voorjaar van 2013 gegeven. Op de eerste dag is er onder de titel ‘Waar zit mijn kracht’ een kennismaking waarbij het ‘ontdekken, erkennen en benutten van unieke talenten en kernkwaliteiten’ centraal staat. Op de tweede dag gaan de cursisten onder het motto ‘Wat wil ik bereiken’ aan de slag met het formuleren van ‘thema’s en doelen aan de hand van drijfveren, waarden en voorwaarden.’ Dag drie heeft als titel ‘Hoe zet ik mijn kracht in?’ Het draait dan om ‘waarnemen, voelen, grenzen opzoeken en aangeven, en risico’s leren en durven nemen’. Op de vierde dag staat de vraag ‘Hoe ben ik sterk in mijn omgeving?’ centraal. Dan gaat het om ‘keuzes maken, focus houden en doel bereiken, netwerken en communiceren in complexe bestuurlijke omgeving.’

De training wordt gegeven door verschillende trainers die veel affiniteit hebben met de sportwereld. Koole noemt enkele namen: “Cees van Loon is sporter, coach en consultant voor gemeentelijke sportafdelingen. Arent Muller is coach, communicatietrainer en docent aan de Hogeschool van Amsterdam. Sandra Meeuwsen is verandermanager en coach en was tot 2007 werkzaam bij NOC*NSF. En Brigitta van Kanten is coach, trainer en mediator.” De trainers nemen allemaal een eigen onderwerp voor hun rekening. En wat komt er zoal aan bod tijdens de training? “We brengen de mensen letterlijk in beweging”, aldus Koole. “De cursisten zijn vaak beleidsmedewerkers of (aankomende) managers binnen een sportorganisatie. Vaak zijn deze mensen toe aan een nieuwe in hun carrière, maar kunnen ze nog niet precies richting geven aan die ambitie.”

Leren van de herkenning
Concrete praktijkcases wil Koole niet noemen in verband met de privacy van de deelnemers, maar een algemeen voorbeeld kan zij wel geven: “Je kan je voorstellen dat een beleidsmedewerker een plan heeft dat hij of zij wel bij de directie neer wil leggen, maar dat toch niet doet. Ofwel omdat hij of zij er van tevoren vanuit gaat dat er geen ruimte voor is, ofwel omdat hij of zij het gevoel heeft het toch niet van de grond te krijgen, terwijl de medewerker wel overtuigd is van het plan. In de training laten wij deelnemers ervaren dat ze resultaten kunnen bereiken die ze zelf eerder niet haalbaar achten. Zoiets is niet alleen leerzaam voor de cursist die het probleem heeft aangedragen, maar ook voor de anderen die er vaak veel in kunnen herkennen.”