4 juli 2024
Nieuws
door: Leo Aquina | 4 juli 2024
“Het landschap is heel erg versnipperd en de kwaliteit is wisselend”, zegt Heleen Moes. Als projectleider heeft zij bij NOC*NSF de taak om clubondersteuning te stimuleren en te verbeteren. Een van de belangrijkste initiatieven op dit gebied zijn de zogenaamde sport- en beweegloketten. Samen met de Vereniging Sport en Gemeenten VSG, POS en VWS (partners Sportakkoord II) hoopt NOC*NSF de komende jaren een landelijk dekkend netwerk op te bouwen met dergelijke loketten die lokale sportaanbieders ondersteunen. VSG publiceerde onlangs een ‘Handreiking sport- en beweegloketten' om gemeenten een houvast te bieden bij het opzetten daarvan.
De sport- en beweegloketten zijn een uitvloeisel van het white paper ‘Sterke clubs, dat doe je samen’ uit 2022. Daarin deden het ministerie van VWS, VSG, NOC*NSF, NL Actief, Sportkracht 12 en het Sport Professionals Netwerk als strategische partners in de sport een grootschalig inventariserend en oriënterend onderzoek naar clubondersteuning in Nederland.’ In het concluderende hoofdstuk ‘De weg vooruit’ staat: ‘Door in elke regio één centrale en herkenbare plek te realiseren waar clubs terechtkunnen voor ondersteuning, kunnen we hen beter bedienen.’
Sportakkoord II
In dit white paper is gekozen voor de term 'clubondersteuning' in plaats van ' verenigingsondersteuning' om er de nadruk op te leggen dat het niet alleen gaat om de traditionele georganiseerde verenigingssport. De sport- en beweegloketten brengen alles samen onder één paraplu: Moes: “Alle clubs zijn welkom; de voetbalvereniging, de bootcampclub, de manager van de korfbalvereniging.” De samenwerking kreeg voor het eerst vorm met het eerste Sportakkoord in 2018, dat afliep in 2022. Eric Lagendijk van de VSG licht toe: “Vorig jaar zijn we met het Sportakkoord II doorgestart. De kwaliteit van clubondersteuning staat daarbij hoog op de agenda.”
Vanuit VWS zijn in het kader van Sportakkoord II financiële middelen beschikbaar voor het opzetten van lokale sport- en beweegloketten. “Als gemeenten zich hier in hun lokale sportakkoord aan committeren, kunnen zij ondersteuning krijgen van procesbegeleiding om te komen tot een sport- en beweegloket”, vertelt Lagendijk. Daarbij wordt van de gemeenten ook een lokale bijdrage gevraagd. Alle 342 gemeenten in Nederland hebben zich hieraan gecommitteerd.”
Samenwerking
Clubondersteuning wordt deels verzorgd door (de grote) sportbonden en deels door provinciale of gemeentelijke sportserviceorganisaties, veelal gefinancierd vanuit de buurtsportcoachregeling. Daarnaast is de Rabobank actief met Rabo Clubsupport, waarbij sportaanbieders met name op financieel gebied ondersteund worden. “Voor sportaanbieders is het lang niet altijd even duidelijk waar zij moeten aankloppen”, vertelt Heleen Moes. De sport- en beweegloketten moeten die duidelijkheid scheppen. Moes: “Samenwerking is het sleutelwoord. Het gaat er niet zozeer om dat gemeenten een fysiek loket hebben, maar dat de partijen die sport- en bewegen aanbieden een centraal punt hebben waar zij met hulpvragen kunnen aankloppen. Het is een netwerk waarbinnen bonden, gemeenten, sportservice-organisaties en ook Rabo Clubsupport samenwerken om de juiste hulpvragen in kaart te brengen en ervoor te zorgen dat sportaanbieders aan de juiste ondersteuners worden gekoppeld. Door goede vraagarticulatie zal de ondersteuning beter aansluiten op de behoefte van de club en dit draagt bij aan de kwaliteit.”
In de VSG-handreiking wordt dat als volgt samengevat: ‘Je kunt het loket zien als de toegangspoort tot een netwerk dat zich inspant om sportclubs te versterken. Het werkgebied omvat een gemeente of een aantal gemeenten samen (regio). Achter het loket werken sportserviceorganisaties, sportbonden, branches, gemeenten, POS-kantoren, sportplatformen, de Rabobank en eventueel ook maatschappelijke partners zoals scholen, welzijnsorganisaties en zorginstellingen samen. Er is afstemming tussen deze partijen en er wordt samengewerkt. Samen zorgen deze organisaties ervoor dat:
Landelijk netwerk
Op dit moment zijn er in ongeveer een kwart van de Nederlandse gemeenten sport- en beweegloketten. Moes: “We hebben een landelijk coördinatiepunt in oprichting. Dit
coördineert de voortgang en stemt af met adviseurs lokale sport, de POS, gemeenten en sportbonden. Het zorgt voor overzicht en draagt bij aan kennisdeling tussen de bestaande loketten of loketten in oprichting. Vanuit dit landelijk coördinatiepunt gaan procesbegeleiders aan de slag met lokaal op te zetten netwerken.” Moes legt uit dat niet iedere gemeente een eigen loket hoeft te hebben. In Friesland bestaat bijvoorbeeld al een gezamenlijk Sport- en Beweegloket voor de provincie. “In Drenthe komen er misschien twee en in Den Bosch neemt de gemeente het voortouw om samen met kleinere gemeenten in de omgeving een regionaal centrum te vormen.”
Kwaliteit staat voorop, zo benadrukt ze: “Daarbij kijken we of er inderdaad sprake is van samenwerking met de sportaanbieders, bonden en lokale partijen. Het loket moet door al die verschillende partijen ook echt worden gezien als het loket. De sleutel hierin is afstemming als clubs met vragen komen als: wie betrekken we? En: hoe zorgen we voor de juiste ondersteuning? Bij het proactief benaderen van clubs werken veel loketten inmiddels met een gezamenlijke jaarkalender. Zo voorkom je dat er twee keer naar eenzelfde club wordt gegaan, of in een week twee bijeenkomsten plaatsvinden met ongeveer hetzelfde thema, georganiseerd door verschillende partijen. De partners van het Sportakkoord II streven ernaar dat er volgend jaar een landelijk dekkend netwerk is.”
Voor meer informatie: Handreiking sport- en beweegloketten
Deel dit bericht:
0 reacties
Nog geen reacties. Wees de eerste!
Voeg je reactie toe
Wij sturen jou één keer per twee weken een e-mail met de belangrijkste opinies en artikelen van Sport Knowhow XL.
