26 januari 2012
Nieuws
Net als het grootste deel van Europa zucht ook Nederland nog altijd onder de crisis. Toch zijn er – zeker binnen de sportwereld - voldoende mensen die zich niet laten leiden door opdrogende subsidiestromen, tegenvallende koopkrachtplaatsjes en aangekondigde bezuinigingen. Zij starten met volle overtuiging een nieuwe onderneming. Helemaal onderaan een uitgebreide beschrijving van zes cases!
De niet aflatende Nederlandse ondernemingszin blijkt uit cijfers over 2011. Hoewel de economie nog altijd niet of nauwelijks aantrekt, werden vorig jaar meer dan 75.000 nieuwe bedrijven opgericht. Alleen in 2007 lag dat aantal nog hoger. De keerzijde van de medaille is dat ook het aantal faillissementen een record bereikte. Per 84 actieve ondernemingen ging er een over de kop. Het zijn statistieken die startende ondernemers in de sport niet verontrusten, of in ieder geval niet hebben tegengehouden. Anneke Palsma zag bijvoorbeeld de toegevoegde waarde van een sportvoedingsadviesbureau. Net zoals Jesse Moerkerk gelooft in Sportstaat.nl, een informatieplatform over olympische atleten. Eind 2010 trof hij de eerste voorbereidingen, voor zijn bedrijf dat een jaar later officieel het levenslicht zag. Daarmee heeft hij een kleine voorsprong op de meeste van de hieronder gepresenteerde bedrijven; zij hebben 1 januari als oprichtingsdatum in de boeken staan.
Hoewel het starten van een eigen onderneming altijd een sprong in het diepe is, heeft een aantal van hen wel een idee van hoe de landing zal worden. Palsma bouwt met haar sportvoedingsadviesbureau deels voort op kennis en inzichten die zij vergaarde in dienst van de Dopingautoriteit. Datzelfde kan gezegd worden van Pim Scherpenzeel die met SCHERP Advies van plan is onder meer gemeenten en woningbouwverenigingen met raad en daad bij te staan bij de sporttechnische invulling van beweegruimtes. Hij werkte eerder lange tijd bij sporttoestelleverancier Nijha. De drijfveer om op eigen benen te staan wordt soms toch verklaard vanuit het wenkend perspectief om in volledige vrijheid te kunnen opereren. Het is in ieder geval de reden dat Nederland met Thinc Ahead een organisatie- en managementbureau rijker is. Oprichter Niels Cannegieter - die daarmee zijn ondernemersdroom vervult - is zich ervan bewust dat hij heel wat de uit kast moet halen om de concurrentie met gevestigde namen aan te kunnen. Die overtuiging heerst ook bij Rens van Kleij die aan de wieg staat van Sportmaatwerk. Zijn bedrijf adviseert en begeleidt gemeenten bij hun sportbeleid. Daarin is hij bepaald niet de enige, maar door vanuit een lokaal perspectief te vertrekken en niet uit te zijn op ‘quick fixes’ denkt hij zich te kunnen onderscheiden.
De startende ondernemers wacht wellicht een mooie toekomst, maar garanties geven is lastig, zeker als er geen gat in de markt gevuld wordt, of onderzoek verricht is naar de behoefte van het bedrijf. De ondernemers vertrouwen in grote mate op hun gevoel of jarenlange ervaring in het werkveld. Dat gaat niet op voor Jos van Mieghem en Jeroen van Bemmelen die met hun onderneming Het Amsterdamsche Voetbal invullen wat kranten uit de hoofdstad al enkele jaren nalaten: nieuws brengen over het amateurvoetbal. Rijk hoeven ze er, net als de andere startende ondernemers, in eerste instantie niet van te worden, maar haast hebben ze wel. Binnen anderhalf jaar willen zij toonaangevend zijn. Hun collega-starters hebben evenmin weinig geduld. Rens van Kleij hoopt over een half jaar al aan te kunnen geven of zijn geesteskind Sportmaatwerk een succes is. Niels Cannegieter van Thinc Ahead geeft zichzelf iets meer tijd voor een gedegen oordeel, maar gaat er vanuit dat hij binnen twee jaar weet waar hij staat. Voor Jesse Moerkerk - die vindt dat Nederlandse media veel mooie verhalen laten liggen en Sportstaat.nl uit ideologische overweging begon - is het überhaupt nog maar de vraag of zijn bedrijf op termijn levensvatbaar is. Zo niet, dan stoppen hij en zijn compagnons er mogelijk vooral hun vrije tijd in. Niet omdat het goed is voor de portemonnee, maar omdat de sport er wel bij vaart.
Hoe heet je nieuwe bedrijf?
“Dat heet Sportstaat, te vinden op www.sportstaat.nl.”
Wanneer ben je gestart?
“Eind 2010 ben ik gaan werken aan het basisplan voor Sportstaat en het maken van enkele pilotvideo’s, waarmee ik mijn ideeën ook visueel kon overbrengen. In februari 2011 waren de eerste officiële plannen rond en heb ik verschillende sportbonden bezocht. Begin november is www.sportstaat.nl officieel live gegaan.”
Wat heeft je bedrijf te bieden en aan wie?
“Wij willen de gemiddelde sportliefhebber enthousiasmeren en informeren over de achtergronden van (olympische) sporten en haar topatleten. Door de kijker meer te leren over alle sporten menen wij de ‘sportbeleving’ te kunnen vergroten. Daarnaast blijven door de focus van Nederlandse sportmedia op actualiteit te veel mooie verhalen van sporters liggen, zowel op sportief als persoonlijk vlak. En omdat wij werken zonder presentator, geven we de sporters een extra mogelijkheid om zich te profileren. Op dit moment doen we dit met een focus op videocontent, maar er wordt hard gewerkt aan een aanvullend informatieplatform. Op dit platform willen we ook de koppeling gaan maken naar breedtesport en ons ook gaan richten op de paralympische sportwereld.”
Heb je van tevoren onderzocht of je bedrijf een ‘gat in de markt’ vult?
“Er is een kleinschalig onderzoek gedaan onder consumenten en later is dit aangevuld door gesprekken met sportbonden en atleten. Het bedrijf op zich is geen gat in de markt, maar onze insteek - waarbij we ons richten op de achtergronden in plaats van de actualiteiten - wordt erg enthousiast ontvangen. Het onderzoeksproces blijft ook dynamisch. We experimenteren veel met onze videocontent en monitoren hoe de verschillende items ontvangen worden.”
Wat waren je overwegingen om een eigen bedrijf te beginnen?
“In eerste instantie zijn deze puur ideologisch geweest. Als oud-(top)sporter en groot sportliefhebber miste ik uit verschillende oogpunten bepaalde informatie over sport en vooral de beleving van de sporters. Via de grote media bereiken ons voornamelijk de ‘grote’ sporten en de actualiteiten, terwijl daaromheen veel meer te vertellen is.”
Hoe lang geef je jezelf de tijd om te kijken of je bedrijf levensvatbaar is?
“Op dit moment werk ik met drie partners aan dit project, waarbij we het alle vier naast onze ‘echte’ werkzaamheden doen. We investeren heel veel van onze vrije tijd in dit project en hopen uiteraard dat het op termijn levensvatbaar is. We hebben geen direct winstoogmerk, maar het zou goed zijn als minimaal één van ons fulltime aan Sportstaat.nl kan werken. Het duurt waarschijnlijk wel tot eind 2012 voordat we een gedegen oordeel kunnen vellen over de levensvatbaarheid.”
Wat zijn je verwachtingen op korte, middellange, lange termijn?
“We verwachten ons op lange termijn te kunnen positioneren als een sportmedium dat op een alternatieve manier sportjournalistiek bedrijft. Omdat alle items die we maken ook in de toekomst gekoppeld kunnen worden aan actualiteiten is onze long-run erg interessant.”
Hoe heet je nieuwe bedrijf? ?
“De naam van mijn bedrijf is Palsma Sportvoedingsadviesbureau. De website www.sportvoedingsadvies.eu maar is zeer binnenkort gedeeltelijk on line. Sinds 30 september ben ik gestart met een blog. Deze zal later in de website worden geïmplementeerd als (gratis) nieuwsbrief. ??”
Wanneer ben je gestart??
“Ik heb mijn bedrijf 20 september 2011 bij de Kamer van Koophandel ingeschreven.”??
Wat heeft je bedrijf te bieden en aan wie?
“Het schrijven van voedingsbeleid voor(top)sportbonden, (top)sportverenigingen en fitnesscentra; het geven van voedingsadviezen aan individuele (top)sporters en fitnessers; het ontwikkelen van lesmateriaal voor sporters en opleidingen voor begeleiders rondom de sporter; het geven van lezingen over voeding voor (top)sporters en hun begeleiders zoals (top)sportbonden, –verenigingen en sportscholen en het schrijven van teksten over voeding voor sportbladen en websites.”
Heb je van tevoren onderzocht of je bedrijf een ‘gat in de markt’ vult??
“Ik heb gemerkt dat sporters, ouders en begeleidend personeel, zoals coaches en soigneurs, veel vragen hebben over voeding en het gebruik van voedingssupplementen. Dit geldt zowel voor topsporters als fitnessers. Daarnaast blijkt dat betrouwbare informatie over de werkzaamheid van supplementen voor hen moeilijk te vinden is. Bovendien is er doorgaans nog veel winst te behalen met een goede (timing van de) basisvoeding. Pas dan kunnen er nog betere resultaten met behulp van voedingspreparaten worden bereikt. Daarnaast is het voor sporters die in aanmerking kunnen komen voor dopingcontroles belangrijk om gebruik te maken van zo veilig mogelijke voedingspreparaten, omdat voedingssupplementen verontreinigd kunnen zijn met dopinggeduide stoffen. Ook nu (in de afgelopen maanden, tijdens contacten met mogelijke klanten) heb ik gemerkt dat bovenstaande principes niet bij alle sporters en begeleiders bekend zijn.”
Wat waren je overwegingen om een eigen bedrijf te beginnen?
“?Tijdens de laatste vijf jaar heb ik als beleidsmedewerker preventie bij de Dopingautoriteit nieuwe kennis verworven en vaardigheden opgedaan en ik heb gemerkt dat ik energie krijg van het werken voor en met sporters. Zo heb ik veel geleerd over het schrijven van teksten (zie ook mijn blog). Mijn werk vormde een prima match met mijn opleiding en interesses. Sport, voeding, preventie van dopinggebruik zijn zaken die mij na aan het hart liggen. En ik heb de laatste vijf jaar met heel veel plezier gewerkt met leuke en inspirerende collegae die allemaal van sport houden. Door bezuinigingen op preventie en (sport)diëtetiek ontstaat er en lacune in voedingsvoorlichting en begeleiding voor sporters, ouders en begeleiders rondom de sporter.”
Hoe heet je nieuwe bedrijf?
“SCHERP Advies, te vinden op www.denieuwegymzaal.nl / www.denieuwesporthal.nl.”
Wanneer ben je gestart?
“Op 2 januari 2012.”
Wat heeft je bedrijf te bieden en aan wie?
“Advisering bij sporttechnische inrichting van beweegruimte. Klanten zijn gemeenten, schoolbesturen en woningbouwverenigingen.”
Heb je van tevoren onderzocht of je bedrijf een ‘gat in de markt’ vult?
“Nee, niet in de vorm van een concreet onderzoek. De overtuiging dat mijn dienstverlening een ‘gat in de markt’ vult, komt voort uit mijn ervaringen in de markt, tijdens mijn vijftien jaar dienstverband bij een van de sporttoestelleveranciers (Nijha).”
Wat waren je overwegingen om een eigen bedrijf te beginnen?
“In de eerste plaats wat iedere starter vanuit dienstverband waarschijnlijk zal voelen: persoonlijke motieven als de wens om zelf verantwoordelijk te zijn voor je eigen toekomst, en tot verdere en betere ontwikkeling van capaciteiten en competenties. Verder speelt nadrukkelijk een rol dat ik tijdens mijn dienstverband heb ontdekt dat er veel verbetering mogelijk is bij de totstandkoming van de inrichting van een nieuwe gymzaal of sporthal.”
Hoe lang geef je jezelf de tijd om te kijken of je bedrijf levensvatbaar is?
“Een jaar.”
Wat zijn je verwachtingen op korte, middellange, lange termijn?
“Op korte termijn verwacht ik snel zelfstandig mijn boterham te kunnen verdienen. Op middellange termijn wil ik graag uitgroeien tot dé specialist op het gebied van innovatief sporttechnisch inrichten en op lange termijn hoop en verwacht ik dat er een beweging in Nederland is ontstaan die compleet anders kijkt naar en bezig is met alle middelen die nodig zijn om met beweegruimte om te gaan.”
Hoe heet je nieuwe bedrijf?
“Sportmaatwerk, te vinden op www.sportmaatwerk.nl.”
Wanneer ben je gestart?
“Op 1 januari 2012.”
Wat heeft je bedrijf te bieden en aan wie?
“Sportmaatwerk adviseert en begeleidt gemeenten op het gebied van sport en is gespecialiseerd in: sportbeleid, tarieven & subsidies en combinatiefuncties. Dit gebeurt vanuit de overtuiging dat lokaal maatwerk vereist is om te komen tot duurzame en goede oplossingen die bovendien kunnen rekenen op draagvlak. Geen ‘quick fixes’ maar maatwerk om de waarde van sport tot zijn recht te laten komen, vandaar de naam.” (zie hier voor een nadere toelichting daarop - red.)
Heb je van tevoren onderzocht of je bedrijf een 'gat in de markt' vult?
“Nee, niet specifiek onderzocht. Het is ook niet zozeer een nieuw product maar een belangrijke accent verschuiving. Vertrekken vanuit de lokaal specifieke situatie en vervolgens je kennis en kunde er op loslaten om er zoveel mogelijk sportief rendement met draagvlak uit te krijgen. Standaard oplossingen leveren hooguit succes op de korte termijn op, maar hoofdpijn op de lange termijn!”
Wat waren je overwegingen om een eigen bedrijf te beginnen?
“De wens om te ondernemen in volledige vrijheid en een aanhoudend streven naar een optimale werk/privé balans.”
Hoe lang geef je jezelf de tijd om te kijken of je bedrijf levensvatbaar is?
“Met een half jaar moet wel duidelijk zijn of het perspectief biedt.”
Wat zijn je verwachtingen op korte, middellange en lange termijn?
“Sportmaatwerk eerst goed neerzetten en zorgen dat het voldoende perspectief heeft en rendement oplevert. Vanuit die basis verder bouwen zonder afbreuk te doen aan je eigen profiel.”
Hoe heet je nieuwe bedrijf?
“Mijn nieuwe bedrijf heet Thinc Ahead. Een combinatie van het Engelse ‘vooruit denken’ en mijn initialen NC. De website onder constructie is te vinden op www.thincahead.nl.”
Wanneer ben je gestart?
“Per 1 januari 2012.”
Wat heeft je bedrijf te bieden en aan wie?
“Thinc Ahead is een organisatie- en managementbureau dat zich met name richt op (grootschalige) sportprojecten of –evenementen. Hierbij wil Thinc Ahead haar opdrachtgever altijd het gevoel geven dat het project in goede handen is en al is nagedacht over de volgende stap. Thinc Ahead zal altijd vanuit een stabiel fundament, een doordachte en zorgvuldige voorbereiding een project managen. De opdrachtgever moet te allen tijde het gevoel hebben dat het project onder controle is. Daarmee wil Thinc Ahead zich graag onderscheiden en de verwachtingen van haar opdrachtgevers overtreffen. We kunnen zeker niet alles, maar wie een organisatorische (sportieve) uitdaging heeft, op zoek is naar een partner die in gezamenlijkheid een fundament en strategie wil ontwikkelen én het gevoel wil hebben dat een project in betrouwbare handen is; die is potentiële klant van Thinc Ahead.”
Heb je van tevoren onderzocht of je bedrijf een ‘gat in de markt’ vult?
“Absoluut. In Nederland zijn er veel organisatiebureaus en de markt is erg divers. Toch denk ik dat er voedingsbodem is voor een bureau in de sport waarbij vooruit denken en vertrekken vanuit een goede voorbereiding de belangrijkste eigenschappen zijn.”
Wat waren je overwegingen om een eigen bedrijf te beginnen?
“Een ondernemersdroom heeft er van jongs af aan al ingezeten. De vrijheid om zelf te bouwen aan je eigen visie, bouwen aan een bedrijf dat echt van jezelf is en zelf te ervaren hoe het is om te ondernemen, maakte het dat het een logische stap is in mijn carrière en ontwikkeling. Je altijd blijven ontwikkelen en keuzes maken die je uiteindelijk verder brengen, vind ik erg belangrijk. De persoonlijke en maatschappelijke ontwikkeling is voor mij de drijfveer om zelf te gaan ondernemen.”
Hoe lang geef je jezelf de tijd om te kijken of je bedrijf levensvatbaar is?
“Financieel heb ik samen met mijn partner één à twee jaar gecalculeerd om te kijken of het bedrijf levensvatbaar is. Als ik echter kijk naar mijn persoonlijke ondernemersdroom geloof ik erin dat met hard werken vanuit een goede visie en met veel passie, succes voor het overgrote deel maakbaar is.”
Wat zijn je verwachtingen op korte, middellange, lange termijn?
“In 2012 wil ik bouwen aan een mooi klantportfolio, waarbij er ruimte is om het bedrijf Thinc Ahead lading te geven. Het eerste ondernemersjaar moet het bedrijf natuurlijk zijn eigen identiteit krijgen. Op middellange en lange termijn hoop ik het bureau te kunnen laten uitgroeien naar een stabiele onderneming met personeel. Hoe groot het bedrijf moet worden? Dat maakt me niet uit. Als we maar plezier hebben en de opdrachtgevers de kwaliteit bieden die ze verdienen.”
Hoe heet jullie nieuwe bedrijf?
“Ons bedrijf heet Het Amsterdamsche Voetbal, te vinden op www.hetamsterdamschevoetbal.nl.”
Wanneer zijn jullie gestart?“Wij zijn op 1 januari 2012 online gegaan. Hier ging een voorbereidingsperiode van drie maanden aan vooraf.”
Wat heeft je bedrijf te bieden en aan wie?
“Wij brengen het nieuws van het amateurvoetbal in Amsterdam en omstreken, alsmede de programma’s, standen en uitslagen. Tevens in deze audiovisuele tijd gaan we ook met video werken, waaronder ook wedstrijdbeelden. We opereren in een gebied waarin 1,5 miljoen mensen wonen. Onze bezoekers zijn alle mensen die betrokken zijn bij een club in het Amsterdamse amateurvoetbal. Het Amsterdamse bedrijfsleven, vaak als sponsor al bij clubs betrokken, moeten onze bron van inkomsten worden ter dekking van onze kosten.”
Heb je van tevoren onderzocht of je bedrijf een ‘gat in de markt’ vult?
“Als voorloper op de website zijn we in augustus een gelijknamige Facebook-groep begonnen. Al snel bleek dat de pagina goed werd bezocht. Na drie weken al 300 leden en na drie maanden al 700. Dit was voldoende om het breder te gaan trekken, middels een website.”
Wat waren je overwegingen om een eigen bedrijf te beginnen?
“Na het wegvallen van de amateurbijlage in de Amsterdamse kranten was er een grote behoefte aan nieuwsvoorziening vanuit het amateurvoetbal. Dit gaatje in de markt wilden wij als hobby op vullen. Inmiddels is gebleken dat dit een goede overweging was. Na twee weken hebben we al meer dan 5.000 unieke bezoekers en meer dan 35.000 pageviews. Ons hobby-project is nu in een stroomversnelling geraakt en is een bedrijf geworden.”
Deel dit bericht:
0 reacties
Nog geen reacties. Wees de eerste!
Voeg je reactie toe
Wij sturen jou één keer per week een e-mail met de belangrijkste opinies en artikelen van Sport Knowhow XL.
