NKS ziet 'nieuwe kansen' met gelijknamig online platform

door: Leo Aquina | 5 juni 2014

De Nederlandse Katholieke Sportfederatie (NKS) ziet nieuwe kansen in de sport. Onder die titel organiseert de koepelorganisatie een digitaal platform dat verenigingen sterker moet maken in de veranderende wereld. Sportkoepel NKS is een overblijfsel uit de verzuilde samenleving. Die samenleving bestaat niet meer en de NKS moest zich de afgelopen jaren heroriënteren. ”Wij hebben ons in de 65 jaar dat we bestaan altijd gericht op de sociaal-maatschappelijke en pedagogische aspecten van de sport”, vertelt Han de Regt. “Daarin ligt ook in de toekomst ons bestaansrecht.” Het platform ‘Nieuwe Kansen Sport’ moet de NKS weer op de Nederlandse sportkaart zetten.

Han de Regt is projectleider Nieuwe Kansen Sport. Hij gelooft dat de georganiseerde sport in Nederland toe is aan een zogenaamd ‘bottom up organisatiemodel’.

“Je ziet toch vaak dat besturen van sportverenigingen in eerste instantie zelf allerlei plannen maken en pas in de uitvoeringsfase op zoek gaan naar vrijwilligers. Dat is voor veel initiatieven te laat. Je moet mensen er al veel eerder bij betrekken.”

Transparantie
Met Nieuwe Kansen Sport heeft de NKS een online platform ontwikkeld waar bestuurders met maximale transparantie in contact kunnen zijn met alle leden, waar zij ideeën kunnen delen, en waar zij ook deskundig advies kunnen inwinnen bij verenigingsondersteuners of partners van de NKS. Het platform is niet alleen bedoeld voor bestuurders, maar ook voor leden, sponsors en anderen die zich bij een vereniging betrokken voelen. Wanneer iemand van een vereniging zich aanmeldt, krijgt hij of zij een starterspakket en de vereniging krijgt op het platform een eigen afgesloten omgeving, een ‘stadion’.

Meer dan Facebook
“Nieuw Kansen Sport maakt gebruik van de communicatiemogelijkheden die sociale media als Facebook en Twitter bieden, maar we zijn veel meer dan alleen een communicatieplatform”, aldus De Regt. “Uitgangspunt is niet alleen dat leden van sportverenigingen elkaar vinden, maar dat zij elkaar ook uitdagen om allerlei acties op touw te zetten. We werken daarbij in een drietrapsraket: bewustwording, betrokkenheid en bijdrage.”

Die drietrapsraket werkt in vier verschillende fasen. Bij inschrijving op het platform wordt een verenigingslid of -bestuurder uitgedaagd thema’s op te starten. Rond die thema’s kunnen alle leden ideeën leveren. “Dat is de ideeënfase”, zegt De Regt. “Dat moet werken als een soort olievlek die zich uitspreidt over de vereniging.” Na die ideeënfase volgt de verkenningsfase waarbij de leden individueel of gezamenlijk onderzoeken welke ideeën ook echt bestaansrecht hebben binnen de vereniging. In de derde fase worden de beste ideeën uitgewerkt en haalbaar gemaakt binnen de club en in de vierde fase worden de veranderingen geborgd.

Denktank
Besturen kunnen volgens De Regt veel meer bereiken als zij minder vanuit een vastomlijnd plan werken, maar meer vanuit een denktank van leden binnen de club. “Veel mensen willen best meedenken en meewerken, maar ze hebben geen tijd voor allerlei commissievergaderingen. Als zo iemand ’s avonds thuis achter de laptop met een snel mailtje ergens op kan reageren, kost dat weinig tijd, maar de bijdrage kan heel groot zijn.”

Een ander voordeel van een denktank is dat initiatieven van onderaf vaak minder sceptisch worden benaderd dan ideeën vanuit het bestuur, die vaak al snel als officieel beleid worden gezien. De Regt geeft als voorbeeld een atletiekclub die als activiteit voor oudere leden jeu de boules aanbiedt. Als het bestuur met zo’n idee komt, is het meteen officieel en moet er meteen een hoop worden georganiseerd. Als het van onderaf komt, is het een experiment waarmee je veel meer kanten uit kan. En als het uiteindelijk niets wordt, is het ook geen mislukking van het bestuur. Je hebt meer ruimte voor experimenten als het van onderaf komt en de mensen zijn gemotiveerder omdat zij hun eigen ideeën uitwerken.”

Verdienmodel
Inschrijven bij Nieuwe Kansen Sport is voor verenigingen kosteloos. “Wij zien dit als een manier om op een andere manier in de sportmarkt aanwezig te zijn en contact te houden met sportverenigingen”, vertelt De Regt. “Op deze manier kunnen wij onze deskundigheid en onze verenigingsondersteuners op een goede manier onder de aandacht brengen.” Daarnaast is er op het platform ook ruimte voor partners, die op hun beurt diensten kunnen aanbieden. Daarop is het verdienmodel gebaseerd. “Deskundigen en partners betalen een fee om op het platform aanwezig te zijn.”

De Regt gelooft heilig in de kracht van de sportvereniging: “Niet voor niets wordt er heel veel aandacht gegeven aan het ontwikkelen van de sportvereniging en haar besturen. Kijk maar naar de Youtube filmpjes Back 2 Basics van de KNVB en ook de cursus Besturen met een visie van NOC*NSF. Er is echter nog een stap nodig.”

Die volgende stap wil de NKS bieden. “Al die andere modellen en ideeën gaan toch nog te veel uit van een ‘top down’ benadering. Wij willen ervoor zorgen dat de ideeën echt vanuit de leden van de vereniging zelf komen. Als meer leden eigenaarschap mogen voelen over hun bijdrage aan de club dan blijven sportverenigingen de hoeksteen van de sportsamenleving.”

Voor meer informatie: www.nieuwekansensport.nl. Eerder verschenen op Sport Knowhow XL: Is de sportwereld toe aan een bottom up organisatiemodel?