Jubilerend Sport Management Institute viert 20e verjaardag

door: Leo Aquina | 21 april 2011

Op 26 april a.s. viert het Sport Management Institute van de Wagner Group zijn twintigste verjaardag. Onder de titel ‘Van Easycratie tot Bureaucratie’ organiseert de MBA-opleiding een seminar op Papendal. “Toen SMI in 1990 begon, was een opleiding in sportmanagement helemaal nieuw in Nederland, tegenwoordig is dat heel anders”, aldus Antje Diertens, programmanager SMI binnen de Wagner Group. Hoewel er anno 2011 vele sportmanagementopleidingen zijn, is SMI de enige MBA-opleiding op dit vakgebied in Nederland.

Pieter Tilstra van de Academische Centrale voor Lichamelijke Opvoeding in Groningen nam eind jaren tachtig het initiatief om sportmanagement als vakgebied in Nederland te ontwikkelen. NOC*NSF, de KNVB, het Ministerie van WVC, de Rijksuniversiteit en de Hogeschool Groningen schaarden zich hierachter en Philip Wagner kreeg de opdracht om een definitiestudie te schrijven. In 1990 startte de pilot: de postacademische opleiding sportmanagement in Nederland. Aanvankelijk ressorteerde de opleiding onder Academische
Opleidingen Groningen van de Rijksuniversiteit Groningen, maar in 1995 werd het SMI onderdeel van de Wagner Group. “Indertijd werd sportmanagement toch gezien als een niche en de Universiteit wilde zich meer op de reguliere academische studies richten”, aldus Diertens, die zelf in de pilotgroep van de opleiding zat.

Was SMI in het begin als eenoog koning in het land der blinden, tegenwoordig wordt sportmanagement of een variant daarop op tal van reguliere onderwijsinstellingen aangeboden. “Het vakgebied heeft zich enorm ontwikkeld, zowel vanuit de hoek van de lichamelijke opvoeding als vanuit de HEAO-kant kant. Er worden ook aan universiteiten afstudeervarianten aangeboden”, vertelt Diertens. “Binnen de reguliere instellingen zijn het nu ook volwassen afstudeerrichtingen geworden.” SMI heeft een grote rol gespeeld bij die ontwikkeling. “Veel mensen die het vakgebied op hogescholen verder hebben ontwikkeld, komen uit onze opleiding. Wij werken dan ook graag samen met andere instellingen.”

Diertens benadrukt dat SMI ondanks alle samenwerking onafhankelijk is. “Wij hebben met geen enkele instelling een officieel samenwerkingsverband. Dat is erg prettig voor de mensen die bij ons de opleiding volgen. Zij hebben allemaal een verschillende achtergrond, maar komen altijd uit het werkveld van de sport. Er zijn mensen van bonden, gemeenten, scholen, maar het kunnen bijvoorbeeld ook sporters of coaches zijn”, aldus Diertens. De diversiteit bij de deelnemers leidt tot meer kennis en vaak ook tot wederzijds begrip. “Voor een ondernemer kan het bijvoorbeeld verhelderend zijn om eens iets te meer horen over het standpunt van de gemeente en vice versa. Zoiets moet natuurlijk wel in een neutrale omgeving gebeuren.”

SMI spiegelt zich graag aan de Amerikaanse Harvard Business School en probeert een voorloper te blijven.“Een aantal jaar geleden hebben we onszelf de vraag gesteld: als we het hele landschap bekijken van sportmanagementopleidingen, wat is dan onze toegevoegde waarde? We waren een masteropleiding, maar we hebben onze Master-accreditatie omgezet in een NVAO op internationale AMBA-eisen gestoelde MBA”, vertelt Diertens. Reguliere instellingen zijn veelal gericht op jonge mensen die aan het begin van hun carrière staan. SMI is er vooral voor mensen die al enige bagage hebben. “Wij werken met mensen die hun sporen academisch of op het gebied van de sport al hebben verdiend.”

De tweejarige MBA-opleiding bevat naast kennisoverdracht op academisch niveau in het eerste jaar een assessment-traject. “Het ‘executive learning’ staat centraal en er is aandacht voor socratisch coachen op basis van de uitkomst van gelicenseerde competentietesten”, aldus Diertens. In het tweede jaar schrijven de deelnemers een Masterthesis. SMI probeert het werkveld daar nadrukkelijk bij te betrekken. “We nodigen organisaties uit om onderzoeksvragen te stellen. Dat kunnen stadionbouwers zijn, eventmanagers, clubs, bonden, retail, noem maar op. Misschien hebben zij een businessplan nodig of is er iets dat zij serieus onderzocht willen hebben.”

Jaarlijks kent SMI een eigen prijs toe aan de beste scriptie: de SMI Award. De winnaar mag zijn scriptie opsturen naar de North American Society for Sport Management NASSM. “Als het daar door de leescommisie komt, mag die student op onze kosten naar Amerika om zijn thesis te presenteren en dat leidt vaak tot internationale publicaties.” Vorig jaar won Joris Coppes de SMI Award met een onderzoek naar social media en merkmanagement van topsporters. Hij presenteert zijn thesis in mei in Amerika. “Ranomi Kromowidjojo was onderdeel van dat onderzoek. Zij is naar aanleiding daarvan gaan twitteren en enkele maanden later zat ze als twitterkoningin bij Pauw & Witteman”, vertelt Diertens.

SMI heeft inmiddels meer dan vijfhonderd alumni die op uiteenlopende plaatsen in de sport werkzaam zijn. Ton Boot, Joop Alberda, Bas van der Goor, het zijn zomaar wat bekende namen die studeerden aan de Executive MBA Sport Management. Veel alumni zijn 26 april op Papendal van de partij op het verjaardagsfeest. Hoe ziet de toekomst van het sportmanagement eruit met het motto van het seminar – Van Bureaucratie tot Easycratie – in het achterhoofd? “Er bestaat natuurlijk altijd een spanningsveld tussen bureaucratie en initiatief, ondernemerschap. In de sport is veel hiërarchisch georganiseerd en dat ligt vaak gevoelig. Ik denk dat er in de toekomst meer persoonlijke initiatieven komen. Subsidiestromen staan onder druk. Er zijn creatieve mensen nodig die sociaal zijn en bereid om met andere mensen samen te werken. Dat zal steeds minder gebeuren op basis van status en steeds meer op basis van competentie.”

Voor meer informatie over het Sport Management Institute: klik hier. Voor meer informatie over het jubileumcongres op 26 april 2011 klik hier