Jan-Willem van der Roest bekleedt nieuw lectoraat

door: Leo Aquina | 6 juni 2024

“Ik had het in Utrecht prima naar mijn zin, maar in Amsterdam ligt een uitdaging die mij op het lijf geschreven is”, aldus Jan-Willem van der Roest. De sportwetenschapper verruilt zijn baan als universitair docent bij het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht deze zomer voor een functie als lector Sport Management & Sport Business aan de Hogeschool van Amsterdam. Het nieuwe lectoraat is gekoppeld aan de eveneens nieuwe Master Sport Business & Leadership. Van der Roest wil het sportonderzoek aan de HvA in samenwerking met de studenten een nieuwe impuls geven.

Aan de Universiteit Utrecht hield Van der Roest zich bezig met onderzoek naar maatschappelijke waardecreatie in sport. Hij deed bijvoorbeeld onderzoek naar het topsportklimaat in Nederland, de maatschappelijke betrokkenheid in het betaald voetbal en de impact van commerciële ontwikkelingen in de amateursport. Dergelijk onderzoek zal hij ook in Amsterdam initiëren. Wat is het grote verschil tussen zijn oude en zijn nieuwe baan?

“Mijn kinderen vroegen me al: wat ga je nou anders doen papa”, zegt hij lachend, “En het antwoord is: eigenlijk niet zo heel veel. Het grote verschil zal zijn dat het onderzoek bij de HvA meer praktijkgericht zal zijn, waar het bij USBO toch altijd meer een theoretische insteek had. Aan de HvA willen we onderzoek nadrukkelijk samendoen met de studenten. Een voordeel is dat studenten gedurende hun studie met stages al behoorlijk veel werkervaring opdoen, waardoor ze vaak al dicht op de praktijk zitten.”

Businessmodel
Het lectoraat Sport Management & Sport Business aan de HvA is nieuw. Waarom moest dat er komen? Van der Roest: “Er wordt in Nederland best al veel onderzoek gedaan op het gebied van sport en bewegen en sportparticipatie, maar als het gaat om onderzoek naar sportmanagement, naar de zakelijke kant, dan kunnen we nog grote stappen zetten. Ik vind maatschappelijke waardecreatie heel belangrijk, maar er moet ook altijd een businessmodel achter zitten. Dergelijke businessmodellen veranderen continu want er zijn in de sport steeds meer uitdagingen, zowel maatschappelijk als financieel. Businessmodellen rond duurzaamheid zijn daar een goed voorbeeld van. De afgelopen jaren zie je bijvoorbeeld ook in het voetbal dat steeds meer organisaties een bijdrage willen leveren als het gaat om de combinatie tussen sponsoring en maatschappelijke verantwoordelijkheid.”

De nieuwe Master Sport Business & Leadership zet zichzelf nadrukkelijk op de kaart als internationale opleiding. Van der Roest vertelt dat het lectoraat naar buiten toe de naam ‘Benelux Sport Business Hub’ zal voeren, “omdat we ons gaan toeleggen op het leggen van verbinding met sportorganisaties. Met de naam Benelux willen we dat internationale karakter benadrukken. Dit gaat met name over opdrachtonderzoek. We willen een internationale hub zijn voor sportbusinessonderzoek, waar sportorganisaties direct met hun vragen terecht kunnen als het gaat om bijvoorbeeld leiderschap en organisatievraagstukken. We willen met die organisaties echt een duurzame relatie aangaan, ook via onze studenten die bij die organisaties werken.”

Dingen ernaast
Naast zijn werk als universitair docent in Utrecht had Van der Roest een aantal nevenfuncties, die hij er ook als lector in Amsterdam naast zal blijven doen. Zo is hij onder meer lid van de programmacommissie Actieprogramma Maatschappelijke Diensttijd (ZonMW), adviseur van de Nederlandse Sportraad en vicevoorzitter van SV Baarn. “Ik vind het belangrijk om die dingen ernaast te doen, want op die manier houd ik als onderzoeker voeling met het werkveld. Ik kan wel op mijn kamertje gaan zitten op de universiteit of hogeschool, maar als ik niet ook aan den lijve ondervind hoe het eraan toegaat, kan ik er weinig zinnigs over zeggen. Die instelling heb ik overgenomen van mensen als wijlen Paul Verweel (een van de grondleggers van USBO) en Frank van Eekeren (hoogleraar Sport en Society aan USBO), die voor mij een belangrijke inspiratiebron zijn geweest.”
 
Van der Roest is officieel al op 1 juni begonnen aan de HvA. Tot aan de zomer is hij daarnaast ook aan de UU verbonden, daarna is hij fulltime in dienst van de HvA. Wat is zijn voornaamste ambitie? “Ik wil de onderzoeksgroep graag laten groeien aan de hand van de expertise die we binnen de groep hebben. Ik hoop meer onderzoekscapaciteit te genereren en meer ruimte te maken voor nieuwe onderzoeken, bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid en professionals bij sportverenigingen.”

Voor meer informatie: lectoraat Sport Management & Sport Business; Master Sport Business & Leadership