Ideale managers hebben de eigenschappen van een topsporter

door: Fleur de Bruijn | 10 mei 2012

De ideale manager is een ex-topsporter. Dat is althans de visie van Pontes Leadershape, een bedrijf dat zich bezig houdt met de werving en selectie én coaching van managers. Topsporters hebben namelijk eigenschappen die managers goed kunnen gebruiken. “Topsporters hebben een langetermijnvisie: die gaan voor goud, over vier jaar”, zegt David van Minde, recruiter van het bedrijf. En als een manager zijn bedrijf verder wil helpen ontwikkelen, heeft hij zo'n visie nodig.

Pontes Leadershape is zo’n anderhalf jaar geleden opgericht met als unique selling point dat zij de ideale leiders middels een aantal test kunnen determineren. De managers die Pontes voor bedrijven werft, vertonen allemaal zogenoemd ‘werkondernemend’ gedrag. Dat is een werkhouding waarbij de werknemer niet gebonden is aan tijden, maar aan zijn doelstellingen, precies wat een topsporter ook doet. Van Minde: “Topsporters en werkonder-nemers kunnen onbegrensd denken. Topsporters kunnen vier jaar vooruit denken, ze denken niet aan geld, maar aan goud. Een werkondernemer is gewend om zich dagelijks te spiegelen.”

Skills
Als Pontes door een bedrijf wordt gevraagd om het management te beoordelen, worden als eerste alle managers onderworpen aan een uitgebreide test. Die test bestaat uit vier onderdelen: een IQ-test, een persoonlijkheidtest, een werkondernemerschapstest en een assessment waarbij de kandidaat zich presenteert aan een psycholoog. Naar aanleiding van de test wordt bepaald of de manager een werkondernemer is. De manager moet daarvoor een aantal ‘skills’ hebben: persoonlijk leiderschap, mentaliteit en gedrag, kennis en niveau en doorgroeipotentieel en ontwikkelbaarheid.

Als managers over die skills beschikken, worden ze gecoacht om werkondernemerschap te ontwikkelen. Daarvoor komt dus niet elke werknemer in aanmerking. “Niet iedereen heeft het in zich om een werkondernemer te worden en dat komt dan uit de test. Het heeft dan geen zin om die persoon te coachen.” Natuurlijk verander je gedrag niet in een weekend met touwklimmen in de Ardennen, daarom gaat Pontes voor duurzame coaching: zeven keer per jaar voor een zelf te bepalen periode. “Net als een topsporter”, legt Van Minde uit, “moet je jezelf blijven trainen. Als een voetballer een goede vrije trap kan nemen, wordt deze skill minder naarmate hij het minder traint." Het coachen en trainen wordt uitgevoerd door professionals op dit gebied. Zij worden door Pontes Leadershape ingehuurd. Omdat Pontes nu al vijfhonderd mensen traint, worden sommige trainers nu al bijna fulltime ingezet.

Werving en selectie
Volgens Van Minde wordt er juist in tijden van crisis veel kritischer gekeken naar het functioneren van mensen en gaan bedrijven op zoek naar jonge mensen met de juiste attitude. “Er is een tekort aan mensen met de juiste mentaliteit in het bedrijfsleven”, zegt Van Minde. En die juiste houding vind je dus bij topsporters. Dat weet Van Minde uit ervaring want hij heeft jaren zeer talentvolle tennisjeugd getraind en gecoacht en hen voorbereid op het leven als topsporter.

In de uitgebreide database met talenten, die wordt gebruikt voor het werven en selecteren van talentvolle werkondernemers, zitten dan ook veel (ex)topsporters. Vooral hockeyers en voetballers hebben een plaatsje in de database, maar daarnaast bijvoorbeeld ook Michael Boogerd, die inmiddels onderdak heeft gevonden bij de NOS.

CV-doorschuivers
Pontes richt zich op de doelgroep 30-45 jaar omdat mensen in die leeftijd al en nog voldoen aan een belangrijke skill: ‘doorgroeipotentie’. Alle kandidaten die aan een bedrijf worden voorgesteld hebben de uitgebreide test ondergaan en zijn goedgekeurd. Een test overigens die voor de kandidaten van Pontes gratis is. Pas als Pontes Leadershape daadwerkelijk iemand plaatst, krijgen zij een vergoeding: een percentage van het bruto jaarsalaris. Daarmee onderscheidt Pontes zich van concurrenten: “Als je aan de wervingkant meer investeert, is de kant groter dat je de juist kandidaten levert.” Anders dus dan de bureaus die volgens Van Minde niet meer zijn dan ‘CV-doorschuivers’.

Van Minde denkt dat werkondernemenschap echt de toekomst heeft: “Veel bedrijven hebben nog een traditionele manier van leidinggeven. Bedrijven die niet willen veranderen, zullen het niet redden. Er moet meer gedaan worden aan de ontwikkeling van de eigen mensen en nieuwe mensen bewuster aannemen. En met de vergrijzing wordt de groep potentiële goede managers steeds kleiner, terwijl de vraag naar nieuwe goede mensen juist groeit.”

Voor meer informatie: klik hier