Hockeyteam presteert beter door ‘zelfbewustzijnstest’

“Als trainer/coach van Heren 1, Hockeyclub Voordaan, moet ik het maximale uit de groep halen en dat vind ik fantastisch om te doen”, aldus Rob Haantjes. “We hebben geen internationals in het team; we moeten het doen met de groep spelers die we hebben”. Om die groep optimaal te laten functioneren, heeft Haantjes de zogenoemde zelfbewustzijnstest ontwikkeld. Hij heeft zich daarbij laten inspireren door het succesvolle boek ‘The seven habits of highly effective people’ van de filosoof Stephen Covey. Haantjes gebruikt de test wekelijks als instrument om het beste in zijn team naar boven te halen.

“Samen met Job Smeltzer en Lucas Nielen heb ik het EVO-T-model ontwikkeld, een koppeling van de zeven ‘gewoonten’ van Stephen Covey en zijn later uitgebrachte boek ‘The 8th habit’. Het is een hulpmiddel dat tijdens de teambespreking wordt gebruikt. Voor de teambespreking test ieder teamlid zichzelf op de acht eigenschappen en op basis van de uitkomsten wordt de bespreking in elkaar gedraaid. Dit model leidt tot meer (zelf)bewustzijn. Dat leidt weer tot meer eigen verantwoordelijkheid, waardoor er duidelijke doelen gesteld kunnen worden. Daardoor kan ik de coaching sturen. Je kunt heel snel de vinger op de zere plek leggen”, aldus Haantjes.

Vijf jaar geleden begon Rob Haantjes dit instrument te gebruiken bij hockeyclub Eindhoven. Na twee-en-een-half jaar met dat team met dit model gewerkt te hebben, promoveerde Eindhoven naar de hoofdklasse. “Naar mijn idee speelde het model een belangrijke rol bij de promotie”, zegt Haantjes. “Toen ik bij Voordaan als trainer begon, was iedereen behoorlijk sceptisch over het model.” Wellicht werd dat mede veroorzaakt doordat Haantjes aan het eind van het seizoen daarvoor met Eindhoven de promotie-degradatiewedstrijd van Voordaan had gewonnen en deze laatste dus degradeerde. Net na deze wedstrijd ging Haantjes bij Voordaan aan de slag. Deze club had uiteraard moeite met alles wat uit Eindhoven kwam. “Sinds vorig jaar werd het model echter een steeds belangrijker onderdeel van de training. In de winterstop is op basis van de analyse samen met de groep besloten er nog intensiever mee te werken. Tijdens een week van mijn afwezigheid is het team er zelfs uit zichzelf mee aan de slag gegaan”, vertelt Haantjes enthousiast. “Het model is tevens een complimentenmachine. We hebben een periode gehad waarin we wat wedstrijden hebben verloren. Juist in die periode hadden we met de groep het idee dat we veel progressie hadden geboekt. Het werkt stimulerend om ondanks de tegenslagen je eigen kwaliteiten en die van elkaar in te blijven zien.”

Een jaar geleden heeft Rob Haantjes samen met zijn partner Job Smeltzer het bedrijf Tantalon opgericht. Zij zijn specialist in het meetbaar maken van processen binnen teams. Aangezien beide oprichters fulltime met de hockeysport bezig zijn, wordt het bedrijf rustig opgebouwd. “Er is veel aandacht en interesse voor onze benadering, maar mensen vinden het nog wel een beetje eng en zijn nog niet bereid er geld voor te betalen. We hebben wel al een opdracht van de wielerschool ROC Deventer en de atletiekschool in Apeldoorn wil er ook mee werken. Verder doe ik één-op-één-coaching met coaches van andere sporten”, aldus Haantjes die ervan overtuigd is dat de belangstelling voor het model vanzelf groeit naarmate er meer successen mee worden geboekt.

Voor meer informatie: www.tantalon.nl