Herpositionering Sportbedrijven Nederland met nieuwe voorzitter en directeur

(Vereniging) Sportbedrijven Nederland werd 2011 opgericht. Op de website lezen we: 'De eerste zes leden wisselden ervaringen en kennis uit. In de loop der jaren werd belangenbehartiging belangrijker en ontwikkelde de vereniging zich tot een professionele organisatie van en voor de leden. Inmiddels zijn 46 sportbedrijven en sportservice organisaties lid van Sportbedrijven Nederland.' Maessen licht toe: "Nagenoeg al onze leden zijn sportbedrijven met de gemeente als aandeelhouder en opdrachtgever. De meeste zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van het sportbeleid en de exploitatie van de sportlocaties."

De gemeentelijke sportbedrijven zagen hun takenpakket in het afgelopen decennium veranderen en daarmee verschoof ook de focus van de brancheorganisatie. Maessen: "In het begin lag ons gemeenschappelijk belang vooral in kennisdeling en inkoopvoordelen. Van oudsher waren gemeentelijke sportorganisaties vooral van de harde kant, beheer en organisatie van locaties. Dat schoof in de loop der jaren steeds meer op naar zaken als beweegbeleid, leefstijlcoaches, SPUK en BRC. Bij al onze leden zien we dat die zachte kant echt enorm is gegroeid. Dat leidde er ook toe dat er een andere vraag ontstond. Naast onze gemeenten hebben we ook Den Haag nodig: als het gaat om beweegbeleid en de eerder genoemde financieringsregelingen. Daarmee werd onze rol als belangenbehartiger belangrijker. Wij willen graag vanuit de kennis die we in de uitvoer opdoen meedenken hoe en waar financiële middelen het beste ingezet kunnen worden Een jaar geleden hebben we daarom Gosse Bosma aangesteld als kwartiermaker om te kijken: waar is nou echt behoefte aan. Dat heeft geleid tot de huidige herpositionering."

Een mooi voorbeeld van die rol die Sportbedrijven Nederland op zich neemt als belangenbehartiger is de sportwet. Maessen: "Dat is een mooi voorbeeld waar de hard en de zachte kant samenkomen. Wij hebben over de sportwet een position paper geschreven dat binnenkort verschijnt. In het sectoroverleg hebben wij er ook een duidelijke mening over. Wij zijn in de basis voorstander, maar alleen als er voldaan wordt aan bepaalde randvoorwaarden. Wij zeggen vooral: gerichter investeren. Juist daar waar het nodig is om zo te helpen aan een gezonde samenleving. . Je moet voorkomen dat het in de begroting van de gemeente alleen nog maar gaat over de hardware en dat er geen geld meer overblijft voor de software. We zien ook het probleem met het Sportakkoord. Dat loopt nu af en wat gebeurt er dan? Je moet juist met elkaar afspreken dat er structureel geld vrijgemaakt wordt om mensen te laten sporten en bewegen."

Bruno Giebels wordt als directeur het gezicht van Sportbedrijven Nederland. Hij is per 1 mei voor twaalf uur in dienst van de organisatie. Als algemeen directeur van Sportfondsen (2015-2020) heeft hij de nodige ervaring in de sector. Naast zijn functie bij Sportbedrijven Nederland is hij directeur van De Koepel in Haarlem, de oude gevangenis die is omgezet in een multifunctionele locatie met een hogeschool, horeca, bedrijven en een bioscoop.

Wat is de opdracht die hij als directeur van Sportbedrijven Nederland heeft meegekregen? "Wij staan als organisatie voor lokale impact door sport en bewegen. Wij staan met de poten in de klei en we willen de kennis die wij op dat gebied hebben ook landelijk over het voetlicht brengen bij beleidsmakers. We moeten zichtbaar zijn en de belangen van onze leden onder de aandacht brengen, waarbij we kijken naar sport en bewegen als middel, maar ook als doel zetten we in op breedtesport en talentontwikkeling. Daarin trekken we samen moet met partners zoals de Vereniging Sport en Gemeenten, Sportkracht12 en NOC*NSF onder het motto: samen waar het kan en alleen als het moet. Het landschap is al versnipperd genoeg. We kijken altijd waar we kunnen aanhaken op basis van onze kennis en expertise, maar als er een onderwerp is waarop onze eigen belangen vooropstaan, zullen we ook zelf het initiatief nemen."