Besluitvorming amateurvoetbal op de schop

Snel en slagvaardig besluiten nemen en via korte en directe lijnen communiceren met verenigingen en leden. Dat zijn de belangrijkste redenen voor de sectie amateurvoetbal van de KNVB om de eigen besluitvorming op de schop te nemen. De bond bespreekt daarom deze maand vier opgestelde conceptbestuursmodellen met de afgevaardigden en belangenorganisaties. Gehoopt wordt om het onderwerp begin 2011 op de agenda te krijgen.

De eerste oriënterende gesprekken over de organisatiestructuur en de besluitvorming in de amateursectie hebben vorig seizoen al plaatsgevonden. De KNVB, afgevaardigden en belangenorganisaties besproken toen de bestaande structuur in afzonderlijke gesprekken – die in het najaar 2009 begonnen – en lieten weten aan wat voor bestuurlijke vernieuwing er behoefte is. Dit in het kader van het beleidsplan 2009-2014 waarin is vastgesteld aandacht te geven aan bestuurlijke vernieuwing.

“Om te kunnen inspelen op ontwikkelingen moeten we snel en slagvaardig besluiten kunnen nemen en via korte en directe lijnen communiceren met clubs. Daarom is besloten om in het beleidsplan op te nemen dat er gekeken moet worden naar bestuurlijke vernieuwing”, vertelt Tonny Dijkhuizen, persvoorlichter amateurvoetbal KNVB.

Conceptbestuursmodellen onder de loep
De conversaties met de zes KNVB-districtsbesturen, de afgevaardigden amateurvoetbal, de regio- en clusterafgevaardigden van elk district, de Belangenvereniging Zaterdagvoetbalverenigingen (BZV) en de Landelijke Belangenvereniging Amateurvoetbal hebben geleid tot het voorlopig opstellen van vier conceptplannen. Die variëren van directe vertegenwoordiging door de clubs, aanstelling van deskundigen, professionalisering met een mandaat voor de directeur amateurvoetbal tot een bedrijfsmatig model met een raad van toezicht.

De bond heeft deze maand meerdere bijeenkomsten gepland om de conceptbestuursmodellen met de afgevaardigden te bespreken. “We gaan nu de volgende fase in en deze gesprekken zijn bedoeld om bijvoorbeeld te horen wat de mening is van de afgevaardigden over de opgestelde concepten, waar hun voorkeur naar uitgaat en wat er aan de conceptmodellen veranderd zou kunnen worden. Het is dus niet zo dat aan de huidige concepten niks meer wordt veranderd. De vier modellen zijn leidraad in de gesprekken; alles is nog open in deze fase”, aldus Dijkhuizen.

Eerste helft 2011 op de agenda
Een eigen voorkeur voor een conceptbestuursmodel heeft de KNVB niet. Dijkhuizen legt uit: “We gaan het gesprek met de bestuursleden, afgevaardigden en belangenorganisaties heel open in. Dat is volgens ons ook erg belangrijk, want we zijn nog niet in een fase dat er besluiten worden genomen. We willen eerst informatie, voorkeuren en meningen verzamelen en nemen dat mee in het verdere traject.”

Na de bijeenkomsten die in november staan gepland, geeft de KNVB op basis van de inbreng de bestuurlijke vernieuwing verder vorm. Gehoopt wordt dat het onderwerp in het begin van 2011 op de agenda staat voor regio- en clustervergaderingen, districtsvergaderingen en de algemene vergadering amateurvoetbal. “Maar hoe lang het dan duurt voordat er daadwerkelijk een nieuw bestuursmodel komt, durf ik niet te zeggen. Dat hangt van de de besluitvorming af”, besluit Dijkhuizen.

DE VIER MODELLEN OP EEN RIJ

• Vertegenwoordigend model
Verenigingen kiezen hun vertegenwoordigers, die rechtstreeks in de algemene vergadering amateurvoetbal (avav) zitten. Deze avav kiest een bestuur amateurvoetbal (bav). Het door verenigingen zelf kiezen van hun vertegenwoordigers staat centraal. Die vertegenwoordigers maken en controleren het beleid. Regio- en districtsvergaderingen komen in dit model niet meer voor.

• Deskundigenmodel
De avav benoemt haar leden op basis van deskundigheid. Het bav draagt de kandidaten voor. De deskundigheid van de te benoemen personen in de avav staat centraal in plaats van de vertegenwoordigende rol van afgevaardigden.

• Professioneel model
Het bav geeft mandaat aan de directeur amateurvoetbal om uitvoering te geven aan het door de avav en het bav vastgestelde beleid. De kern van dit model is professionele sturing en organisatie.