Arbeidsmarktfonds voor de sport mikt op modern werkgeverschap

door: Leo Aquina | 13 maart 2014

Als onderdeel van een vierjarenplan om de arbeidsmarkt in de sportsector te moderniseren, is op 11 november 2013 een arbeidsmarktfonds voor de sport opgericht onder de naam ‘Samen Presteren’. Kossen - directeur van de KNZB en voorzitter van de 'cao onderhandelingsdelegatie in de sport' - is voorzitter van 'Samen Presteren'. “We maken als werkgevers en werknemers samen een bedrag vrij om ontwikkelingen in de eigen sector te stimuleren”, zegt hij.

Kossen legt uit hoe het plan om de arbeidsmarkt in de sport te moderniseren tot stand is gekomen:

“We hebben in 2011 gekozen voor een nieuwe aanpak in de cao-onderhandelingen. Werknemers en werkgevers praatten voordien altijd een jaar lang over arbeidsvoorwaarden, maar onder druk van de salarisonderhandelingen in december verdwenen veel belangrijke onderwerpen van tafel. Daarom hebben we destijds de salarisontwikkeling voor vier jaar vastgezet op twee procent per jaar. Dat gaf ruimte om in de tussenliggende periode echt te sleutelen aan arbeidsvoorwaardelijke zaken. Daarin komen zaken aan bod als opleiding, beloning, verlof, mobiliteit en fiscaliteit. Het arbeidsmarktfonds is bedoeld om onderzoek en ontwikkeling op dit gebied te financieren.”

In totaal vallen er zo’n 3.500 werknemers onder de cao-Sport. Dat zijn met name medewerkers van sportbonden, provinciale sportraden en de sportcentra van universiteiten.

Van oud naar nieuw
Het arbeidsmarktfonds stond hoog op de agenda in 2011, maar het heeft even geduurd voordat het er daadwerkelijk kwam. Kossen wil niet te diep ingaan op de redenen, maar vertelt dat er vanwege ‘personele veranderingen aan de onderhandelingstafel’ bewust is gekozen om iets langer te wachten. De noodzaak voor het fonds was er niet minder om: “In bijna iedere sector zijn sociale fondsen, waarin werkgevers jaarlijks een bedrag storten dat is overeengekomen tijdens de loononderhandelingen.”

Nu was er in de sportsector weliswaar al een fonds (FAS, Fonds Arbeidsaangelegenheden in de Sport, red.), maar dat functioneerde volgens Kossen niet meer. “Dat was ooit opgericht door VWS toen het ministerie nog de loonruimte bepaalde in de sportsector. Er kwam al jaren geen geld meer in. Er was wel behoefte aan een fonds, maar als werkgevers en werknemers daar via loononderhandelingen geld in zouden steken, wilden zij ook zeggenschap.”

Die zeggenschap hebben werkgevers en werknemers in het nieuwe fonds 'Samen Presteren' gekregen. In het bestuur van het fonds zitten vertegenwoordigers van vakbonden De Unie en FNV Sport & Bewegen en van de Werkgeversorganisatie in de Sport (WOS). Het oude FAS gaat langzaam op in het nieuwe fonds. Werkgevers storten jaarlijks 0,2 procent van de totale loonsom in het nieuwe fonds. Het FAS verdubbelt dat bedrag totdat het geld, ongeveer anderhalf miljoen euro, daar op is. In totaal beschikt ‘Samen Presteren’ daardoor over ongeveer 400.000 euro per jaar.

Mobiliteitscentrum
Wat gaat ‘Samen Presteren’ met dat geld doen? Kossen: “We hebben in Nieuwegein bijvoorbeeld een mobiliteitscentrum voor de sport opgericht. Ontslagen medewerkers van organisaties die onder de 'cao sport' vallen, kunnen bij het centrum ondersteuning krijgen bij zoeken naar ander werk. Het mobiliteitscentrum is een initiatief van de partijen in het arbeidsmarktfonds. De aanzet is gefinancierd vanuit het fonds. Partijen als NOC*NSF en Randstad zien er ook het belang van in en investeren mee. Het is mooi om te zien dat we daardoor met een investering van twintig- à dertigduizend euro een totale investering van ongeveer een ton in de sector kunnen doen.”

Het mobiliteitsfonds moet er voor zorgen dat kwalitatief goede mensen behouden blijven voor de sport. Kossen noemt een voorbeeld uit zijn eigen praktijk: “Vorig jaar werd ik bij de KNZB gebeld door een collega van een andere bond. Hij had iemand op de financiële administratie wiens taken waren overgenomen tijdens een langdurige ziekte. Wij hadden juist iemand nodig op de financiële administratie. Daar rolde uiteindelijk een aanstelling uit. Dat gebeurde eigenlijk spontaan. Met het mobiliteitscentrum willen we dergelijke zaken stimuleren.”

Onderzoek
Het arbeidsmarktfonds voor de sport investeert ook in onderzoek. Kossen: “Een van de onderzoeken wordt uitgevoerd door het AWVN (Algemene Werkgeversverenigingen VNO-NCW) en De Unie. We kijken bijvoorbeeld of het systeem van loonschalen zoals we dat binnen de sport kennen nog past binnen deze tijd. De salarisadministraties van veel bonden zijn aan elkaar gekoppeld, waardoor we een goed beeld hebben wat er in de sport wordt betaald. Dat kunnen we weer vergelijken met andere sectoren en de resultaten komen ter tafel tijdens cao-onderhandelingen.”
 
Een ander belangrijk onderdeel van het plan van aanpak voor de arbeidsmarkt in de sport is scholing. “Uiteindelijk wil je medewerkers de gelegenheid geven zichzelf te ontwikkelen”, aldus Kossen. “We willen toe naar een cursusaanbod, waarbij mensen op een goedkope en makkelijke manier toegang hebben tot relevante cursussen en opleidingen.”

Eind 2015 moet het plan van aanpak voor de nieuwe cao-onderhandelingen in de sportsector rond zijn. Kossen: “We hebben al grote stappen gezet en het arbeidsmarktfonds levert een grote bijdrage. We moeten nu nog aan de slag met een aantal dossiers als verlof en beloning.”

Voor meer informatie: www.samenpresteren.nu