door: Thomas van Zijl | 3 oktober 2013
Een vereniging die goed draait, wordt gedragen door haar leden. Leden die erbij willen horen, mee willen helpen en de handen uit de mouwen willen steken voor de vereniging. Aan het bestuur de taak om dat voor elkaar te krijgen. Om bestuurders daarbij te helpen organiseert Sportservice Amsterdam sinds kort de cursus Waarderend Besturen.
Er zijn in de stad voldoende sportclubs te vinden die hun zaakjes goed op orde hebben, verenigingsadviseur Tibbe Bakker constateert dat zij in een opwaartse spiraal zitten. Er zijn voldoende vrijwilligers en ook aan leden geen gebrek; er ontstaan zelfs wachtlijsten. Andere clubs waar nog verbetering mogelijk is kunnen daar van leren. “Bij clubs die goed draaien zien we vaak bestuurders die handelen vanuit een waarderend perspectief. Dat wil zeggen dat ze successen vieren en aandacht schenken aan mensen die een stapje extra zetten voor de vereniging. Ze groeien door gebruik te maken van de energie die vrijkomt bij de dingen die goed gaan in de vereniging. Door niet te focussen op knelpunten of problemen, maar juist in te zoomen op wat werkt en te onderzoeken welke factoren dat veroorzaken. Dat is namelijk de potentie voor meer successen.”
Waarderend onderzoekenHet inzetten van successen uit het verleden kan zorgen voor meer succes in de toekomst. Dat geldt in de sport, maar evengoed op talloze andere terreinen. De gemeente Amsterdam laat dan ook haar eigen mensen kennis maken met het nieuwe perspectief. Bakker volgde eerst zelf een training voordat hij in samenwerking met de Adviesgroep Amsterdam (AGA) de vertaalslag naar de sport maakte. “Aan de basis staat het theoretische model van de
Appreciative Inquiry, het waarderend onderzoeken. Die theorie is voor de sportwereld erg bruikbaar, maar praktijkvoorbeelden waaruit de toepasbaarheid ervan blijkt zijn dan wel essentieel. Daar hebben wij de afgelopen weken aan gewerkt, met de eerste cursusdag van vorige week als concreet resultaat.”
Bakker heeft het wiel niet helemaal zelf hoeven uitvinden. Er zijn al trainers in de sport die het waarderend perspectief hebben omarmd, zoals hockeycoach Marc Lammers. Bakker: “Hij liet een van zijn speelsters eindeloos lang trainen op haar zwakke backhand. Tot hij tot de conclusie kwam dat het nooit haar sterke kant zou worden en het voor iedereen veel beter was als ze haar machtige forehand meer zou kunnen gebruiken. Dat zorgde voor ontzettend veel energie. Bij Lammers, bij de speelster en bij het team.”
Succes als hefboomBakker wil ermee illustreren dat een focus op problemen meestal niet de oplossing dichterbij brengt. Die oplossing is eerder te vinden in het succes of de sterke punten die wel aanwezig zijn. In de theorie van het waarderend besturen worden de problemen dan ook terzijde gezet. Zaken die wel goed gaan kunnen namelijk als hefboom fungeren. Bakker vergelijkt het met een rugzak die niet goed zit. “Soms is het zo dat als hij links knelt, je rechts een beetje bij moet stellen. Zo is het ook met problemen waarmee clubs geconfronteerd worden. Meer aandacht voor het succes, zorgt voor energie waarmee ze mindere punten kunnen aanpakken.”
De clubbestuurders die belangstelling hebben voor de training krijgen een programma dat bestaat uit twee delen. Op de eerste avond maken ze kennis met de theorie, na een paar weken volgt een tweede bijeenkomst waarin er meer aandacht is voor praktijkvoorbeelden uit de eigen vereniging.
Individueel coachingstraject mogelijkVorige week meldden zich tien belangstellenden. De juiste omvang voor een eerste groep, als het aan Bakker ligt. Hij stelde tevreden vast dat er vertegenwoordigers waren van liefst zeven sporten. De meeste aanwezigen waren volgens Bakker enthousiast over deel één van de cursus. Voor de bestuurders die zich na de training nog verder willen bekwamen is het in de toekomst mogelijk een individueel coachingstraject te volgen om de vaardigheden van het waarderend besturen nog beter eigen te maken. Volgens Bakker kan deze benadering de vereniging en haar bestuurders echt verder helpen. In de praktijk valt het echter niet altijd mee om de zienswijze te kiezen die hoort bij waarderend besturen en is er oefening nodig voor de gesprekstechnieken die bij de methode passen. “Daarbij willen we bestuurders blijven ondersteunen en inspireren.”
Voor meer informatie over themabijeenkomsten en cursussen voor verenigingsbestuurders in Amsterdam: klik hier. Voor meer informatie over Appreciative Inquiry: klik hier.
