Nationaal Fonds voor de Sport boort private geefmarkt aan

door: Leo Aquina | 8 december 2022

De filantropiemarkt ontsluiten, daarvoor is het Nationaal Fonds voor de Sport opgericht. Op initiatief van een aantal sportbonden concludeerde de Werkgroep Externe Financiering onder leiding van Jack de Vries in het rapport Klinkende Munt dat daar de grootste kansen liggen om meer geld op te halen voor sport en bewegen. Esther Roelofs ging als kwartiermaker aan de slag en met enige vertraging vanwege corona werd afgelopen najaar werd het nieuwe fonds gelanceerd. Doelstelling is om de maatschappelijke waarden van sport te versterken door grote gevers te benaderen die bijdragen aan sociale sport- en beweegprojecten.

Het rapport Klinkende Munt onderzocht acht financieringsbronnen op de potentie om meer geld voor sport en bewegen te genereren. “Van alle onderzochte kansen, was de filantropiemarkt de grootste”, aldus Esther Roelofs. Zij rekent voor dat er in Nederland zo’n 5,6 miljard euro omgaat in onder meer particuliere giften, loterijgelden, fondsen en nalatenschappen voor goede doelen. Van die 5,6 miljard gaat ongeveer 11 procent naar recreatie, waar sport onder valt. “We hebben het door onderzoekers van de Vrije Universiteit Amsterdam laten uitrekenen”, aldus Roelofs. ”Het totaal aandeel sport is 2 tot 4 procent. Gezien de grootte van de sportsector ten opzichte van andere sectoren, zitten we daarmee zwaar onder het marktaandeel.”

In het rapport Klinkende Munt wordt dat als volgt verwoord: ‘Indien de sport er met een gerichte en meerjarige aanpak in slaagt om een aandeel van 5% in de jaarlijkse particuliere giften en nalatenschappen te verwerven, dan heeft dit een gekapitaliseerde waarde van tenminste € 100 tot € 150 miljoen per jaar (in 2015 realiseerde de sport ongeveer € 25 miljoen). Hiervan kunnen zowel verenigingen, bonden als NOC*NSF profiteren.’

Leren van de cultuursector
Met startkapitaal van NOC*NSF, het VSBfonds en Sportinnovator heeft Roelofs het Nationaal Fonds voor de Sport als kwartiermaker van de grond getrokken. Zij maakt een vergelijking met het Prins Bernhard Cultuurfonds, dat binnen de cultuursector een breed aanbod heeft: “Er zijn meerdere fondsen in de sport actief, zoals de Johan Cruyff Foundation, Esther Vergeer Foundation, Krajicek Foundation, Dirk Kuyt Foundation, noem maar op. Zij doen het heel goed, maar het zijn allemaal specialisten op hun eigen gebied. Het Nationaal Fonds voor de Sport zet zich in voor alle kwetsbare mensen in onze samenleving die een afstand tot de sport- en beweegmarkt ervaren.”

De missie van het fonds is ‘belangeloos mensen en organisaties ondersteunen die sociale en maatschappelijke verbeteringen realiseren via sport.’ De financiering daarvoor zoekt het fonds in de private geefmarkt. Roelofs: “Wij bieden ze een gidsfunctie. Als je sport onder de aandacht brengt bij filantropen, zegt iedereen ja, ik heb wat met sport. Maar je moet gevers wel helpen. Hoe ziet de markt eruit? Wat zijn de mogelijkheden? Je moet de urgentie aantonen, middels data en onderzoek. Wij hebben een samenwerking met onder meer het Mulier Instituut en het Kenniscentrum Sport. We kennen de markt.”

Verschillende geefvormen
Het fonds wil het gevers zo makkelijk mogelijk maken. Roelofs: “We bieden verschillende geefvormen aan. Je kunt bijvoorbeeld een Fonds op naam creëren. Als je vermogend bent en je wil je eigen fonds creëren, maar je wil niet de hele rompslomp van de oprichting van een stichting, dan kun je het onderbrengen bij het Nationaal Fonds voor de Sport als moederfonds. We bieden die mogelijkheid ook aan ex-topsporters die met een eigen fonds iets terug willen doen voor de maatschappij. Een andere mogelijkheid is om een geefkring op te richten, een manier voor filantropen om samen te geven.”

In hoeverre moeten de bestaande fondsen zoals de al genoemde Johan Cruyff Foundation, Esther Vergeer Foundation, Krajicek Foundation en Dirk Kuyt Foundation vrezen voor concurrentie van het Nationaal Fonds voor de Sport? Roelofs: “Nee, we zijn er nadrukkelijk om de koek te vergroten, niet om te kannibaliseren. Die bestaande fondsen halen hun inkomsten vooral uit loterijen, particuliere fondsenwerving en subsidie. Wij boren nadrukkelijk een ander segment aan, van de major donors, vermogensfondsen, familiefondsen, via private wealth managers en charity desks van banken. Daarnaast hebben wij een ander geluid omdat we niet specialistisch zijn. We werken juist goed samen met sportfondsen. Zij hebben de expertise op hun eigen domein en cases for support. Wij kloppen aan voor de hele sportmarkt. Het kan heel goed zijn dat we een filantroop tegenkomen wiens doelthema aansluit bij een programma van de bestaande fondsen. Dan brengen we ze met elkaar in verbinding. Wij gaan zelf geen nieuwe programma’s ontwikkelen, we willen versnippering tegen gaan.”

Roelofs spreekt op dit moment nog van ‘wij’ als het over het fonds gaat. Van kwartiermaker werd zij interim-manager, maar binnenkort houdt zij daarmee op want het fonds maakt binnenkort de naam van een nieuwe directeur bekend.

Voor meer informatie: www.nationaalfondsvoordesport.nl