7 maart 2017
Achtergronden
1. Kan je jezelf kort introduceren?
"Mijn naam is Jean-Paul Ligthart en ik ben onlangs 26 jaar geworden. Na mijn opleiding Bedrijfseconomie aan de Hogeschool van Amsterdam ben ik nu al weer vijf jaar werkzaam in de beleggingswereld in een commerciële functie. Sinds 1999 ben ik lid bij SC Spirit’ 30 en was dat altijd met veel plezier. Jammer genoeg bleek ik niet over het voetbaltalent van mijn vader te beschikken en speelde ik altijd in de lagere elftallen en is mijn droom om voor het eerste elftal uit te mogen komen helaas niet uitgekomen. Vijf jaar geleden heb ik tijdens een voetbalwedstrijd een dubbele beenbreuk opgelopen waardoor ik besloot te stoppen met voetballen. Omdat ik altijd met veel plezier heb mogen voetballen bij Spirit besloot ik mij in te gaan zetten als vrijwilliger."
"Dit vrijwilligerswerk begon ik als (jeugd)scheidsrechter. Omdat er bij de vereniging altijd een tekort aan scheidsrechters is besloot ik hiermee te starten. Ik snap nog steeds niet waarom onze vereniging kampt met een scheidsrechterstekort want het heeft veel voordelen. De eerste jaren heb ik voornamelijk jeugdteams gefloten. Het is heerlijk om op zaterdagmiddag lekker te bewegen tussen de jeugdspelers en ze ook nog wat bij te kunnen brengen op het gebied van normen en waarden. Als bijkomend voordeel leer je ontzettend veel mensen kennen en voel je de waardering na bijna alle wedstrijden. Okay, sommige supporters en begeleiders misdragen zich maar dan is het aan je zelf om daar wat aan te doen en te zorgen voor en oplossing. Sinds vorig seizoen ben ik de vaste scheidsrechter van ons zaterdagseniorenelftal. Ook dit vind ik ontzettend leuk omdat ik het goed kan vinden met deze leeftijdsgenoten en vooral de derde helft enorm gezellig is. Kortom wedstrijden fluiten is enorm waardevol op meerdere terreinen! Andere sporten die ik graag beoefen zijn: wielrennen, hardlopen, zwemmen, wandelen en skiën."
2. Welke taken heb je binnen het bestuur van je vereniging?
"Vanuit het bestuur ben ik verantwoordelijk voor alle commerciële activiteiten binnen de vereniging. Sinds de oprichting van de sponsorcommissie is het ons gelukt om een kledingfonds op te richten, de sponsorinkomsten jaarlijks met ruim tien procent te verhogen, jaarlijks een fantastische sponsoravond te organiseren - waarbij wij o.a. Erik Hulzebosch, John van Zweden en Ruud Veltenaar hebben mogen verwelkomen - en vooral veel structuur en continuïteit te brengen in de sponsorcommissie. Zo gaan we met de grotere sponsoren meerjarencontracten aan en zijn alle sponsordeals en contacten vastgelegd in een CRM-pakket (CRM staat voor Customer Relationship Management, red.)."
"Als verantwoordelijke van de sponsorcommissie heb ik hier een bepalende rol in gespeeld en heb ik de brug geslagen tussen de commissie en de overige bestuursleden. Als klap op de vuurpijl heb ik dit seizoen samen met negen andere jonge enthousiastelingen een veiling georganiseerd waarbij wij 85 duizend euro hebben opgehaald."
3. Hoe ziet de rest van jouw bestuur er uit?
"Het bestuur van Spirit’30 is in mijn ogen een goede afspiegeling van onze vereniging. Het zevenkoppige bestuur bestaat uit zes mannelijke bestuursleden en een vrouwelijk voorzitster. Qua leeftijd is er ook een mooie balans, één twintiger, één dertiger, twee veertigers en drie vijftigers. Ik denk dat we dus wel kunnen spreken van een jong bestuur."
"Dit valt vooral op wanneer wij tijdens uitwedstrijden van het eerste elftal in de rust terecht komen in een bestuurskamer met voornamelijk 65-plussers. Qua achtergrond zijn de meeste bestuursleden al jaren actief als vrijwilliger in het dorp bij diverse verenigingen maar bekleden ze bij Spirit voor het eerst een bestuursfunctie. Qua opleidingsniveau vermoed ik dat iedereen rond HBO-niveau zit. Geen academische mensen, dit zie je ook terug in de bestuursvergaderingen waar vaak pragmatisch wordt gedacht en gehandeld. Iets wat een groot pluspunt is van ons bestuur. Tot slot zie je dat ieder bestuurslid een ander netwerk van familie, vrienden en kennissen heeft waardoor wij als bestuur gezamenlijk bijna al onze ruim 550 leden en 300 vrijwilligers persoonlijk kennen. Een groot voordeel waardoor wij goed weten wat er speelt."
4. Hoe lang ben je bestuurslid? En hoe lang denk je het nog te blijven?
"Dit is momenteel mijn vijfde seizoen als bestuurslid en ik weet nog niet wat de komende jaren gaan brengen op andere terreinen. Wel heb ik de ambitie om ooit nog eens voorzitter te worden van onze prachtige vereniging. Iets wat natuurlijk ook over dertig jaar nog mogelijk is. Ik denk dat het belangrijk is dat er voldoende roulatie in het bestuur is zodat het geen ‘vastgeroest zooitje’ wordt."
5. Wat was voor jou de reden om in het bestuur toe te treden?
Mijn bestuurscarrière is eigenlijk gestart tijdens een algemene ledenvergadering van onze voetbalvereniging. Tijdens deze vergadering was ik van mening dat bepaalde zaken beter uitgevoerd konden worden. Na deze constatering kreeg ik terecht de vraag of ik deze taak dan op mij wilde nemen het seizoen erop. Hierop kan ik natuurlijk alleen nog maar ‘ja’ antwoorden. Het resultaat van deze taak het seizoen erna was enorm goed waardoor ik werd benaderd om een nieuwe sponsorcommissie te gaan vormen samen met vier andere personen. Het leek mij enorm uitdagend om hier onderdeel vanuit te maken dus ik besloot er op in te gaan."
"De sponsoring werd de jaren ervoor uitgevoerd door één persoon die dat met veel passie en inzet deed maar door tijdgebrek niet altijd even gestructureerd. Een sponsorcommissie met meerdere personen was dan ook een verstandige oplossing. Omdat vanuit het hoofdbestuur behoefte was aan een afgevaardigd bestuurslid vanuit de sponsorcommissie werd ik gevraagd om die post te gaan bekleden. Dit omdat ik veel initiatief toonde in de sponsorcommissie en ik gezien mijn jonge leeftijd voor een betere balans kon zorgen in het hoofdbestuur. Ook hierop besloot ik ‘ ja’ te zeggen omdat het mij enorm uitdagend leek om over de hele breedte van de vereniging mijn steentje bij te dragen."
6. Welke verdere plus- en eventuele minpunten ervaar je als verenigingsbestuurder?
"Het besturen van een vereniging kost veel energie maar geeft ook veel energie zeg ik altijd. Het is voor mij een enorme verrijking om onderdeel uit te mogen maken van een sponsorcommissie en bestuur waarin mensen zitten die allemaal hun eigen kennis, vaardigheden en netwerk hebben. Het heeft mij echt geholpen om bepaalde competenties te ontwikkelen zoals samenwerken en besluitvaardigheid. Het grootste pluspunt is denk ik nog wel dat ik mijn netwerk enorm heb vergroot."
"In mijn commerciële rol treed ik namens Spirit naar buiten bij voornamelijk sponsoren maar heb ik ook contact met vrijwilligers, bestuursleden van andere voetbalverenigingen, lokale politici en journalisten. Natuurlijk zitten er ook minder leuke aspecten vast aan mijn rol als bestuurder. Bepaalde taken en verantwoordelijkheden worden helaas nog te vaak bij het bestuur neergelegd waardoor wij ook veel tijd kwijt zijn aan het oplossen van vraagstukken die eigenlijk bij een andere vrijwilligers liggen."
7. Voor welke bestuurlijke uitdaging sta je vooral in dit jaar?
"De belangrijkste uitdaging vanuit de sponsorcommissie waar ik bestuurlijk verantwoordelijk voor ben is om komend jaar de sponsorcontracten van onze grootste vijftien sponsoren te upgraden en te verlengen. Dit loopt parallel aan de aanschaf van nieuwe tenues voor al onze ruim 550 leden waar deze sponsoren uitingen op krijgen."
"Naast deze commerciële uitdaging zie ik de invulling van ons nieuwe vrijwilligersbeleid als een hele belangrijke uitdaging voor het komend jaar. Op steeds meer posities wordt het lastig om vrijwilligers te vinden waardoor wij genoodzaakt zijn om alle leden - of ouders van onze jonge leden - verplicht een taak te laten vervullen binnen onze vereniging. Op deze manier kunnen wij bepaalde vrijwilligers ontlasten en de - ouders van - leden die nog geen taak hadden betrokken maken wat allebei zal zorgen voor meer continuïteit van de vereniging."
"Wij moeten als bestuur uiteindelijk ook minder bezig zijn met allemaal kleine operationele taken maar meer gaan focussen op beleid en strategie. Zo gaan wij dit jaar een brainstormsessie houden om te filosoferen hoe onze vereniging er over vijf, tien en twintig jaar uit zou moeten zien. De wereld om ons heen verandert zo snel en wij moeten er dus voor zorgen dat onze voetbalvereniging daarop anticipeert. Denk hierbij aan duurzaamheid, digitalisering, bredere invulling van onze accommodatie, afname van subsidies, mogelijke fusies met verenigingen en een samenleving die steeds individualistischer wordt. Kortom interessante vraagstukken."
8. Beveel je andere jongeren aan om ook bestuurder te worden?
"Ik beveel jongeren van harte aan om bestuurservaring op te doen bij een lokale vereniging. Voor jezelf is het een enorme verrijking voor je netwerk, competenties, ervaring en het staat goed op je CV. Daarnaast geeft het enorm veel energie en voldoening om je in te zetten voor een vereniging die je lief is en te constateren dat je inzet wordt gewaardeerd door andere mensen en samen een vereniging in stand te houden."
9. Wat moet er volgens jou gebeuren om méér jongeren richting bestuur te krijgen?
"Eigenlijk zou iedere voetbalvereniging als beleid moeten hebben om minimaal één persoon van onder de dertig als bestuurslid te hebben. Hierdoor wordt je als bestuur gedwongen om je te verdiepen in de kwaliteiten van jongeren. Om te beginnen zou een vereniging jongeren kunnen benaderen om eerst onderdeel uit te maken van een commissie. Vanuit daar is het makkelijker om door te stromen naar het bestuur. Denk hierbij aan de kantine- , technische-, sponsor- of evenementencommissie. Uiteindelijk is het persoonlijk benaderen van jongeren het belangrijkste, om ze te overtuigen waarom hun inzet als mogelijk bestuurslid interessant voor zichzelf en de vereniging kan zijn."
Deel dit bericht:
0 reacties
Nog geen reacties. Wees de eerste!
Voeg je reactie toe
Wij sturen jou één keer per twee weken een e-mail met de belangrijkste opinies en artikelen van Sport Knowhow XL.
