"We moeten een vereniging worden die iedereen kent en waar iedereen bij wil horen"

Jongeren in sportbesturen

De besturen van sportverenigingen en andere sportorganisaties bestaan nog steeds voornamelijk uit 'oudere' mannen. Vrouwen maar zeker ook jongeren zijn er sterk in de minderheid. Terwijl een divers samengesteld bestuur - op basis van bijvoorbeeld leeftijd, geslacht, ervaring en opleiding - wellicht beter kan inspelen op veranderende sportbehoeftes van (potentiele) leden en daarmee de toekomst beter tegemoet kan treden. 

In de rubriek 'De jonge sportbestuurder' komt steeds een jongere aan het woord die de nodige ervaring heeft met bestuurswerk in de sport en andere jongeren wil stimuleren daar op zijn minst ook eens over na te denken. Door te laten zien hoeveel plezier ze eraan beleven maar ook hoeveel meerwaarde hun inbreng heeft voor de club én henzelf.

---

Vandaag in 'De jonge sportbestuurder': Jouke Dijkstra, bestuurslid 'jeugdzaken' én 'trainingszaken' bij atletiekvereniging de Liemers.

1. Kan je jezelf kort introduceren?
"Mijn naam is Jouke Dijkstra, ik ben 23 jaar oud en student aan de academie lichamelijke opvoeding in Nijmegen. Ik ben op mijn zevende begonnen met atletiek bij atletiekvereniging de Liemers en op mijn zestiende ben ik daar ook gaan training geven. Daarnaast houd ik erg van fotografie en werk ik in mijn vrije uurtjes als freelance persfotograaf.

2.    Welke functie en/of taken heb je binnen het bestuur van je vereniging?
"In juli 2015 ben ik in het bestuur van atletiekvereniging de Liemers gekomen voor jeugdzaken, nu een jaar later heb ik de functie trainerszaken daarbij genomen. Als bestuurslid jeugdzaken ben ik bezig met alles wat met jeugd te maken heeft. Dat is dus zo breed te maken als je het zelf wilt. Zo heet ik nieuwe jeugdatleten welkom, beantwoord ik vragen van ouders en verzorgers, zorg ik dat er voldoende faciliteiten zijn voor de jeugd om goed te kunnen trainen en help ik Titussport - een ondersteunende partner van de vereniging - met de ontwikkeling van het jeugdbeleidsplan voor de vereniging."

"Als bestuurslid trainerszaken ben ik eerste aanspreekpunt voor alle baantrainers en daarnaast het aanspreekpunt voor de coördinator van de wegtrainers. Taken die daaronder vallen gaan ook van de aanschaf van een nieuwe pylon tot het zoeken naar nieuwe trainers om het trainerscorps te versterken."

"Op dit moment ben ik vooral aanspreekpunt en zorg ik voor communicatie richting trainers en jeugd. Door alle drukte momenteel vanwege nieuwbouw bij de vereniging is dat ook wel even voldoende. De nieuwbouw genereert taken die niet specifiek bij een bepaald persoon neergelegd kunnen worden, dus nu zorg ik bijvoorbeeld ook voor de inrichting van de kantine en het krachthonk en dat er voldoende poetsdoeken zijn voor de grote schoonmaak. Wanneer de rust na de nieuwbouw is wedergekeerd, hebben het werven van nieuwe trainers en het ontwikkelen van een sportmenukaart de prioriteit voor mij."

3.    Hoe ziet de rest van jouw bestuur er qua samenstelling uit?
"Ik haal de gemiddelde leeftijd naar beneden. De overige bestuursleden zijn net als ik afkomstig uit de vereniging. Hun achtergrond is erg divers. Zo hebben we een voorzitster die voor Akzo Nobel heeft gewerkt, een secretaris die gemeentelijk werk heeft gedaan in de sector ruimtelijke ordening, een penningmeester die boekhoudster is bij een makelaar en een raadslid die zich met de vrijwilligers bezig houdt."

4.    Hoe lang ben je bestuurslid? En hoe lang denk je het nog te blijven?
"Ik ben nu iets meer als een jaar bestuurslid en ik hoop toch zeker nog wel een aantal jaar bestuurslid te blijven. Wie weet met de ambitie om ter zijne tijd als voorzitter toe te treden. Dit omdat altijd wil blijven groeien en binnen een vereniging is de voorzittersrol dan toch wel de top. Om dan na een aantal jaar samen met de overige bestuursleden terug te kijken naar alles wat je dan bereikt hebt lijkt me mooi. En als je dan op de positie van voorzitter - kapitein van het schip - zit geef je jezelf toch wel een extra schouderklopje denk ik."

5.    Wat was voor jou de reden om in het bestuur toe te treden?
"Sinds ik trainer werd bij de vereniging kwam ik wat meer in contact met het bestuur. En ik merkte de laatste jaren dat de vereniging stil stond in haar ontwikkelingen. De vereniging werd gedraaid op de manier zoals hij die jaren daarvoor ook draaide. Toen ik net voor de vakantie van 2015 door de toen nog vice voorzitter - nu voorzitter Jacqueline van Pelt - gevraagd werd om in het bestuur te komen heb ik daar even over nagedacht. Al redelijk snel heb ik toen gezegd dat ik graag voor de jeugd in het bestuur wilde gaan. Ik dacht bij mezelf, dat stilstaan en die verveling moet veranderen. We moeten een vereniging worden die iedereen kent en waar iedereen bij wil horen. Niet alleen omdat je er door de trainingen goed van wordt maar ook omdat het er gezellig is!

6.     Je spreekt over stilstand en verveling. Heb jij uiteindelijk daar verandering in kunnen aanbrengen? Wat was jouw unieke aandeel daar in?
"Ik denk dat ik daar als bestuurslid vooral verandering in heb gebracht door de handdoek op te pakken en er maar gewoon voor te gaan. Niet altijd wetende of iets goed uit zou pakken maar gewoon de uitdaging aan gaan. Mezelf als het gezicht van de jeugd binnen de vereniging op te stellen geeft mensen natuurlijk ook een aanspreekpunt."

"Iemand met verstand van een tak binnen de vereniging is voor - zowel nieuwe als bestaande - leden denk ik fijn. Dat samen met de realisatie van een nieuwe en geweldig mooi clubgebouw laat iedereen binnen de vereniging ook weer leven. Met de pet van trainerszaken op ben ik bereikbaar voor trainers, ik kom alle trainers regelmatig tegen op de baan, maak een praatje met ze en op die manier weten ze ook dat ze gehoord worden. Op die manier voelen ze zich part of the team en dat maakt ze enthousiast."

7.    Wat leer je allemaal als verenigingsbestuurder te zijn? Welke voordelen heeft voor je, wat moet er voor laten?
"Verenigingsbestuurder zijn heeft - naast dat ik het leuk vind - veel voordelen. Je schuift bijvoorbeeld aan bij sportbonden, andere verenigingen en andere grotere sportorganisaties en instellingen. Op die manier netwerken is niet alleen goed voor de vereniging maar ook voor jezelf."

"Het grootste nadeel vind ik dat je werkt met vrijwilligers: de een heeft zeeën van tijd en de ander maar een uurtje per dag. Voordat je soms iets bereikt hebt is er al een hele tijd overheen gegaan. Daarnaast heb je natuurlijk nog de spreekwoordelijke mensen aan de zijlijn, die weten het altijd beter. Als bestuurder probeer je het op een zo’n goed mogelijke manier te doen maar iedereen tevreden stellen lukt niet altijd."

8.    Voor welke bestuurlijke uitdaging sta je vooral in het komende jaar?
"Onze nieuwbouwaccommodatie zo goed mogelijk gaan benutten. Dat wil in grote lijnen zeggen zorgen voor uitbreiding van ons trainerscorps om zo een groter en gevarieerder aanbod te hebben. Met als doel een groei van het ledenaantal."

9.    Beveel je andere jongeren aan om ook bestuurder te worden?
"Ja! Al ben je maar een algemeen bestuurslid die hier en daar wat taken op zich neemt. Hiermee doe je voor jezelf veel kennis op en je helpt je vereniging er natuurlijk enorm mee."

10.    Wat moet er volgens jou gebeuren om méér jongeren richting bestuur te krijgen?
"De jongeren uitnodigen om eens een kijkje in de keuken van bestuurders te nemen. Toen ik zelf nog geen bestuurslid was dacht ik dat het besturen van een vereniging makkelijk was: hier en daar een e-mail sturen, zo nu en dan bij elkaar zitten om te vergaderen en dan ook nog soms even je kop laten zien bij een wedstrijd. Maar dat is het zeker niet, bij besturen komt veel meer om de hoek kijken."