5 april 2011
Achtergronden
Met het Masterplan Accommodaties wil de KNZB haar verenigingen aan 20% meer badwater helpen om het ontstane tekort daaraan weg te werken. Het credo van het Masterplan is samenwerking tussen vereniging, gemeente en zwembadexploitant, waarbij voor de vereniging als uitgangspunt geldt dat hoe actiever de rol van de vereniging in het zwembad, hoe meer kans er is op het verkrijgen van badwater. Eén van de scenario's uit het Masterplan is het zelf bouwen/exploiteren van een zwembad door een zwemvereniging. Dit zwembadconcept van de KNZB is genaamd ‘2521 Gewoon Zwemmen’. Hiervoor is onder andere een investeringsmodel nodig.
Adviseurs van Ernst & Young werpen hun blik op een case
De KNZB heeft met behulp van verschillende partijen een basis investeringsmodel opgesteld voor de eigen exploitatie van een zwembad voor verenigingen. In dit model staat onder andere hoe efficiënt omgegaan kan worden met bouwkosten, personeel en de doelgroepen voor deze baden. Ernst & Young heeft in een korte adviesopdracht vervolgens een toets uitgevoerd op dit generieke investeringsmodel, waarbij het samen met de KNZB en op basis van een specifieke casus heeft gekeken naar de financiële haalbaarheid. In deze adviesopdracht heeft Ernst & Young de aannames van de KNZB getoetst en op basis van de geïdentificeerde risico’s, een drietal financiële scenario’s uitgewerkt en beschreven in een financiële paragraaf voor het KNZB businessplan.
Naar aanleiding van deze case heeft Ernst & Young tevens een tool ontwikkeld waarmee de KNZB in het vervolg verenigingen op maat kan bedienen. Door voor een vereniging specifieke getallen in te vullen in dit hulpmiddel kunnen per vereniging de financiële risico’s en de mogelijkheden worden bepaald met betrekking tot het zelf exploiteren van een zwembad.
Hoe ziet de toekomst eruit?
De gevolgen van het plan en het model beginnen nu duidelijk te worden. Er is veel interesse van verschillende partijen in het concept, zowel landelijk als internationaal. De KNZB is momenteel met ongeveer vijftig gemeenten in gesprek over de mogelijkheden. Hierdoor ontstaat veel werk, maar zal uiteindelijk het tekort van badwater opgelost kunnen worden.
Marcel de Visser, coördinator verenigingsaanvragen bij de KNZB: “Wanneer een sportorganisatie middels een bepaald project een doel wil bereiken kan ze de expertise van een bedrijf goed gebruiken. Door enthousiasme dingen immers over het hoofd worden gezien. Een externe partij met kennis van zaken stelt kritische vragen en kijkt nuchter naar het project.”
Bas Schulten, adviseur bij Ernst & Young: “Door de aannames van de KNZB en haar partners kritisch te beschouwen en te vertalen in termen van financiële risico’s, is er niet alleen een objectiever beeld van een specifieke situatie ontstaan, maar hebben we tevens direct kunnen bijdragen aan het antwoord van de KNZB op de vraag naar meer ‘eigen water’ voor zwemverenigingen in Nederland.”
Stichting Sport & Zaken heeft bemiddeld tussen de KNZB en Ernst & Young. Sport & Zaken is een initiatief van het Nederlands bedrijfsleven en heeft als doel sportbonden en sportverenigingen duurzaam te versterken. Hiermee levert Sport & Zaken een bijdrage aan de ontwikkeling van Nederland Sportland. Deze bemiddeling valt onder de pijler Advies (Sport & Zaken heeft nog drie andere pijlers). Advies koppelt specifieke expertise uit het bedrijfsleven aan uitdagende vraagstukken binnen de sportwereld. Kijk voor meer informatie op www.sportenzaken.nl/adviesDeel dit bericht:
0 reacties
Nog geen reacties. Wees de eerste!
Voeg je reactie toe
Wij sturen jou één keer per twee weken een e-mail met de belangrijkste opinies en artikelen van Sport Knowhow XL.
