15 november 2016
Achtergronden
1. Kan je jezelf kort introduceren?
"Ik word omschreven als een resultaatgerichte teamspeler zowel in het veld, bestuurlijk als zakelijk. Ik zet anderen graag in hun kracht om zo gestelde doelen te bereiken. Ik bekijk de dingen het liefst van de positieve kant en ik ben niet snel boos te krijgen. Daarnaast ben ik wel altijd op zoek naar een nieuwe uitdaging. Heb daardoor vrijwel altijd een - soms te - volle agenda, maar kan onwijs genieten van de kleine dingen in het leven en de relaxmomenten met vrienden en familie. Ik volleybal sinds ik zes jaar was en ik ben na een hoogtepunt op topdivisieniveau nu aan het ‘afbouwen’. Met een, sinds kort, dertig jaar levenservaring mag dat geloof ik wel."
"Tijdens mijn studie Organisatiewetenschappen aan de Tilburg University ben ik samen met mijn zwager gestart met het verhuren van campers. Na mijn studie ben ik een aantal jaar werkzaam geweest in de Strategie en Business Development-hoek bij een scheepsbouwer, Royal IHC. Inmiddels mag ik leiding geven aan een salesteam bij een ander onderdeel van het bedrijf dat specialist is in fundaties voor offshore windmolenparken, olie- en gasplatformen en civiele bouw. De ‘hobby’ van camperverhuur ‘beoefenen’ we overigens nog steeds."
"Als ik niet zelf met de camper wegga, geniet ik graag onder de Italiaanse zon van het pure eten daar. Ik heb een bovenmatige interesse in architectuur en daarmee doen veel steden het goed daar."
2. Welke taken heb je in het bestuur?
"Ik ben primus inter pares - eerste onder de gelijke - of, zoals het meestal genoemd, wordt voorzitter. Next Volley Dordrecht is een vereniging met ongeveer vierhonderd leden, in leeftijd variërend van 5 tot 75 jaar, van recreatief tot topvolleybal. We hebben een eigen sporthal, beachaccommodatie en clubhuis en kunnen daardoor twaalf maanden per jaar volleybal aanbieden. Onlangs ben ik ook gekozen als een van de twintig bondsraadsleden die samen het besluitorgaan van de Nederlandse Volleybal Bond vormen."
3. Hoe ziet de rest van het bestuur bij Next Volley Dordrecht er qua samenstelling uit?
"We hebben bewust een relatief groot bestuur van zeven man/vrouw sterk omdat wij er in geloven dat je taken behapbaar moet houden voor iedereen. De bestuursleden zijn tussen de 30 en 50 jaar, veelal HBO+ geschoold, maar vooral met gezond verstand en een positieve instelling."
"Sommigen zijn oud-volleyballers met een berg aan ervaring, maar ook ouders van kids die lid zijn en zelf nog nooit gespeeld hebben. Voorwaarde is dat ze in het team passen. De kandidatuur van een nieuw bestuurslid bespreken we daarom ook altijd met de gehele groep. Wat dat betreft is een bestuur niet anders dan het team dat binnen de lijnen staat. En het mag er af en toe dan ook best hard aan toegaan in de discussies, maar we slaan uiteindelijk met elkaar een richting op en dan staan we er als team."
4. Hoe lang ben je bestuurslid bij Next Volley Dordrecht en hoe lang denk je het nog te blijven?
"Ik ben aangetreden in 2012. De vereniging is na een roerige periode inmiddels in rustiger vaarwater gekomen. Ik heb altijd gezegd dat ik drie tot vijf jaar aan zou blijven als voorzitter en dat het daarna weer tijd was voor iemand anders. Op dit moment geniet ik nog van de dingen die we met elkaar ondernemen en geeft het energie. Ik wil zorgen dat ik tijdig het stokje doorgeef zodat mijn opvolger door kan bouwen op het fundament wat er dan staat."
5. Wat was voor jou destijds de reden om in het bestuur toe te treden?
"Ons toenmalig bestuur voelde zich, ik denk terecht, genoodzaakt demissionair te worden omdat er geen vrijwilligers te krijgen waren voor diverse functies. Leden waren destijds vooral aan het klagen. Eigenlijk heel bijzonder want we stonden er niet slecht voor. We hadden goede faciliteiten en bonden op vrijwel alle niveaus volleybal aan, zowel indoor als beach. Toch miste er iets. Ik ben toen met een aantal mensen gaan zitten om te kijken of en hoe we dat konden aanpakken."
"Het ging ons aan het hart dat onze club er zo voor stond, zeker na alle inzet van onze oud-bestuurders. Toen ik een aantal mensen bereid had gevonden om in het bestuur te stappen zag onze beoogde nieuwe voorzitter er vanaf. Het team bedacht daarop dat ik - slechts 25 jaar oud - wel een geschikte kandidaat zou zijn. Zodoende ben ik voorzitter geworden."
"Het missende element bleek overigens de verbinding te zijn, we hebben daar als nieuw bestuur vol op ingezet. Praten met leden, enthousiasmeren en ons verhaal vertellen. Aandacht en positieve energie helpt echt. Het motto uit ons beleidsplan 'Be proud. Be part' is op die manier werkelijkheid geworden. Met leden die weer trots op de club zijn en er onderdeel van uit willen maken. Iedereen draagt zijn steentje bij.
6. Hoe vind je het om verenigingsbestuurder te zijn? Welke plus- en minpunten ervaar je?
"Je moet er tijd voor vrij maken, iedereen heeft het tegenwoordig ‘druk’, maar als je het doet geeft het ook veel nieuwe inzichten en energie. Met een bestuursfunctie doe je enorm veel ervaring op die je ook weer meeneemt in andere onderdelen zoals je werk. Voor mij helpt het om uitdagende doelen te stellen, die nog wel te realiseren zijn."
"Als voorzitter merk ik dat ik altijd in ‘functie’ ben op de club, dat is niet erg maar daar moet je wel rekening mee houden. Je staat wat meer in de spotlights, wordt geacht wat vaker voor de bühne te staan en daar een kort en bondig verhaal te kunnen houden, dat moet je liggen. Ik sta liever op de achtergrond maar ben daar wel beter in geworden over de jaren."
"Het lastigste is misschien wel het kanaliseren van vragen die je krijgt. Iedereen komt bij jou voor een antwoord. Je moet niet over alles willen gaan, maar het domein van je medebestuurders respecteren zodat ook zij hun rol kunnen pakken. Het mooie als voorzitter is dat je veelal op de achtergrond wel met je bestuursleden op al die vlakken kunt sparren, die afwisseling geeft mij veel energie."
"Een valkuil is dat je mee gaat op de trein die altijd maar door gaat. Sta af en toe stil bij wat je bereikt hebt, waar er nog uitdagingen liggen en waar je denkt te moeten aanpassen. Maak daar bewust tijd voor vrij. Wij doen dat door af en toe te gaan eten met elkaar, besturen is namelijk niet alleen ‘zakelijk’ het is ook met elkaar genieten, plezier hebben en verbinden. Net als in een sportteam moet je daar ook energie in stoppen. Primair moet je iets doen waar je plezier in hebt en wat je energie geeft."
"Je krijgt regelmatig mensen die zitten met een probleem, klacht of iets waar je wat mee moet. Ik heb geleerd dat als je positief tegen de zaken aankijkt het veelal lastig is voor de ander om dat uiteindelijk niet ook te doen en te denken in oplossingen. Besteed daarnaast zo min mogelijk aandacht aan de mensen die je energie kosten en gun jezelf vooral te genieten van de momenten dat iets lukt of iemand met een nieuw idee komt. Ik vond het prachtig om op een gegeven moment te horen dat ouders zich zo welkom voelden bij onze vereniging dat ze daarom ook bereid waren hun steentje te gaan bijdragen. Eén van hen zit inmiddels in het bestuur."
7. Voor welke bestuurlijke uitdaging sta je vooral in het komende jaar?
"Onze eerste beleidscyclus hebben we inmiddels afgerond, er staat een financieel en sportief gezonde vereniging die vooral weet te verenigen. Ons motto 'Be proud. Be part' is werkelijkheid geworden. De vraag die nu voor ons ligt is: wat wordt de volgende stap in onze ontwikkeling en hoe gaan we deze cultuuromslag borgen? Dit najaar gaan we met het hele bestuur een weekend naar Italië en kijken we of we die vraag kunnen beantwoorden.
8. Beveel je andere jongeren aan om ook bestuurder te worden?
"Absoluut! Het is een ervaring die je niet overal op kunt doen en als je in een sportclub succesvol bent om mensen mee te krijgen, kun je die ervaring elders ook weer meenemen zoals bijvoorbeeld in je werk. Daarnaast biedt een vereniging vaak de ruimte om een aantal dingen uit te proberen, zelf een koers te bepalen, onderuit te gaan en weer op te staan. Het is wat dat betreft niet anders dan sport.
9. Wat moet er volgens jou gebeuren om méér jongeren richting bestuur te krijgen?
"Het stoffige imago van een bestuur moet er vanaf! Besturen nieuwe stijl is de mix zoals we die in het werk ook steeds meer terugzien. De dingen lopen in elkaar over. Je doet een deel van het besturen tussen de bedrijven door, voor of na je training, of onder het genot van een biertje als je op de club bent. Niet alleen in de formele bestuurs- en commissievergaderingen. Zakelijk geef je antwoord op een mailtje op je telefoon buiten kantooruren en niet alleen van 9 tot 5, zo kan het ook binnen een sportbestuur. Daarnaast is de mix met gezelligheid en ontspanning belangrijk. Durf anders te denken, ook als er nog een aantal bestuurders van de oude garde bijzitten. Die vinden dat sociale aspect ook leuk en gaan vanzelf mee in jouw enthousiasme!"
10. Wat hebben we je niet gevraagd maar wil je wel graag vertellen?
"De vraag 'Waar ben je het meest trost op?' Mijn antwoord is dan: dat het ons als nieuw bestuur in pakweg vier jaar tijd is gelukt om de cultuur binnen onze vereniging echt om te buigen. Afgelopen najaar wonnen we daarmee de Volleybal Award van de Nederlandse Volleybal Bond voor het thema ledenbinding. Dat is voor mij een groots compliment aan onze leden. Die tegen de landelijke tendens in toch gewoon graag bij een vereniging willen horen en ook weer uitstralen daar trots op te zijn. Geregeld word ik door spelers van andere verenigingen aangesproken die zeggen: 'ik weet niet wat jullie daar bij Dordrecht doen, maar jullie doen echt iets goed'. Dan denk ik, het zat verstopt maar met aandacht en positieve energie hebben we het gelukkig weer naar boven weten te brengen."
Deel dit bericht:
0 reacties
Nog geen reacties. Wees de eerste!
Voeg je reactie toe
Wij sturen jou één keer per twee weken een e-mail met de belangrijkste opinies en artikelen van Sport Knowhow XL.
