Afgestudeerde MBA-er acht sportzorgarrangementen kansrijk

door: Marc Hoeben | 20 augustus 2015

Voor haar studie Executive MBA Sport Management van de Wagner Group schreef de 27-jarige Ellian Siemers onlangs een eindscriptie onder de titel ‘Sportieve Kunst.’ Ze dook in de wereld van sport en zorg, een actueel thema sinds de decentralisatie van een aantal taken van de rijksoverheid richting gemeenten begin dit jaar. Siemers hoopt met de ideeën de last van de problematiek wat te kunnen verlichten.

In vliegende vaart heeft Siemers verschillende trajecten doorlopen. Na de middelbare school stroomde ze door naar de hbo-opleiding Sport, Gezondheid en Management aan de Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN). Ze rondde deze studie af, deed de minor 'Bestuurs- en Organisatiewetenschap Algemeen' aan de Universiteit van Utrecht en verrichtte ondertussen vaak vrijwilligerswerk binnen de sport- en gezondheidssector. Anderhalf jaar geleden ging ze aan de slag als consultant bij Hospitality Consultants.

‘’Heel divers werk,’’ omschrijft ze haar job daar. ‘’Ik mag me bezig houden met verschillende projecten, ter ondersteuning van gemeenten en maatschappelijke instanties. Zoals behoefte- en haalbaarheidsonderzoeken, het opstellen van beleidsnota’s voor tarieven en subsidiebeleid en het begeleiden van aanbestedingen van bijvoorbeeld zwembaden en sportaccommoda- ties. We hebben ook te maken met het ondersteunen van gemeenten bij de realisatie van sportzorgarrangementen. Sinds de decentralisatie van een aantal zorgtaken zie je hoe gemeenten worstelen met de problematiek om groepen kwetsbare burgers op te vangen.’’

Honger naar kennis
Al voordat ze haar huidige baan kreeg, wist ze dat haar honger naar het vergroten van kennis nog niet was gestild. Siemers meldde zich aan voor de studie Executive MBA Sport Management van de Wagner Group. ‘’Dat komt puur voort uit een intrinsieke motivatie. Ik wilde me meer verdiepen en ontwikkelen en kwam vrij snel bij de Wagner Group uit. Na een intakegesprek is het balletje gaan rollen.’’

Ze zegt veel aan de tweejarige opleiding te hebben gehad. ‘’Het sloot goed aan bij mijn werk, had veel raakvlakken.’’ Met haar 27 jaar was ze nou niet bepaald de doorsnee studente. ‘’Ik denk dat de gemiddelde leeftijd rond de 45 jaar ligt. De meesten hebben al jaren werkervaring achter de rug en hebben vaak als motivatie dat ze een carrièreswitch willen maken. Bij mij ging het meer om het verdiepen van mijn kennis, met het oog op de toekomst.’’

Tijdens de opleiding ging ze twee keer op studiereis en dat noemt ze als één van de hoogtepunten. ‘’Het eerste jaar zijn we naar China geweest. Daar hebben we de steden Shanghal, Hongkong en Peking bezocht en draaide het om sportmanagement. Een geweldige ervaring. Ze doen het daar economisch heel goed, alles is groter en je hebt het toch over een compleet andere cultuur, met een andere kijk op zaken. In het tweede jaar zijn we naar Ottawa in Canada geweest voor een groot sportcongres, de NASSM (North American Society for Sport Management, red.) in het kader van het afronden van de thesis van alle studenten.’’

Implementatie sportzorgtrajecten
De scriptie van Siemers gaat over ‘een modelontwerp voor kansrijke implementatie van sportzorgarrangementen in het sociale domein’. Overal, zegt ze, vallen er nieuwe samenwerkingsverbanden tussen sport en zorg te zien, als handreiking richting kwetsbare groepen in de samenleving als ouderen of mensen met een beperking. ‘’Het sociale domein is een relatief nieuw begrip. Je hebt het over alles wat mensen in hun directe bestaan raakt. Zoals de arbeidsmarkt, welzijn, gezondheidsbeleid en vrijwilligerswerk. Doel is zo veel mogelijk mensen deel te laten nemen aan de samenleving.’’

Het onderwerp had haar persoonlijke en professionele interesse, dat maakte het ook tot een mooi actueel onderwerp voor haar thesis. ‘’En dan heb je eerst te maken met een heel voortraject. Het begon met de verwondering voor een onderzoek. Ik dacht: ‘Goh, sport en zorg zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, hoe kan het dan dat er zo weinig sportzorgarrangementen zijn?’ Ik kende zelf slechts één voorbeeld, sportlandgoed De Haamen in Beek.’’

Pragmatisch én creatief
Siemers boog zich over de kern van het probleem, ze moest natuurlijk met een oplossing komen. Ze keek waar gemeenten en sport- en zorgaanbieders kansen lieten liggen. ‘’Ik zie dat wel als iets positiefs, dat er dus kansen liggen. Ik wilde graag iets pragmatisch op een creatieve manier neerzetten.’’

Voor de onderbouwing van haar verhaal greep ze terug naar het gedachtengoed van Alexis de Tocqueville, filosoof, socioloog visionair en staatsman uit het Frankrijk van het midden van de negentiende eeuw. ‘’Hij gaf een beschrijving van de democratie en de verzorgingsstaat. Het belangrijkste daarin was wel dat we niet alles aan het individu kunnen overlaten en dat er toch ook altijd sturing en centralisatie nodig is. Vanaf 1 januari hebben we die decentralisatie in Nederland in de zorg gezien, waarbij zo veel mogelijk aan de burgers wordt overgelaten. In de praktijk is er toch controle nodig.’’

Siemers werkte die gedachte uit en maakte een ‘praktisch model’ voor een ‘kansrijke implementatie van sportzorgarrangementen.’ ‘’En dat is dus wel een model waarin sturing noodzakelijk is, het liefst door externe personen met voldoende expertise. Consultants kunnen een goede rol spelen en als procesleider fungeren. Maar uiteindelijk blijft het stokje natuurlijk wel bij de partijen liggen.’’

Voor de inhoudsopgave van 'Sportieve Kunst' klik hier. Voor verdere informatie: Ellian Siemers, e.siemers@hospitalityconsultants.nl