De Belangenorganisatie Amateur Voetbalverenigingen (BAV) en het Register voor Verenigingsbestuurders (RVVB) zetten een volgende stap richting het samengaan in één nieuwe organisatie voor sportverenigingen. Michiel van Nispen onderzocht de afgelopen periode of daarvoor voldoende draagvlak, vertrouwen en perspectief bestaat. Zijn conclusie: er zijn duidelijke verschillen tussen beide organisaties, maar ook veel inhoudelijke overeenkomsten en voldoende steun om het proces voort te zetten.
19 juni 2026
Van Nispen werd door BAV en RVVB gevraagd om te verkennen of samengaan wenselijk, haalbaar en realistisch is. Daarbij keek hij onder meer naar draagvlak, organisatiecultuur, financiering, de positie in het sportlandschap en de mogelijke rol van een nieuwe organisatie bij de ombudsfunctie voor sportverenigingen.
Volgens Van Nispen is dit een logisch moment om de stap te onderzoeken. “Beide organisaties waren al bezig met belangenbehartiging en ondersteuning van sportverenigingen,” zegt hij. “Daarin hebben ze goed samengewerkt. Maar het aannemen van de motie in de Tweede Kamer over de ombudsfunctie heeft de vraag opgeroepen: is er nog behoefte aan twee organisaties die min of meer hetzelfde doen, of ben je samen sterker?”
Michiel van NIspen
Voor zijn verkenning sprak Van Nispen met beide organisaties en met externe betrokkenen. “Er zijn natuurlijk verschillen tussen beide organisaties in cultuur, werkwijze en ontstaansgeschiedenis,” zegt Van Nispen. “Maar er zijn juist ook veel overeenkomsten. Bij de partijen zelf, maar ook bij de externe partijen die ik heb geraadpleegd, is er veel draagvlak en steun voor het verdere samengaan.”
BAV en RVVB richten zich beide op het versterken van sportverenigingen. De BAV doet dat vanuit een lange geschiedenis binnen het amateurvoetbal. De RVVB richt zich breder op bestuurders en vrijwilligers van sportverenigingen in verschillende takken van sport. In de verdere uitwerking moet worden vastgelegd hoe de nieuwe organisatie slagvaardig kan werken, met voldoende draagvlak en heldere verantwoording.
De nieuwe organisatie moet zich richten op belangenbehartiging én praktische ondersteuning van sportverenigingen. Volgens Van Nispen lopen die taken vaak in elkaar over. “Het gaat om het behartigen van belangen richting bonden, maar ook richting politiek Den Haag,” zegt hij. “En daarnaast om het zo concreet mogelijk ondersteunen van sportverenigingen waar zij behoefte aan hebben.” Een melding van een vereniging kan leiden tot directe hulp, maar ook tot een breder signaal richting politiek, overheid of sportorganisaties.”
BAV-voorzitter Cor Verbree-Geerman ziet in de verkenning een belangrijke stap vooruit. “Voor sportverenigingen is het vooral belangrijk dat zij weten waar zij terechtkunnen als ze ondersteuning nodig hebben of als hun belangen in het gedrang komen. Door de krachten van BAV en RVVB te bundelen, kunnen we verenigingen sterker vertegenwoordigen, signalen beter oppakken en met meer gewicht het gesprek voeren met bonden, politiek en overheid. Dat is uiteindelijk waar het om gaat: sportverenigingen helpen om hun belangrijke maatschappelijke rol goed te kunnen blijven vervullen.”
Daniel Klijn, directeur-bestuurder van de RVVB, ziet het samengaan vooral als kans om de versnippering in de ondersteuning van sportverenigingen tegen te gaan. “Bestuurders hoeven dan niet meer van loket naar loket te zoeken als zij vastlopen. Juist door kennis, signalen en belangenbehartiging bij elkaar te brengen, kunnen we sportverenigingen sneller helpen en hun stem sterker laten doorklinken richting politiek, overheid en sportorganisaties. Samen kunnen BAV en RVVB meer betekenen voor de mensen die iedere week hun club draaiende houden.”
Daniel Klijn
De ombudsfunctie voor sportverenigingen speelt een belangrijke rol in het proces. BAV en RVVB halen nu al signalen op, helpen verenigingen verder en agenderen problemen. “Je krijgt een melding binnen,” zegt Van Nispen. “Dan kun je die vereniging de juiste weg wijzen, of je helpt ze meteen zelf. Tegelijkertijd kun je signalen verzamelen en daarmee een breder signaal afgeven.”
De nieuwe organisatie moet volgens Van Nispen juist bijdragen aan meer duidelijkheid en minder versnippering. Daarbij blijft samenwerking met sportbonden, NOC*NSF en het ministerie belangrijk. “Het is niet je tegenstander,” zegt hij. “Het is je medestander. Blijf daarin investeren.” Tegelijkertijd krijgt de nieuwe organisatie een eigen rol: nadrukkelijk opkomen voor de belangen van sportverenigingen.
BAV en RVVB gaan nu met de bevindingen naar hun achterban. Als dat proces goed verloopt, volgt de verdere uitwerking van de nieuwe organisatie, onder meer rond missie, structuur, financiering en besluitvorming. Van Nispen adviseert om zorgvuldig, maar voortvarend door te pakken. Als richtdatum noemt hij 1 januari 2027. Zijn eigen opdracht eindigt met deze verkenning.
Met de vervolgstap willen BAV en RVVB toewerken naar één herkenbare organisatie die sportverenigingen ondersteunt, signalen uit de praktijk bundelt en hun belangen sterker agendeert bij bonden, politiek en overheid.
Deel dit bericht:
Wij sturen jou één keer per week een e-mail met de belangrijkste opinies en artikelen van Sport Knowhow XL.
