door: Bas Kammenga | 4 november 2021
Met zestig lesgevers worden wekelijks 35.000 kinderen in Noord-Brabant in beweging gebracht door het BeweegBuro. Daarnaast organiseert het bedrijf thema-avonden en workshops over bewegen, geeft BeweegBuro advies en beschikt het inmiddels over een eigen online lesmethode. We spreken oprichter Jan Posthumus over de afgelopen 25 jaar en zijn plannen voor de toekomst.
Met zijn ALO-achtergrond was Jan Posthumus halverwege de jaren negentig van de vorige eeuw actief als gymdocent en tennisleraar. Hij gaf op scholengemeenschap De Rooi Pannen gymlessen en begeleidde getalenteerde tennissers bij wedstrijden en gaf training. “Tijdens een vervolgopleiding motorische remedial teaching (MRT) ging er een wereld voor me open,” blikt Jan Posthumus terug. “Ik kwam in aanraking met kinderen die moeite hadden met balanceren, fietsen of schrijven. Het was erg interessant. Er waren kinderen sociaal-emotioneel belast omdat ze niet mee konden naar zwemfeestjes. Ik benoem vaak ook het voorbeeld van een jongen in de brugklas van de middelbare school die door slecht evenwichtsgevoel niet kon fietsen. Dan is de school een moeilijke plek.”
Ontwikkeling
Het was op 1 augustus 1996 de start van het Buro voor Bewegingsontwikkeling (BBO). “In die beginjaren testte ik kinderen op hun motorische vaardigheden, schreef ik plannen en behandelde ik kinderen. Ik begeleidde ouders en docenten. Op jonge leeftijd kun je een achterstand voor een deel wegwerken met specifiek beweeghuiswerk. Daarnaast organiseerde ik thema-avonden, opleidingen en workshops, vooral in de kinderopvang en op een aantal basisscholen. Waarom is bewegen belangrijk, hoe verloopt die ontwikkeling, wat zijn de mijlpalen en wat kun je als ouder doen om de bewegingsontwikkeling te stimuleren? Dat waren belangrijke thema’s. En: wat kun je als docent zien en zijn er signalen die op externe hulpvraag kunnen wijzen?”
“Met de inzichten uit de motorische remedial teaching werd de 3-in-1-sport een breed motorisch programma dat uitdagend en passend was voor alle kinderen"
Ondertussen is het 2007 als Posthumus met zijn vriend en mede MRT-er Kurt van der Sloot ‘3-in-1-sport’ gaat vertalen naar de buitenschoolse opvang. Van der Sloot was al jaren bezig met deze combinatie van balvaardigheid in tennis, basketbal en hockey. “Een prima combinatie van rechtstreeks met de handen, en met een racket of stick,” licht Posthumus toe. “Met de inzichten uit de MRT werd de 3-in-1-sport een breed motorisch programma dat uitdagend en passend was voor alle kinderen. In die fase kreeg BBO de eerste en grootste kinderopvangklant: Mikz in Waalwijk. En dat bedrijf is na veertien jaar nog altijd aan boord als klant. Er kwam meer behoefte aan bewegen en ook aan mensen die dat konden verzorgen op veel BSO’s in onze regio. We hebben dat ingevuld met een groep van uiteindelijk zo’n tachtig lesgevers. Meestal MBO’ers die ook een baantje in de fitness of het zwembad hadden.”
Beweegopvang
Door het concept ‘beweegopvang’ waren er na één jaar zo’n veertig personen aan het werk en na een paar jaar was dat aantal verdubbeld. “Later werd het concept van sport-BSO’s op veel plekken gemeengoed. Door het verzorgen van pauzetijd konden de meeste lesgevers zo’n 14 à 15 uur in de week aan de slag. In 2011 was er weer een marktontwikkeling waarop BBO kon inspelen: het leveren van gymleraren in gemeentelijke projecten.
“Voor de gemeente Dongen zijn we begonnen met het leveren van combinatiefunctionarissen Sport. En vanaf dat moment hebben we steeds de combi gemaakt met scholen en kinderopvang. Vrij snel kwamen de gemeenten Waalwijk, Hilvarenbeek en sinds 2019 ook Loon op Zand erbij. Daar zijn we de partner voor de gemeente en uitvoerder voor de ‘brede impuls’.”
Het personeelsbestand van het BeweegBuro is door de jaren heen erg veranderd. “In 2007 hadden van de tachtig personen zo’n dertig ALO’ers en vijftig MBO’ers voor parttime functies. Nu zijn er van de zestig nog maar zes met een MBO-opleiding en 54 van de ALO. Zij hebben gemiddeld 32 tot 34 uur werk. We doen nu meer uren per week met minder mensen. Hun rol als gymleraar wordt aangevuld met de werkzaamheden in de kinderopvang en gemeentelijke projecten ‘sport na school’, sportkennismaking, buurtsportwerk en evenementen. Dan snijdt het mes aan meer kanten. Er is minder reistijd, de banen zijn groter en onze mensen zijn voor langere tijd bij de scholen betrokken. De kinderen in de leeftijd van 4 tot 12 jaar hebben allemaal hetzelfde gezicht voor de groep.”
"Méér bewegen is voor álle kinderen goed, niet alleen voor kinderen met een achterstand”
Naamsverandering
In 2013 is er een switch gemaakt, toen is de oprichtingsnaam Buro voor Bewegingsontwikkeling losgelaten. Posthumus licht toe: “BeweegBuro werd de nieuwe paraplu waar al die vormen onder pasten. De oude benaming dekte de lading niet meer omdat het teveel aan de ‘remedial teaching’ deed denken. Sindsdien richten we ons steeds meer op het feit dat méér bewegen voor álle kinderen goed is en niet alleen voor kinderen met een achterstand.”
Daarbij staat het bedrijf langdurige relaties voor. Samenwerking, transparantie en maatwerk zijn daarbinnen de kernbegrippen. “Elke school heeft andere roosters en andere accommodaties,” weet Posthumus. Maatwerk is de standaard. “Met de andere beweegaanbieders in de regio hebben we goed contact. Het sportbedrijf in Tilburg heeft een eigen beweegteam en we hebben daarmee een relatie in alle openheid. We hebben ook een goede werkrelatie met Sportservice Noord-Brabant.”
Lesmethode
Naast het leveren van professionals en de opleidingen, zijn er nog twee stromen aanwezig binnen het BeweegBuro. Zo wordt advies gegeven aan gemeenten over beweegbeleid, bijvoorbeeld om toe te groeien naar twee uur beweegonderwijs vanaf augustus 2023. En dan is er ook nog de eigen ontwikkelde beweegmethode waar Posthumus vol enthousiasme over uitweidt:
“Het is een lesplan dat is gestoeld op de kerndoelen van het ministerie. Onder meer doordat onze docenten als stagedocenten bij Avans en Fontys zitten we dichtbij de ontwikkelingen in ons vakgebied. Al onze lesgevers zijn betrokken bij het maken van dit lesplan, zij hebben veel vernieuwende ideeën en op basis daarvan is er een lesplan opgesteld met twee lessen in de week. Met aandacht voor zaken als beweegspeeltuinen, eigen regie en ook gebruik maken van slimme ICT-toepassingen zoals tablets en apps. We zijn op die manier uitgever van een lesmethode, die vaak gebruikt wordt door de groepsleerkracht op scholen waar wijzelf de andere les in de schoolweek verzorgen.”
"We zullen ons nog meer specialiseren als expertisepartij op het gebied van bewegen voor kinderen van 2 tot 12 jaar"
Toekomst
Over nog eens 25 jaar is Posthumus naar eigen zeggen niet meer actief in zijn eigen bedrijf: “Maar ik hoop van harte dat het BeweegBuro nog steeds bestaat en een aantal van de huidige collega’s van begin 20 er dan nog met veel plezier rondlopen.” Voor de nabije toekomst heeft hij ook wel ideeën. “Hopelijk krijgen we een nog groter bereik. Als werkgever blijven we voor docenten een leuke partij. De verwachting is dat er nog meer scholen voor een externe partij zullen gaan om beweegonderwijs in te vullen en wellicht kunnen we nog een aantal gemeenten werven."
"Onze manier van doen heeft daarin een grote meerwaarde. We zullen ons nog meer specialiseren als expertisepartij op het gebied van bewegen voor kinderen van 2 tot 12 jaar. Daarin kunnen we strategische samenwerkingen aangaan met andere partijen. En hopelijk groeit ook de rol als uitgeverij van de beweegmethode. Een school in Groningen kan ook heel blij worden van onze methode, die beschikbaar is via een online abonnement. Groei is geen doel op zich, maar we hebben omvang nodig om kwaliteit en continuïteit te garanderen. En bovendien om te kunnen blijven innoveren. Een club van honderd lesgevers zou daar tegen die tijd prima bij passen.”
Voor meer informatie: de beweegmethode van het BeweegBuro