Meer dan Voetbal Awards
Sinds 2010 reikt de Stichting Meer dan Voetbal jaarlijks haar Meer dan Voetbal Awards uit, om prof- en amateurclubs te belonen die met projecten op maatschappelijk gebied vernieuwend en onderscheidend zijn. Voor de editie 2012-2013 waren er twaalf clubs genomineerd in vier categorieën: Profclub van het Jaar, Profproject van het Jaar, Amateurclub van het Jaar en Amateurproject. De vakjury - met als juryvoorzitter sportjournalist Willem Vissers van de Volkskrant - beoordeelde de genomineerden op een aantal criteria, waarbij vooral gelet is op concrete meerwaarde voor de samenleving en of het project is gebaseerd op een visie op langere termijn. In dit artikel staat het project Feyenoord Jobscorer centraal, waarmee de Rotterdamse eredivisieclub jongeren met een Wajong-uitkering aan baan probeert te helpen. Het leverde de club de Meer dan Voetbal Award voor Profproject van het Jaar op.
door: Lennart Bloemhof
Technisch directeur Martin van Geel nam op 1 november namens Feyenoord de Meer dan Voetbal Award voor het project Jobscorer in ontvangst. Met het initiatief van de Rotterdamse eredivisieclub en het UWV Werkbedrijf worden jongeren met een Wajong-uitkering in een jaar tijd klaargestoomd voor de arbeidsmarkt. Naast Van Geel stond de trotse projectcoördinator Mark Smit. Sinds april 2012 stuurt Smit het project aan en in dat anderhalf jaar hielp Jobscorer 65 procent van de deelnemende jongeren met een Wajong-uitkering aan een baan.
“Het is een leuke erkenning. De motor van een auto zie je normaliter niet en we werken hard voor een bijzondere doelgroep, maar de echte erkenning zit in de plaatsingen die je kunt realiseren”, zegt Smit nuchter over het winnen van de Meer dan Voetbal Award. Per traject krijgt een groep van elf jongeren de kans om werkervaring op te doen bij Feyenoord.
Bijzondere doelgroep
Drie jaar geleden ontstond binnen Feyenoord op de afdeling Supporterszaken en MVO het idee voor Jobscorer. Via de projecten Scoren in de Wijk en Fancoach - waarmee Feyenoord veelvuldig in contact kwam met jongeren in Rotterdamse wijken - ontstond het besef bij de club dat de Wajong-doelgroep aparte aandacht vereiste vanwege haar lastige positie op de arbeidsmarkt. Vervolgens werd het plan voor Jobscorer geschreven en besloot Smit te solliciteren op de functie projectcoördinator.
Voor zijn solliciteren bij Feyenoord werkte Smit vijf jaar bij een re-integratiebedrijf, waar hij mensen hielp met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Daarvoor werkte hij in de zorg onder meer met verstandelijk gehandicapten en jongeren met gedragsproblemen. “De doelgroep en wereld was mij daardoor bekend. Verder is Feyenoord van jongs af aan mijn club. Het was daarom geen moeilijke stap”, aldus Smit.
Jeugdwerkloosheid
Hoofddoel van Jobscorer is om 'Wajongers' (jongeren die vanwege lichamelijke of fysieke beperkingen sinds jonge leeftijd een arbeidsbeperking hebben) aan een baan te helpen. De Meer dan Voetbal Award-jury was lovend over die belangrijkste doelstelling van het project, aangezien jeugdwerkloosheid een groeiend maatschappelijk probleem is. “En vooral voor deze doelgroep”, benadrukt Smit. “Ze staan ver van de maatschappij en daarom zijn Wajongers een van de pittigste doelgroepen om aan de slag te krijgen in de samenleving. De groep is heel breed en wordt vaak overschat door werkgevers, omdat je niet altijd direct de beperkingen bij ze kunt zien die ze wel degelijk hebben.”
Vier fasen
Wajongers hebben volgens Smit daardoor vaak een rugtas vol negatieve werkervaringen en zijn daarom lastig te motiveren. Jobscorer moet die motivatie aanwakkeren. Vier fasen die elk drie maanden duren en chronologisch zijn opgedeeld in de voetbalmetaforen ‘keeper’, ‘verdediger’, ‘middenvelder’ en ‘aanvaller’, vormen de rode draad in het project.
Smit legt uit dat jongeren voor deelname niet aan selectiecriteria hoeven te voldoen. “Het enige dat ze moeten hebben, is een Wajong-uitkering. Daarnaast is affiniteit met voetbal en Feyenoord welkom.” In de eerste Jobscorer-fase wordt de basis gelegd voor de rest van het traject: op het trainingscomplex van Feyenoord - Varkenoord - restaureren de jongeren een woonhuis onder begeleiding van een kluservaren, werkloze 55-plusser die via het UWV aan het project is verbonden. “Zo kunnen we de oudere werklozen ook betrekken bij het project”, zegt Smit. “In de eerste fase leren wij de jongeren kennen en moeten zij hun eigen ‘ik’ ontdekken. Ook zijn we in die fase nog heel flexibel en wordt een keertje te laat nog weleens door de vingers gezien.”
Het is ook de eerste fase die relatief gezien de meeste Jobscorer-afvallers kent, aldus Smit: “Als er iemand afvalt, komt dat hoofdzakelijk door het gedrag, maar dan moeten ze het wel heel bont maken. Bijvoorbeeld door regelmatig niet aanwezig te zijn en door overal een potje van te maken. Dan zeggen we op een bepaald moment: ‘Dit heeft geen zin voor jou, je houdt de plek bezet van een ander.’”
Snuffelstage
Wanneer de eerste fase succesvol wordt afgerond, lopen de deelnemers in de daaropvolgende drie fasen mee op verschillende afdelingen binnen Feyenoord of bij bedrijven in en rond De Kuip. Smit: “Dan draaien ze volledig mee met de planning en in een team met collega’s, zoals bij de klantenservice of in de fanshop. Het is vergelijkbaar met een snuffelstage, waarmee jongeren kunnen kijken wat bij ze past.”
Om de kans op doorstroming naar de arbeidsmarkt zo groot mogelijk te maken, eindigt het traject voor de Jobscorers met de zogenaamde ‘transferperiode’: het project benadert actief mogelijk geïnteresseerde bedrijven en organiseert sollicitatietrainingen voor de jongeren.
Altijd profijt
Maar net als de diversiteit binnen de Wajong-doelgroep, verschilt ook het Jobscorer-traject per individuele jongere sterk, benadrukt Smit. “Sommigen weten meteen welke richting ze op willen - zoals de horeca - en daar zoeken we dan een stage of bedrijf bij en soms hebben jongeren daardoor al na een half jaar een baan. Maar soms eindigt het traject ook zonder plaatsing.”
Geen baan is geen drama, benadrukt Smit. “Het doel is uiteraard om ze een baan te bezorgen, maar ze leren in een jaar ontzettend veel: ze leven gestructureerd en hebben ritme en werkervaring opgedaan. De jongeren hebben later ook nog profijt van hun Jobscorer-ervaringen en datzelfde benadrukte ook het UWV tijdens de uitreiking van de Meer dan Voetbal Award”, zegt Smit.
Contractverlenging
Jobscorer loopt nog tot en met april 2014. Eind november staan gesprekken met het UWV op de agenda om het project te verlengen. Smit heeft alle vertrouwen in verlenging van het project: “De resultaten zeggen voldoende en het winnen van de Meer dan Voetbal Award benadrukt nog maar eens de meerwaarde van het project.”
Andere voetbalclubs zouden wat betreft Smit het voorbeeld van Feyenoord en het UWV van harte over kunnen nemen. “Het project zit goed in elkaar en Feyenoord weet als voetbalclub bijzondere momenten te creëren voor de jongeren. Als beloning voor een week hard werken mogen ze bijvoorbeeld een wedstrijd bezoeken. Door dit onder meer in te zetten, motiveert het hen extra in hun werkproces.”
Wajongers moet volgens hem gemotiveerd de arbeidsmarkt op. “Je moet bedenken dat dit vaak jongeren zijn die jarenlang een verstoord dag- en nachtritme hebben gehad, er niemand zich om hen bekommerde en daardoor het nemen van verantwoordelijkheid niet meer kenden: ze zijn doorgaans al jaren niet meer naar school geweest. Jobscorer slaat aan bij deze doelgroep en het project is een goede manier om bij jongeren met een Wajong-uitkering in een relatief kort tijdsbestek de wil om te werken aan te wakkeren.”
Voor meer informatie: Feyenoord in de samenleving