- De vraag van… Rudmer Heerema, woordvoerder sport voor de VVD in de Tweede Kamer
- Aan... Robert van den Hoogenband, voormalig waterpolo-international en als consultant onder meer werkzaam voor BrabantSport en Eindhoven247
De vraag
Provincies gaan heel verschillend om met sportbeleid. Een aantal provincies zet er fors op in en kan mooie resultaten laten zien, onder meer met betrekking tot topsportevenementen. Iedere verkiezing heeft verandering van beleid tot gevolg. Dit kan positief en negatief zijn. In jouw regio heb je dat van dichtbij meegemaakt. Ik ben benieuwd welke kansen iemand met zoveel passie ziet om – met de verkiezingen voor Provinciale Staten in 2019 in het achterhoofd - sport op de agenda van de politiek te zetten. De verkiezingsprogramma’s worden nu immers geschreven en vastgesteld. Wat kan de sportgemeenschap in aanloop naar het vaststellen van deze verkiezingsprogramma’s pro actief nu het beste doen om hun regionale politici te overtuigen van het belang van goed provinciaal sportbeleid?
Het antwoord
Eerst zal ik mezelf even kort voorstellen. Robert van den Hoogenband, inmiddels zeven jaar werkzaam in de sportwereld, waarvan de eerste vijf jaar bij sportmarketingbureau House of Sports. Daar heb ik gewerkt aan verschillende projecten waaronder Amsterdam City Swim, New Amsterdam City Swim (New York), Coolste Baan van Nederland en allerlei sportmarketingcases en commerciële activiteiten voor diverse klanten en merken.
Inmiddels werk ik voor twee opdrachtgevers, BrabantSport (voorheen onderdeel van de Provincie Noord-Brabant) en Eindhoven 247 (zelfstandige uitvoeringsorganisatie van de gemeente Eindhoven) waarbij ik verantwoordelijk ben voor de acquisitie van internationale sportevenementen, eventmanagement en commercie. Ik ben opgegroeid in een sportgezin en heb zelf op het hoogste niveau aan waterpolo gedaan waarbij ik jarenlang deel uitmaakte van het Nederlands waterpoloteam.
Nu mijn antwoord op je vraag: Nelson Mandela zei ooit: 'Sport has the power to change the world'. Deze uitspraak geeft in één zin antwoord op de gestelde vraag. Met onderstaande visie, ambitie en legitimatie zal ik dit concretiseren.
Andere modellen in opkomst
Waar in het verleden de overheid vaak de voortrekker was van nieuwe ontwikkelingen en sturingsmechanismen zie je dat tegenwoordig andere modellen in opkomst zijn. Bedrijfsleven, kennisinstellingen (universiteiten, onderzoeksinstituten) en het maatschappelijk middenveld zijn steeds vaker de aanjagers van vernieuwingen (Triple Helix model). Hier liggen enorme kansen die alleen kunnen slagen als sport op de politieke agenda wordt gezet en hier specifieke budgetten voor worden vrijgemaakt. Er is ambitie, drive en ondernemerschap nodig om in te kunnen spelen op verandering en kansen die zich voordoen.
Wij willen een gezonde samenleving zijn waar het prettig wonen, leven en werken is. We hechten grote waarde aan de samenhang en balans hiertussen
Ondersteunende rol
De overheid is daar een belangrijke partner in, maar haar rol verschuift van initiatiefnemer richting facilitaire ondersteuning: het verbinden en de cofinanciering van initiatieven die in de samenleving ontstaan. Het besef is gegroeid dat als ambities niet geborgd zijn in de samenleving het voor een overheid lastig is om in te spelen op veranderingen in de samenleving. Dat betekent: door middel van partnerships de gezamenlijke ambitie waarmaken. Hierbij leeft de breed gedeelde overtuiging dat delen meer oplevert dan vermenigvuldigen.
In Brabant heeft men in tegenstelling tot vele andere provincies duidelijk gekozen voor sport. Brabant wil de meest vitale provincie van Nederland worden. En vitaal wordt hierbij breed geduid. Wij willen een gezonde samenleving zijn waar het prettig wonen, leven en werken is. We hechten grote waarde aan de samenhang en balans hiertussen. Het gaat om economisch, sociaal-maatschappelijk én sportief/cultureel rendement. Brabant wil een gemeenschap zijn waar hard gewerkt wordt, iedereen mee kan doen, talenten zich thuis voelen en het plezierig toeven is. Sport zien we hierbij duidelijk als middel om dit te kunnen bewerkstelligen.
Uitgangspunt is het besef dat sportbeleid per definitie een rol/verantwoordelijkheid is van de lokale overheden en het maatschappelijk middenveld
Legitimatie
Vanuit deze visie en ambitie leeft de overtuiging dat sport een belangrijke bouwsteen is voor de toekomst van Brabant en dat sport/vitaliteit een drager is voor het invullen van deze ambities. Bij het verder doordenken van deze denklijnen heeft het provinciebestuur besloten om op dit terrein dan ook verantwoordelijkheid te nemen en heeft zij over de periode 2016-2019 jaarlijks ruim 3,5 miljoen euro in haar begroting opgenomen om haar rol hier daadwerkelijk in te vullen. Uitgangspunt hierbij is het besef dat sportbeleid per definitie een rol/verantwoordelijkheid is van de lokale overheden en het maatschappelijk middenveld. Er is dus nagedacht welke thema’s extra regionale inzet vragen en hoe we daarover partnerships kunnen sluiten. Dit heeft geleid tot de volgende provinciale speerpunten:
- talentontwikkeling (CTO/NTC’s);
- acquisitie grootschalige sportevenementen;
- uniek sporten;
- sport & innovatie;
- urban sports.
Inmiddels is een nauwe samenwerking ontstaan met de grote steden in Brabant. Dan gaat het om urban sports, talentontwikkeling en vooral het gezamenlijk werven van evenementen
Om deze vijf speerpunten verder te ontwikkelen is BrabantSport opgericht: een organisatie waarbinnen de provincie Noord-Brabant, CTO Zuid, Sports & Technology, Team BrabantSport, het Brabantse bedrijfsleven, onderwijs en gemeenten de krachten bundelen om Brabant sterker te maken door sport.
En met succes: inmiddels is een nauwe samenwerking ontstaan met de grote steden in Brabant. Dan gaat het om urban sports, talentontwikkeling en vooral het gezamenlijk werven van evenementen. Er zijn al 35 bedrijven in Brabant partner van BrabantSport geworden. Al met al komt 40 procent van de begroting van andere partijen dan de provincie. Al deze partners geloven dat investeren in sport niet alleen de vitaliteit van mensen bevordert, maar dat het ook nog eens maatschappelijk en financieel meer oplevert dan het kost. Met deze aanpak hoop ik de regionale politici te overtuigen om ook na 2019 dit moderne sportbeleid door te zetten.
Volgende keer het antwoord op de vraag van Robert van den Hoogenband aan Peter Kentie, directeur van Eindhoven365:
De afgelopen jaren heb jij meerdere marketingprijzen gewonnen, zowel als directeur van Eindhoven365 vanwege het citymarketingbeleid als met de unieke campagnes voor het onbekende Estland, waarmee zij in één klap op de kaart werden gezet. Onder andere het digitaal e-burgerschap was enorm succesvol, waarbij zelfs de president van Estland lovende woorden sprak op Twitter. Wat zijn jouw lessons learnt binnen deze projecten en hoe kan de sport in Nederland hier zijn voordeel mee doen?