De vraag van… Jeroen Stevens, directeur van de Nederlandse Golf Federatie
Aan... Toon Gerbrands, algemeen directeur van PSV
De vraag
Onlangs verhuisden vijf bonden en verschillende sportpartners naar een gezamenlijk kantoor in Utrecht. Wat heb je voor ons als directies maar zeker ook bondsbesturen aan adviezen om ervoor te zorgen dat wij ook daadwerkelijk gaan slagen in onze missie om de 1+1 ook daadwerkelijk te laten cumuleren tot 3 of meer...
Het antwoord
Mijn analyse is dat heel veel bonden, bestuurders van bonden en directies hun focus richten op de waan van de dag, bestaande structuren en veilige overlegstructuren. Ik zie zelden verrassende visies, persconferenties met baanbrekende plannen of inspirerende leiders die aan de slag gaan met ambitieuze doelen. De wereld gaat sneller veranderen dan iedereen denkt. Het lijkt wel of bonden denken, dat dit aan hen voorbij gaat. Elke trendwatcher zal uitleggen, dat alles complexer wordt, in een turbulentere wereld, waarbij we ook nog moeten aansluiten op de kenmerken van de huidige generatie jonge mensen. Als je dit onderkent, dan zullen bonden de aansluiting met de 'buitenwereld' verliezen. De politiek heeft dit de afgelopen jaren al ervaren. Ik denk dat het vijf voor twaalf is.
"Bonden moeten zich gaan aanpassen aan de leden. (...) Dat betekent dat bonden zichzelf opnieuw moeten gaan uitvinden"
De huidige generatie zal zich niet meer aansluiten bij allerlei organisaties, zoals bijvoorbeeld vakbonden. Ze willen activiteiten kunnen ondernemen op de plaats en het moment, dat het in hun schema past. Dat vraagt aanpassingsvermogen. Bonden moeten zich gaan aanpassen aan de leden. In de oude economie was dit omgekeerd het geval. Dat betekent in mijn visie, dat bonden zichzelf opnieuw moeten gaan uitvinden. Hoe ziet een bond van de 21e eeuw er uit? Zullen over tien jaar bonden nog bestaan in hun huidige vorm? De antwoorden liggen bij de maatschappij, de consument en kenmerken van de jonge generaties.
Glossy
Een amateurclub lukte het niet meer om jonge mensen te krijgen voor de redactiecommissie van hun clubblad. De jeugd wil korte projecten met een uitdaging en beleving. Toen ze vroegen om een glossy te maken, waar geen budget voor was, toen stonden er een paar jonge leden op en boden hun diensten aan. Twee maanden later was er een prachtige glossy. Uiteraard stopten ze daarna met hun werkzaamheden. Het project was klaar, ze hadden een leuke tijd gehad en ze gingen weer andere leuke dingen doen.
"Ik wacht op de eerste verrassende persconferentie van een bond, met een inspirerende leider"
Bij een andere amateurclub kwam er niemand van de jonge generatie meer opdagen bij een afsluitend toernooi aan het einde van het seizoen. Toen het bestuur eens ging informeren, wat ze zelf graag wilden toen bleken zij op een ander spoor te zitten. Ze wilden graag de kantine een avond en een nacht gebruiken om te gamen. Ze regelden alles zelf, namen computers mee en maakten zelf een schema. In de kantine konden ze wat eten en drinken. Volle bak bij dit evenement. De moraal is duidelijk: wij moeten ons aanpassen. Ga op zoek naar trends, verdiep je in mensen en maak een plan voor de komende vier jaar. Langer heeft geen nut, want de ontwikkelingen gaan sneller dan wij kunnen overzien. Ik wacht op de eerste verrassende persconferentie van een bond, met een inspirerende leider.
Volgende keer het antwoord op de vraag van Toon Gerbrands aan Bob van Oosterhout, sportmarketeer en directeur van sportmarketingbureau Triple Double:
AKZO NOBEL sponsort een boot bij de Ocean Race. Daar is vlak voor aanvang van de wedstrijd veel ellende ontstaan. Het lijkt mij dat het veel negatieve reclame is. Heel Nederland weet wel dat AKZO NOBEL sponsor is. Alle andere sponsoren van boten kennen de meest mensen niet. Dit lijkt mij een paradox. Veel naamsbekendheid, maar wel door veel negatieve publiciteit. Hoe moet ik dit zien? Hoe erg is dit?