Jongeren in sportbesturen
De besturen van sportverenigingen en andere sportorganisaties bestaan nog steeds voornamelijk uit 'oudere' mannen. Vrouwen maar zeker ook jongeren zijn er sterk in de minderheid. Terwijl een divers samengesteld bestuur - op basis van bijvoorbeeld leeftijd, geslacht, ervaring en opleiding - wellicht beter kan inspelen op veranderende sportbehoeftes van (potentiele) leden en daarmee de toekomst beter tegemoet kan treden.
In de rubriek 'De jonge sportbestuurder' komt steeds een jongere aan het woord die de nodige ervaring heeft met bestuurswerk in de sport en andere jongeren wil stimuleren daar op zijn minst ook eens over na te denken. Door te laten zien hoeveel plezier ze eraan beleven maar ook hoeveel meerwaarde hun inbreng heeft voor de club én henzelf.
Vandaag in 'De jonge sportbestuurder':
Christian Scholtes, voorzitter van de Technische Commissie en Topsport Coördinator bij wedstrijdzwemvereniging Racing Club.
1. Kan je jezelf kort introduceren?
"Ik ben Christian Scholtes, 28 jaar oud en ik woon in Zoetermeer. Ik ben afgestudeerd als sportmanager aan de Haagse Hogeschool. Het zwembad is waar ik de meeste tijd doorbreng. Ik werk voor Silvester Zwemschool waar ik les geef en mij bezighoud met het bewaken van de methodiek en de ontwikkelingen op het gebied van leszwemmen. In 2009 ben ik betrokken geraakt bij de oprichting van wedstrijdzwemvereniging Racing Club."
"Destijds begonnen we met vijfendertig wedstrijdzwemmers en hadden we geen ‘thuisbad’. Ondertussen zijn we samen met andere verenigingen in drie steden actief als The Hague Swimming, Utrecht Swimming en Rotterdam Swimming en ben ik betrokken bij verschillende projecten rondom sportstimulering in Den Haag, Rotterdam en Utrecht.
Daarnaast werk ik als zwemtrainer voor SportstarZ waar ik training geef tijdens zomerzwemkampen en ook als zwemtrainer voor Zwemanalyse.nl en Borstcrawlcursus.nl waar ik borstcrawlcursussen geef aan volwassenen."
2. Welke taken heb je binnen het bestuur van je vereniging?
"Vanuit het bestuur ben ik aangewezen als voorzitter van de Technische Commissie. Binnen deze commissie zetten we de technische lijnen uit en werken we aan de verdere ontwikkeling van ons technische programma. Vanuit die rol ben ik ook aangesteld als Topsport Coördinator. Daarnaast houd ik mij bezig met de planning rondom de trainingen en de coaching bij wedstrijden en werk ik aan de ontwikkeling van het vrijwilligersbeleid binnen de vereniging."
3. Hoe ziet de rest van jouw bestuur eruit?
"We hebben een zeskoppig bestuur, bestaand uit vijf mannen en een vrouw. De voorzitter is Jelle Blok. Hij is ook een afgestudeerd sportmanager. De penningmeester is Peter Buijs, met een eigen bedrijf in administratieve en fiscale dienstverlening is hij een penningmeester waar we echt op kunnen vertrouwen. De secretaris is Helen Lafontaine. Zij is punctueel, vriendelijk en echte verbinder. Dan hebben we naast het dagelijkse bestuur nog een Technisch Directeur, Lars Wouters. Hij is de visionair. Hij is de aanjager voor de ontwikkelingen binnen de organisatie. Martijn Groenveld is vanuit het bestuur verantwoordelijk voor de scouting en werving van nieuwe leden en is van daar uit verantwoordelijk voor onze Zwemacademie."
"De afgelopen acht jaar ben ik mij steeds minder bezig gaan houden met het training geven en steeds meer met het reilen en zeilen op de achtergrond"
4. Hoe lang ben je bestuurslid? En hoe lang denk je het nog te blijven?
"Ik ben nu een jaar actief als bestuurslid en dit bevalt mij erg goed. Het sluit mooi aan bij mijn achtergrond als sportmanager. Daarom denk ik dat ik ook nog wel lang als bestuurder actief zal blijven binnen de (zwem)sport."
5. Wat was voor jou de reden om in het bestuur toe te treden?
"De oprichting van Racing Club viel erg mooi samen met mijn studie Sportmanagement. Onze technische staf bestond toen uit drie jonge trainers van 18 tot 20 jaar oud. We werden toen goed geholpen door enkele ouders van zwemmers die bij ons aangesloten waren. Zij namen de organisatorische taken op zich en vormde het bestuur."
"In de afgelopen acht jaar hebben wij als vereniging, maar ook persoonlijk flinke ontwikkelingen doorgemaakt en zijn we uitgegroeid van kleine vereniging tot een professionele organisatie in het wedstrijdzwemmen. Met mijn opleiding en mijn inzet bij Racing Club begon ik mij steeds meer te interesseren voor de organisatorische kant van de vereniging gedurende de afgelopen acht jaar ben ik mij ieder seizoen minder bezig gaan houden met het training geven en steeds meer met het reilen en zeilen op de achtergrond."
"De vereniging is ooit begonnen als hobby. Daarvan kan je wel zeggen dat dit enigszins uit de hand gelopen is"
6. Welke verdere plus- en eventuele minpunten ervaar je als verenigingsbestuurder?
Ik heb vooral erg veel plezier als verenigingsbestuurder. De vereniging is ooit begonnen als hobby. Daarvan kan je wel zeggen dat dit enigszins uit de hand gelopen is. Maar ik heb op die manier ook echt van mijn hobby mijn werk kunnen maken, want een van de voordelen is dat ik als sportbestuurder een fantastisch netwerk op heb kunnen bouwen. Mijn werk bij Silvester Zwemschool is daar een mooi voorbeeld van. Dit komt voort uit contacten vanuit de vereniging. Ik vind sport, en zwemmen specifiek, heel erg gaaf. Dan is het gewoon leuk om regelmatig nieuwe mensen te ontmoeten en te sparren over sport."
"Minpunten zie ik niet echt. Het vrijwillige karakter binnen de Nederlandse sport zie ik als iets moois, maar het brengt ook uitdagingen met zich mee. Ik merk dat er meer en meer vraag is naar sportaanbod van hoge kwaliteit. Als vereniging werken we hard om aan deze vraag te voldoen en merken we dat dit eigenlijk niet meer met uitsluitend vrijwilligers lukt. Het opbouwen van een professionele staf die ondersteund wordt door bevlogen vrijwilligers was en is zo’n uitdaging."
7. Voor welke bestuurlijke uitdaging sta je vooral in dit jaar?
"We zijn uitgegroeid tot een grote organisatie. Met meer dan 450 leden zijn we een grote, zo niet de grootste, wedstrijdzwemvereniging. De afgelopen jaren werden vrijwilligerstaken altijd wel opgepakt. Het ontwikkelen van vrijwilligersbeleid is een beetje achter gebleven. De uitdaging van dit seizoen is om die achterstand recht te trekken. Verder zit er een grote uitdaging in de verdere ontwikkeling van Rotterdam Swimming en Utrecht Swimming."
8. Beveel je andere jongeren aan om ook bestuurder te worden?
"Ik kan andere jongeren zeker aanraden om ook bestuurder te worden. Het is een goede manier om ervaring op te doen, connecties te leggen en ambities waar te maken."
"Ik heb het idee dat het belang van vergoedingen niet onderschat moeten worden. Met geld koop je ook tijd en inzet van mensen"
9. Wat moet er volgens jou gebeuren om méér jongeren richting bestuur te krijgen?
"Perspectief is belangrijk. Op welke manier dan ook. Iedere jongere snapt wel dat je niet zomaar even voorzitter wordt, maar door helder te maken via welke weg ze daar zouden kunnen komen en wat het ze oplevert als ze die weg belopen kan helpen in het enthousiasmeren van deze jongeren. Verder heb ik het idee dat het belang van vergoedingen niet onderschat moeten worden. Vaak is de gedachte dat dit alleen maar geld kost, maar met geld koop je ook tijd en inzet van mensen. Dan is de vraag wat die tijd en inzet kan opleveren voor de vereniging."
10. Wat hebben we je niet gevraagd maar wil je wel graag vertellen?
"Jonge bestuurders zijn belangrijk! Natuurlijk is het goed om binnen het bestuur de beschikking te hebben over kennis van en ervaring met politiek spel en zakelijke onderhandelingen. Ik denk dat een bestuur bestaand uit oudere en jongere bestuursleden kan beschikken over kennis en ervaring, met veel energie en ambitie en dat zo’n bestuur dicht bij de leden kan blijven."